转换用人机制-促进人事管理(pdf 5)

1转换用人机制 促进人事管理 绵阳市民族初级中学 （2006 年 3 月 14 日） 根据安排，市教育局确定在我校进 行人员聘用制试点工作。通过试点，已完成了 29 名教职工的聘用工作和相关配套改革。现将我们的主要作法及取得的经验介绍如下： 一、健全组织，落实领导机构和责任 为使聘用制工作顺利进行， 我校成立了聘用制管理工作领导小组，由学校书记、校长程晓 媞 同志负总责，人事干部、科室负责人、年级组长、教师代表参与的 聘用制工作组织，并为每位成员落实了责任，为顺利推行聘用制度奠定了良好的组织基础。 二、宣传动员，做好细致的思想工作 我们通过动员大会、集体座谈 、个别谈心等多种方式做好深入细致的思想沟通工作。首先，召开了中层干部会传达了市上关于聘用制试点工作会议精神， 组织教职工集中学习了聘用制试点工作有关文件，宣布成立聘用制工作领导小组。紧接着发放了意见征集表，收集汇总了教职工对聘用制试点工作的意见。在此基础上， 召开了有市教育局人事科负责人参加的聘用制试点工作动员大会。通过以上工作，很好地 宣传了聘用制试点工作政策，取得广大教职工的理解与支持，增强了试点工作信心。 来自 国最大的资料库下载 2在实施阶段， 人员的聘用、 岗位的安排涉及职工的切身利益，我们认真分析每一阶段将会出现 的问题，注意掌握职工思想动态。试点刚启动，有些同志就提出一系列关于人事、编制、社保等问题，希望在改革中一并解决，我们注意甄别问题，分清轻重缓急，属于推聘工作内容的，立即解决；推聘之外的，就今后逐步解决。部分同志认为改革就是裁人 ，导致个别同志对改革有抵触情绪。这时，我们就明确，此次改革的目的不是裁减人员，而是转化用人机制，消除这部分同志的顾虑。 三、调查摸底，认真制定和实施工作方案 我们注重调查研究，摸清家底，掌握形势。一方面召开各种座谈会，听取广大干部职工的意见和建议，共同研究方案。另一方面， 了解外地市聘用制改革工作的情况， 学习他们成功的经验，了解改革中可能会遇到的问题，做到未雨绸缪，心中有数。 我们坚持走群众路线， 保证职工的参与权、 知情权和监督权。拟制方案后，反复征求职工意见，分配制度方案、考核制度等涉及学校职工利益或是学校全体职 工必须共同遵守的规章制度必须经职工大会或职代会通过， 并反复征求市教育局人事科等相关职能部门意见，确保政策运用的准确性。 我们注重公开透明开展工作， 将推聘工作方案和聘用日程安排做到人手一份，使职工明确推聘工作的推进情况，公示竞岗资格和任职资格，整个过程处于职工和组织的监督之下。同时，要求严格执行经核准的工作方案、 竞争上岗方案， 工作步骤不遗漏；来自 国最大的资料库下载 3岗位设置和经职工大会通过的分配方案、 考勤制度等不能随意增减，工作内容不打折扣。 四、科学分析，按要求设置岗位 在编制总额不突破，领导职数不突破和专业技术职务岗位比例不突破的前提下， 我们结合我校的各项职能和目前的业务开展情况设置岗位， 特别是根据自身的实际情况， 简化了管理层级，提高了工作效率。同时，在现有人事管理的基础上，对现有岗位的工作职责、 工作内容和任职条件进行分析， 并撰写岗位说明书，编排岗位编号，做好岗位管理的基础性工作。在此基础上，我们上报了岗位设置一览表 、 岗位设置审批表 、 岗位说明书等表格，经主管部门同意后，在校内开始实施。 五、公开公平，紧密结合实际开展竞争上岗 在竞争上岗的过程中，我们重点把握了以下两点：一是条件适宜。竞岗条件不人为拔高或降低，而是根据我校实际，实事求是地设置了竞岗条件。 例如， 针对我校专业技术人员集中的特点，在年龄方面不单纯追求年轻化，不搞一刀切，把能力、实绩、经验综合考虑，通过竞争上岗既能让年轻教师脱颖而出，为事业发展注入活力，又能让一些老教师继续发挥作用，做好传帮带，形成良性的人才队伍结构，防止人才“断层”的出现。二是竞争择优。我校在三个中层管理岗位也进行了竞争上岗，使人员能上能下。 