第五章项目时间管理与成本管理

第五章 项目时间管理与成本管理第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理一、项目时间管理的定义项目时间管理就是项目的进度管理：即制定一个进度计 划，加强进度控制，使之不偏离项目运行的轨道，顺利交 接，省时完成。加强时间进度管理，协调项目施工进度， 才能使项目按期、保质完成。具体主要包括：（1）定义项目活动（2）活动排序（3）活动历时估算（4）制定进度计划（5）进度计划控制第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理 二、 项目进度计划1项目进度计划的基本内容（1）项目综合进度计划。（2）项目设计进度计划。（3）项目采购工作进度计划（4）项目施工进度计划。 （5）项目设备验收和投产进度计划。2.项目活动定义 （1）项目活动定义的概念（2）项目活动定义的方法分解法原型法第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理（3）项目活动定义的输出活动清单。相关的支持细节。更新的工作分解结构。3. 活动排序 （1）活动之间的逻辑关系强制依赖关系自由依赖关系a按已知的“最好做法”来安排的关系b为了照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出的 安排外部依赖关系第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理（2）活动排序的方法 节点式网络图法。a“完成开始”关系：B在A结束之前不能开始，A必 须在B开始之前完成，如图a。b“开始开始”关系：B在A开始之前不能开始，A必 须在B开始之前开始如图b。c“完成完成”关系：B在A结束之前不能结束，A必 须在B完成之前完成如图c。d“开始完成”关系：B在A开始之前不能结束，A必 须在B完成之前开始如图d。ABCD图5-1简单的节点式网络第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理ABAAABBBacdb图5-2四种类型的逻辑依存关系生产部系统需求财务部系统需求系统分析系统设计第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理箭线式网络图法 网络样板法。12345图5-3简单的箭线式网络第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理 4. 项目活动时间估算（1）项目活动的时间参数周期（持续时间）。最早和最迟时间。如果开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始 时间就可以浮动，即：时差最迟开始时间一最早开始时 间。如果周期是不变的，那么最早和最迟开始时间的差值与 最早和最迟结束时间是一样的。计划、基线和计划安排时间。其他计划时间。 计划周期计划结束一计划开始；计划时差最迟结束一计 划结束。第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理 （2）项目活动持续时间估计损失时间。兼职工作。冲突。 交流（3）项目活动的时间计算 作业时间计算。 节点时间计算。设以t（E）表示节点j的最早实现时间，一般假设tE（1 ）0，即始点的最早实现时间等于零。第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理其计算式为：t（E）maxtE（i）t（i，j）其中，t（i，j）为活动（i，j）的作业时间；l为构成项 目的全部活动集合；tE（j）为节点j的最早实现时间。b节点最迟实现时间。这是指进人该节点的各个事项必须 最迟完工的时间，若不完工就将影响后续活动的按时开工 ，使整个项目不能按期完成。设以tL（i）表示节点i的最迟实现时间，通常终点n的最 迟实现时间等于终点的最早实现时间，即tL（n）tE（n ）。 如节点有多条箭头线发出，则对每一条箭头线都作 上述运算之后，取其中最小者作为该节点的最迟节点实现 时间，其计算式为：tL（i）=mintL（i）t（i，j） 通常应用后退计算法，即从网络的终点开始，自有至左逐 个计算。第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理活动时间计算。a活动的最早开工时间指该活动最早可能开始的时间。它 等于代表该活动的箭线的箭尾节点的最早实现时间。如果 设tES（i，j）为活动（i，j）的最早开工时间，则活动 tES（i，j）=tE（i）。b其计算式为： tEF（i，j）tES（i，j）t（i，j）或tEF（i，j）tE （i）t（i，j）c活动的最迟开工时间。设tLS（i，j）为活动（i，j） 的最迟开工时间，则tLS（i，j）tL（j）-t（i，j）。 d活动的的最迟完工时间。以tLF（i，j）表示活动（i， j）的最迟完工时间，为：t LF（i，j）=tL（j）或tLF（i，j）=tLS（i，j）+t（i ，j）第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理 时差与关键路线。 a活动总时差。