电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > PPT文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

汽车维修接待流程

  • 资源ID:53453746       资源大小:3.33MB        全文页数:139页
  • 资源格式: PPT        下载积分:10金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要10金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

汽车维修接待流程

汽车售后服务,根据世界贸易组织统计和信息系统局(SISD)的国际服务贸易分类表,国际服务贸易分为11大类142个服务项目,这个分类表基本上包括了服务业的主要范围:,1、商业服务,指在商业活动中涉及的服务交换活动,包括专业服务、计算机及其有关服务、研究与开发服务、房地产服务、无经纪人介入的租赁服务及其他的商业服务,如广告服务等。 2、通信服务,包括邮政服务、快件服务、电讯服务、视听服务。,3、建筑及有关工程服务,包括建筑物的一般建筑工作、安装与装配工作、建筑物的完善与装饰工作等。 4、销售服务,包括代理机构的服务、批发贸易服务、零售服务、特约代理服务及其他销售服务。 5、教育服务,包括初等教育服务、中等教育服务、高等教育服务、成人教育服务及其他教育服务。,6、环境服务,包括污水处理服务、废物处理服务、卫生及其相关服务、其他的环境服务。 7、金融服务,包括保险及与保险有关的服务、银行及其他金融服务(保险除外)。 8、健康与社会服务,包括医院服务、其他人类健康服务、社会服务及其他健康与社会服务。,9、与旅游有关的服务,包括宾馆与饭店、旅行社及旅游经纪人服务社、导游服务等。 10、娱乐、文化与体育服务,包括娱乐服务、新闻机构的服务、图书馆、档案馆、博物馆及其他文化服务、体育及其他娱乐服务。 11、运输服务,包括海运服务、内河航运服务、空运服务、空间运输、铁路运输服务、公路运输服务、管道运输服务及所有运输方式的辅助服务。,一句话表达“服务”理念,服务就是我为人人,人人为我。孙中山,知名汽车企业售后服务理念,定义,汽车售后服务汽车维修保养(狭义) 汽车售后服务维修保养、二手车经营、加油、洗车美容、保险、客货运输、物流、金融服务、出租和租赁、信息咨询、汽车媒体、停车、汽车检测、汽车导航信息、车友会、俱乐部等等。(广义),岗位,汽车售后服务顾问: 汽车维修时接待客户的汽车服务顾问,需要懂基本的汽车知识和常见的汽车故障,技术性的要求不是很高。 车间管理员,第6章 汽车维修接待流程,6.1 预约 6.2 业务接待 6.3 维修作业 6.4 质检 6.5 结算/交车 6.6 跟踪回访,6.1 预约,维修服务流程一般是从预约开始,经过维修接待、维修作业、质量检验、结账与交车,最后跟踪回访,如图6-1所示。 预约服务是汽车维修服务发展的一大趋势。 预约是汽车维修服务流程的首个环节,它是一个与顾客建立良好关系的机会。 预约就是在接受用户预约时,根据维修服务中心本身的作业容量定出具体作业时间,以保证作业效率,并均化每日的作业量。 除此以外,在顾客来店之前还需根据预约日期编排准备工序,汇编整理成为维修服务中心经营业绩基础资料。 预约可分为主动预约和被动预约。,下一页,返回,6.1 预约,一、预约的好处 1.预约实现对顾客的好处 (1)顾客可以方便地根据自己的日程安排服务时间。 (2)缩短顾客等待时间。 (3)获得更多的个别关照。 (4)可以有更多的咨询时间。 (5)更充分的诊断时间从而得到质量更好的服务。 2.预约实现对经销商的好处 (1)可以合理安排维修工作量,节约时间,从而提高生产效率。 (2)确保接待时间,以免遗漏顾客要求。,上一页,下一页,返回,6.1 预约,(3)使顾客的车辆得到迅速、优质的维修,提高顾客满意度和 忠诚度。 (4)避免顾客集中出现,可以从容应对,避免不必要的纠纷。 (5)可以实现计划工作和单车过程控制。 (6)可以事先准备配件,实行计划作业,节约配件准备和查询 对工作效率的影响。 (7)可以预先安排工作协作,加强计划性。 二、接待员的工作内容、要求及准备 1.