六、签订合同，建立合同管理制度 来自 国最大的资料库下载 想在职场和商战中如鱼得水吗? 超过 12 万笔 管理资料下载 企业管理资料、管理制度、管理表格、推行方案、视频教材、行业报告、创业计划、学习课件、英语教材、商务资源、企业信息化方案()、培训教材、演示演示文稿、咨询报告、 电子书籍、 企划方案、 投资金融. 提升管理能力的快捷方式 , 加入金牌会员空前优惠, 管理光盘赠送! 12 万笔资料下载! 请把握时机加入 谢谢 , 至少节省您 5 年时间 经理人光盘 美容行业大全光盘 模具经理大全光盘 电子电路电子书大全 ( 业光盘大全 连锁行业光盘大全 英语学习光盘(三) 制鞋行业光盘大全 英语学习光盘(二) 现场班组长管理大全光盘 设备管理大全光盘 电信行业大全光盘 件及电子小说大全光盘 财务课程教材学习光盘 工程管理光盘 室内设计装修光盘 采购经理大全光盘 行业光盘 分类光盘 实用工具光盘 学习光盘 件大全 儿童学习光盘大全 件大全 英语学习光盘(一) 家电行业管理大全 酒店行业管理大全 服装企业管理大全 物流企业管理大全 房地产企业管理大全 汽车维修大全光盘 财务经理大全光盘 生产经理大全光盘 品质经理大全光盘 管理制度大全光盘 管理表格大全光盘 人力資源經理大全光盘 营销經理大全光盘 4我校使用了由人事局统一印制的 四川省事业单位聘用合同书 ，保证了合同的规范性，有利于将聘用合同管理纳入法制化、规范化的轨道。 我校属于改革范围的人员中除 1 人因正在办理调动手续外，均签订了聘用合同。 七、完善配套措施，充分利用好聘用制的优越性 一方面，我们制定了考核方案， 规范了考核方式、内容和程序。在考核方式方面，坚持月度考核与年度考核相结合。将工作实绩、出勤情况和遵守有关规 章制度的情况纳入月度考核范围。同时，明确考核的标准，避免考核标准过于粗略或详尽，以便于操作。通过严格的新考核制度 ，对上岗人员的德、能、勤、绩实行月度量化考核，切实做到奖罚分明。 另一方面，我们初步建立灵活多 样的分配激励机制。在制定新分配方案时，先经教职工反复讨论，再经职代会通过，最后报市教育局审核同意后实施。新 分配方案实行固定与浮动相结合，保障与激励相结合的分配制度。具 体做法是：将现有收入分为四部分，即固定工资、岗位工资、月度考核奖和年终奖金。按照各岗位的责任大小、上岗要求和 工作难易程度确定岗位系数，依据量化考核分和岗位系数算出每人的总分， 再将学校可用作效益奖的总额除以整个学校的总分，得出平均值，平均分值乘以每人总分，最后得出每人的奖金额。 八、认真总结，促进下一步的改革 为了进一步把工作做到实处，使聘 用制工作取得预期效果，来自 国最大的资料库下载 5我们以严谨务实的态度，对聘用制工作进行了认真的总结。认真考查了人员聘用制度的相关制度是否健全； 规章制度的出台是否经过合法的程序，有否汇编归档； 推聘过程中有无未解决问题；单位职工对于推聘工作的看法。 及时总结出了一些成功的经验和做法等，同时也发现不少的问题，为进一步推行人员聘用制工作总结出了一定的经验，从而达到开展试点工作的目的。 由于思想工作到位、执行到位、监督到位，整个试点工作有条不紊，平稳推进，我校试点工作始终未出现大的思想波动。试点工作取得了明显的成效。通过聘用制工作转换用人机制，转变了干部职工的思想观念，初步建 立起了以聘用制为主的用人机制。 转换人事管理模式， 初步实现由身份管理向岗位管理的转变。职工与单位签订聘用合同，实现合同契约管理，变固定用人为灵活用人。全校除符合签订至退休合同的人员外，均根据岗位特点签订了中短期合同，打破了“铁饭碗” 。从 2006 年起，我校学科缺额教师的调动将开始全部实行公开招聘 。同时，通过用人机制的转换和建立健全符合岗位特点的考核制度， 我校由外至内发生了显著的变化。 一是人员结构得到优化， 二是竞争意识明显增强，三是自主意识得到体现。 来自 国最大的资料库下载