设活动（i，j）的总时差为S（i，j），其计算式为：S（i，j）= t LS（i，j）- t ES（i，j）= t LF（i，j）- t EF（i，j）= t L（j）- t （i，j） b活动单时差。设活动（i，j）的单时差为r（i，j），则其计算式为： r（i，j）= t ES（j，k）- t EF（i，j）= t E（j）- t ES（i，j）+ t （i，j）= t E（j）- t E（i）- t（i，j） 其中，t ES（j，k）表示紧后作业的最早开工时间。 c关键路线。 一个从始点到终点，沿箭头方向由时差为零的关键活动所组成的路线，就叫关键路线。因此，一个活动（i，j）在关键路线上的必要条件为：（a）tE（i）Tl(i)；（b）tE（j）=tL（i）；（C）tE（j）-tE（i）tL（j）-Tl(i)=t（i，j）第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理网络时间的计算方法。a图上计算法b表上计算法 如果网络的规模很大而且复杂时，用人工计算不仅费时还容易出错， (4)项目活动时间估算的结果 估算出的项目各活动历时时间及各时间参数。项目各时间参数估算的依据。更新后的活动清单。第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理5.项目工期计划制定(1)关键日期表(2)甘特图(3)关键路径法应该采用哪一个进度计划方法，主要应考虑下列因素：项目的规模大小。复杂程度。紧急性。对项目细节掌握的程度。总进度是否由一、两项关键事项所决定。相应的技术力量和设备。 （实际进度与计划进度的比较）进度实施系统进度偏差识别进度调整系统数据采集、处理进度跟踪、检查（跟踪、检查进度实际执行情况）进度是 否偏差 是否图5-4 项目进度控制的监测系统第五章 项目时间管理与成本管理 第二节 项目成本管理一、 成本管理的定义资源计划确定完成项目各项活动所需要的资源（人 、设备、材料等）及其数量；成本估算估计完成项目各项活动所需的各种资源的 成本近似值；成本预算把估计总成本分配到各项具体工作中去； 二、成本管理的主要过程1.资源计划 (1)资源计划的输入工作分解结构。历史资料。范围说明。 资源情况。 组织策略。第五章 项目时间管理与成本管理 第二节 项目成本管理（2）制定资源计划的工具与方法专家判断头脑风暴法。项目管理软件。 （3）资源计划的输出 2.成本估算成本估算的具体过程如图下（1）成本估算的输入工作分解结构。资源需求资源价格。所费时间估计。历史资料第五章 项目时间管理与成本管理 第二节 项目成本管理历史资料。项目资料参与项目工作的组织可能保留有历史 项目的一些记录，这些记录可以作为成本估算的参考。在 一些应用领域，个别小组成员也许保留这样的记录。商业性成本数据库历史数据一般可以在市场上 得到。项目团队知识项目团队的个别成员也许记得历 史数据的实际值或估计值。但这样获得的成本数据通常远 不如项目资料中提供的数据可靠。会计科目表。第五章 项目时间管理与成本管理 第二节 项目成本管理（2）成本估算的工具和方法类比估计。 参量建模累计估算。计算机估算软件。 （3）成本估算的输出 成本估计其他资料。成本估计所需的其他资料：待估工作范围（通常参照工作分解结构来确定）。 评估的基础性文件，是用来说明评估方法及过程的资料。确认评估前提假设的文件。成本变化的可能范围。成本管理计划第五章 项目时间管理与成本管理 第二节 项目成本管理（4）改进成本估算经验估算法。因素估算法。学习曲线用公式表示就是：Tn=T1*nrTn 是生产第n单位产品所需的时间，T1是生产第一件 产品所需的，n是累计生产量，r=ln（0.8）/ln2=-0.322 是学习曲线的指数。图 5-5 规模-成本图第五章 项目时间管理与成本管理 第二节 项目成本管理3.成本预算（1）成本预算的输入 成本估计。工作分解结构。项目进度表。 风险管理计划。 （2）成本预算的工具及方法编制预算的迭代过程。 生命周期主要有两种形状：一种是S形曲线，另一种是指 数曲线（见图5.6）。范畴活动预算与项目预算。第五章 项目时间管理与成本管理 第二节 项目成本管理100时间/资源S型指数曲线图 5-6 两种生命曲线第五章 项目时间管理与成本管理 第二节 项目成本管理（3）成本预算的输出当进度计划按所有活动的最早开始或最晚开始或两者之 间的某个开始时点形成一系列不问形状的S曲线，又称为 香蕉图，它反映了项目进度允许调整的余地。 费用累计时间S曲线图 5-7 s 曲线最短工期最低成本项 目 成 本项目工期（时间 ）加班费增加 生产效率提高 材料采运加急费增加 劳动力增加管理费增加 人工材料费涨价风险增加 生产效率降低 劳动力减少项 目 成 本项目工期（时间 ）质量提高第五章 项目时间管理与成本管理 第二节 项目成本管理4.成本控制成本的控制包括：监督成本的执行情况以及实际成本对计划的偏离。确保所有合理的变更都包括在基准成本中。同时要避免错误、不合理或未经许可的变更包括在基准成 本中。将批准的变更通知有关投资人。 （1）成本控制的输入基准成本。执行报告。变更要求。成本管理计划。 第五章 项目时间管理与成本管理 第二节 项目成本管理（2）成本控制的工具和方法成本变更控制系统。执行情况的评估。计划修正。计算工具。 （3）成本控制的输出成本估计的修正。修改预算。补救措施。完工估计。经验教训。