预约的工作内容,上一页,下一页,返回,6.1 预约,(1)询问顾客及车辆基础信息(核对用户数据,登记新用户数据)。 (2)询问行驶里程。 (3)询问上次维修时间及是否为返修。 (4)确认顾客的需求及车辆故障问题。 (5)介绍特色服务项目及询问顾客是否需要这些项目。 (6)确定维修接待员的姓名。 (7)确定接车时间并暂定交车时间。 (8)提供价格信息。 (9)提醒顾客带相关资料(随车文件,维修记录)。,上一页,下一页,返回,6.1 预约,2.预约工作要求 (1)使用格式预约登记表或汽车维修管理系统进行预约。 (2)引导顾客预约,设立预约顾客欢迎板,展示预约流程图,对顾客进行预约宣传,采取优惠手段激励顾客预约。 3.预约准备工作 (1)草拟派工单,包括目前为止已了解的内容,可以节约接车时间。 (2)检查是否是返修,如果是要填写返修车处理记录表以便特别关注。,上一页,下一页,返回,6.1 预约,(3)检查上次维修时发现但没有纠正的问题,记录在本次订单上,以便再次提醒用户。 (4)估计是否需要进一步工作。 (5)通知有关人员(车间、备件、接待、资料、工具)做准备。 (6)提前一天检查各方的准备情况(技师、备件、专用工具、技术资料)。 三、预约服务流程与实施规范 通常,预约工作由维修业务接侍员或信息员按照规范的 预约规范流程来完成,预约规范流程如图6-2所示,上一页,下一页,返回,6.1 预约,2.预约实施规范 规范1 有关预约流程应在接待区醒目处张贴,作为宣传。 规范2 预约欢迎板放置在接待室入口处,必须明确维修接待员,顾客姓氏,车牌号及预约时间。 规范3 进行必要预约服务内容的广告宣传。宣传品上必须印 有“预约服务电话号码”。 规范4 维修企业应根据本服务站的业务量受理预约。 规范5 维修企业由业务主管负责预约相关事宜。 规范6 维修企业应设预约电话,并公开、公告。,上一页,下一页,返回,6.1 预约,规范7 预约顾客数量,在考虑未预约顾客余量的前提下由各服务维修企业自行决定。 规范8 预约电话铃响三声内,须有人接听电话。 规范9 接受电话预约时,应仔细倾听预约顾客的要求,并记录于预约电话登记表上。 规范10 接受电话预约时,如果无法回答顾客的问题或顾虑 时,应亲自联络其他人员协助。如果一时不能解答 顾客的问题,应向顾客承诺 何时能够给予答复。,上一页,下一页,返回,6.1 预约,规范11 在预约结束前向顾客再次确认顾客的要求,如顾客的 预约维修时间、故障描述及顾客的要求等,同时根据顾客需求,做出对维修费用的大致估价,并向顾 客说明。 规范12 守约。告诉顾客工位“预留时间”,预留时间指超过预约时间的工位再等待时间。预留时间因地域不同而 不同,可由维修企业自己确定。如:“预留时间为10分 钟”意思是:超过10分钟意味着用 户自动放弃预约, 原预留工位将另行安排。告诉用户你将“提前一个小时再次确认”,即给用户打电话确认用户是否准时赴约。,上一页,下一页,返回,6.1 预约,规范13 接线员须提醒顾客带随车文件和随车工具,如行驶证、 保养手册等。 规范14 预约结束时须向顾客表达感谢,欢迎顾客光临本服务维修企业。 规范15 对预约成功顾客,可传递以下言语:“谢谢您的预约,我们恭候您的光临l 规范16 对于未预约成功的顾客,可传递以下言语:“非常抱歉,这次未能满足您的需求。如果您今后有需要,欢迎再次预约。”,上一页,下一页,返回,6.1 预约,四、预约过程注意事项 努力做到 电话随时有人接听(预约电话铃声响三声内,有人接电话 记录所有需要的信息和顾客对故障的描述。 进行诊断,必要时向维修技术员或技术专家求助。 告知顾客诊断结果和解决方法以及所需费用和时间。 根据顾客要求和车间能力约定时间。 告知顾客将由哪位维修接待员进行接待。 及时告知维修接待员和备件预约情况。 备件部门设立专用货架存放预约的备件。,上一页,下一页,返回,6.1 预约,维修接待员负责监督预约的准备工作(委托书、备件、专家、 技师和工位、设备/工具、资料)。 如果不能履行预约时,及时通知顾客并另约时间。 前一天和一小时确认各项准备工作和顾客履约情况。 预约顾客来时,维修接待员在场,并进行接待。 尽量避免电话铃响三声之后无人接听或长时间占线。 硕客和车辆信息或故障描述记录不全。 不对故障进行诊断。 不按车间维修能力安排预约。