收购案例---腾中收购悍马

腾中收购悍马相关背景n四川腾中重工机 械有限公司原为四川腾中 机械设备制造有限公司， 注册成立于二零零五年一 月，于二零零八年一月更 名为四川腾中重工机械有 限公司。 作为一家由四川 省成都市发展起来的民营 企业，四川腾中重工机械 有限公司自二零零五年成 立以来通过一系列成功的 兼并收购迅速拓展业务领 域，现已发展成为一个在 全国各地拥有众多销售和 服务中心。n美国AMG公司 以生产悍马（Hummer） 而扬名世界。AMG公司的 创始人是一位自行车制造 商乌特，1903年成立越 野（Overland）汽车部 。1908年，约翰。威利 购买了越野汽车部，并于 1912年成立威利斯越 野（WillysOverland ）汽车公司，生产威利 骑士汽车。2009年，腾 中重工从通用手中收购悍 马，以失败告终，腾中重 工放弃了悍马。腾中收购悍马案例n收购前腾中做了相关调研悍马汽车历史腾中收购悍马案例¡“驭马”失败说明了什么对四川腾中重 工终止收购悍马的冷思考 ！一、日，美国通用公司与四川腾中重工 先后发表声明证实，后者收购前者旗下悍马品牌 的交易失败。至此，自去年以来炒得沸沸扬扬的 腾中重工“驭马”事件，终于尘埃落定。 冷观这一事件全过程，腾中重工“驭马”失败是 偶然，还是必然？其中有太多问题值得总结和思 考。 从“高调登台”到“黯然收场” 年月初，正当美国百年企业通用汽车公司遭 遇破产危机之时，地处中国西部四川一家名为腾中重工的民 营企业宣布，已与通用公司达成了收购悍马的初步协议，并 称此交易计划于当年第三季度末完成交割。 之前名不见经传的腾中重工，可谓高调登台，一鸣惊人 。国内外大小媒体及网站的相关报道铺天盖地。接下来的时 间里，尽管这一“驭马”收购饱受争议，但双方仍满怀热情地 按部就班“加紧磋商”。 年月日，通用汽车与腾中重工宣布，双 方就通用旗下悍马车业务的出售签署最终协议。交易的生效 还有待常规交割条件的完成，以及中国和美国政府主管部门 的审批或审查。一切都似乎朝着“交易成功”的方向在发展。 然而，年三季度过去了，四季度也过完了，交 易双方毫无音讯。就在今年月即将结束的日，从大洋 彼岸的通用公司透露出的消息：由于同中国腾中公司的交易 没有达成，通用公司已经开始关闭悍马。 腾中收购悍马为何夭折？ n 腾中屡屡冲撞政策底线 腾中收购悍马的消息曾经震撼了全世界，吸引了数亿 人的眼球。但冷静分析，发现这不像是一场正常的商业收购 ，而更像是一场炒作。 根据国家发展改革委年颁布至今仍在实施的 境外投资项目核准暂行管理办法，国家对境外投资资源开 发类和大额用汇项目实行核准管理。在开展对外谈判之前要 向国家发展改革委报备，得到确认函后才能进行谈判。 腾中收购悍马，收购资金超过亿美元。这么大的境外 投资项目，国家发改委审核后还要报国务院核准。腾中对收 购悍马进行了很长时间的准备，这些政策按说应该是了解的 。为什么不事先报备？ 去年月腾中宣布收购悍马后，才去主管部门汇报收购 事宜。腾中方面发现如果按照最初的打算根本通不过审批。 于是通过四川省发改委向国家发改委申报，只收购悍马品牌 ，不收购股权也不在国内生产。 腾中收购悍马案例n根据去年月日腾中与通用汽车签署的最终协议， 腾中将获得悍马品牌、商标和商品名称的所有权，同时，拥 有生产悍马汽车所必需的具体专利的使用权。买方还将承接 悍马与现有经销商签订的经销协议。 n 从协议内容来看，腾中并没有放弃在国内生产悍马的打算 。还买下了悍马的经销权，这已经不是收购品牌，而是收购 经销渠道，超出了服务贸易的范畴。腾中挖空心思，想通过 打擦边球的方式规避政府监管。 n n 腾中一直没有正式申报 n 国家发改委认为只收购品牌属于服务贸易，不归发改委管 ，于是退了回去。腾中又向商务部提出收购悍马品牌，商务 部则认为腾中没讲清楚到底收购什么东西，是专利还是技术 ？也退了回去。 n 腾中收购悍马案例去年月日，商务部新闻发言人姚坚明确表 示，对于腾中对外交易中所涉及的交易的内容、 交易的结构、交易的方式都没有准确的信息。究 竟是要购买悍马的品牌，还是外观设计，还是对 外实施股权的收购，不是很清楚。究竟是腾中直 接对外交易，还是准备在美国或者其他第三地设 立一家新的企业进行交易，也不是很清楚。对交 易所需的资金、后续经营的投入，以及公司经营 的情况，后续发展的模式也需进一步了解。因此 ，商务部还没有到达受理申请的阶段。 腾中收购悍马案例n 长期从事企业跨国并购业务的马光远律师日 对新华社记者说，腾中与通用签署的最终协议 ，连自己都不清楚想收购什么，让商务部怎么 审批？ n 腾中日的声明称之所以交易终止，是因为 未能获得中国相关监管机构对悍马交易的批准。 n 商务部新闻发言人姚坚日则指出，迄今为 止，各监管机构均未收到过四川腾中重工收购美 国通用汽车公司“悍马”品牌的完整申请方案，收 购案的终止是企业自己做出的选择。 腾中收购悍马案例n 根据相关规则，国内监管机构需要收到完整的收购方案 后才会进行审批工作，完整的收购方案应包括投资模式设 计、融资方式等内容。 n 收购失败不是坏事 n 有分析认为，腾中之所以迟迟没有向监管部门申报，是 因为很多事情自己都说不清楚，也知道很难通过审批。 n 自去年月初传出腾中收购悍马的消息以来，腾中的对 外说法一变再变。一开始说要收购悍马的资产和工厂，并 投资数十亿美元在国内生产绿色悍马。一会儿又说收购悍 马得到地方政府的大力支持。一会儿又传出只收购悍马品 牌，而不涉及资产和股份。腾中的新闻发言人多次对外表 示，收购案正在等待监管部门审批。 腾中收购悍马案例n 众所周知，悍马是一个“油老虎”。收购悍马这种超大排量 车型，与国家鼓励生产、销售节能环保的小排量汽车方针 相违背，也不符合节能环保的大趋势。 n 随着交易失败，通用汽车声称将关闭悍马品牌。这一声 明获得了美国环保人士的欢迎。位于华盛顿的“汽车气候 安全运动”负责人公开表示，终结悍马有助于提升通用、 中国和这个星球的健康。 n 看来，腾中收购悍马的夭折，对注重环保和汽车业发展 的人来说，真的是一件好事。n腾中收购悍马案例