,上一页,下一页,返回,6.1 预约,顾客不知道谁会接待他。 预约情况不及时通知有关部门和人员。 备件部门没有为预约顾客预留备件。 准备工作不充分。 顾客已经前来才通知不能履约。 不提前确认准备工作和顾客履约情况。 顾客前来时,负责接待的维修接待员不在场。,上一页,下一页,返回,6.1 预约,案例 预约范例 步骤一:应答并自我介绍 维修接待员: “早上好,这里是顺风丰田服务部,我是胡凡。” 顾客:“我想给车做个保养,顺便修一下排气系统。” 步骤二:询问顾客的姓名和车辆详细情况 维修接待员:“当然可以了,能告诉我您的姓名以及车型吗?” 顾客:”李京,车是我丈夫的,车型是佳美 维修接待员:“没错,我想起来了,白色的佳美,2004年的车 型。”,上一页,下一页,返回,6.1 预约,顾客:“对,就是它已经驾驶了80000公里最近我丈夫发现 排气系统开始出现噪音,他认为需要换个后消音器您能安排明天吗?星期五?” 步骤三:为顾客提供若干选条时间:星期几,几号 维修接待员: “非常抱歉,李太太,明天的预约已经满了做保养和维修排气系统至少需要3个小时我们可以将预约妥排在下周二、周三或周四的任意时间,您方便哪天来?” 顾客:“排气噪音大恼人了,我想越快解决越好。您能周二上维修,然后中午交车吗?”,上一页,下一页,返回,6.1 预约,维修接待员: “好的。我们可以周二上午8:30开始工作、即使要更换整个排气系统,不单是消音器,到12:00时我们也可以将车辆备好” 步骤四:如果可能的话,提供报价,保养,基本维修 顾客: “太好了那就定在下周二上午吧。顺便问一下,价格是 多少?” 维修接待员: “80000公里保养需250元(含零件、润滑油和工 时费),更换后消音器需99元。如果需要更换整个排气 系统需花费160元(含工时费), 检查车辆 后我将给您一个明确的报价”,上一页,下一页,返回,6.1 预约,顾客:“但愿只更换后消音器就可解决问题好吧,那就将预约定在星期二吧。但是请您确认能准时交车我两点有个约会,需要用车。” 步骤五:确认和顾客达成的协议,重复星期几,几号,时间和 顾客的要求 步骤六:确认是否需要为顾客提供交通工具 维修接待员:“我们确定能准时交车那么,李太大,我们将预约定在下周二、即8月31日上午8:30,为您做80000公里保养并解决排气噪声问题一车辆维修将于中午12:00前完成。顺便问一下,需要为您提供交通工具吗?”,上一页,下一页,返回,6.1 预约,顾客:“不用了,胡凡,我的朋友会来接我。” 步骤七:感谢顾客 维修接待员:“感谢您致电咱们下周二上午8:30见。” 顾客:“谢谢你,胡凡。再见。” 小贴士 总是要让顾客先结束通话(挂电话)、礼貌职业化。,上一页,返回,6.1 预约,顾客:“不用了,胡凡,我的朋友会来接我。” 步骤七:感谢顾客 维修接待员:“感谢您致电咱们下周二上午8:30见。” 顾客:“谢谢你,胡凡。再见。” 小贴士 总是要让顾客先结束通话(挂电话)、礼貌职业化。,上一页,返回,6.2 业务接待,一个顾客如约来到维修服务企业保养或修理车辆,发现一切 工作准备就绪,维修接待员正在欢迎他的光临,这会让顾客愉快。这恰恰也是顾客又一次对维修企业建立良好信任的开端。因此,维修接待员应当具有良好的形象和礼仪,并善于与顾客进行有效的沟通,体现出对顾客的关注与尊重,体现出高水平的业务素质。 一、接待员的工作内容在接待过程中,维修接待员有两项重要的工作,即填写接车问诊表(接车检查单)和签订维修施工单(任务委托书或维修委托任务书或维修合同)。,上一页,下一页,返回,6.2 业务接待,1.填写接车问诊表为避免在顾客提车时产生不必要的误会或纠纷、维修接待员在车辆进人维修车间前必须与顾客一起对车辆进行环车检查。环车检查的主要内容有车辆外观是否有漆面损伤、车辆玻璃是否完好、内饰是否有脏污、仪表盘表面是否有损坏、随车工具附件是否齐全、车内和行李舱是否有贵重物品等。检验完成后,填写接车问诊表并经顾客签字确认。接车问诊表一般是一式两份,一份交由顾客保管,一份由企业保管,如表6-1所示。 问诊表的使用流程如图6-3所示。,

注意事项

本文(汽车维修接待流程)为本站会员(xia****912)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.