第五章项目时间管理与成本管理
26页1、第五章 项目时间管理与成本管理第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理一、项目时间管理的定义项目时间管理就是项目的进度管理:即制定一个进度计 划,加强进度控制,使之不偏离项目运行的轨道,顺利交 接,省时完成。加强时间进度管理,协调项目施工进度, 才能使项目按期、保质完成。具体主要包括:(1)定义项目活动(2)活动排序(3)活动历时估算(4)制定进度计划(5)进度计划控制第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理 二、 项目进度计划1项目进度计划的基本内容(1)项目综合进度计划。(2)项目设计进度计划。(3)项目采购工作进度计划(4)项目施工进度计划。 (5)项目设备验收和投产进度计划。2.项目活动定义 (1)项目活动定义的概念(2)项目活动定义的方法分解法原型法第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理(3)项目活动定义的输出活动清单。相关的支持细节。更新的工作分解结构。3. 活动排序 (1)活动之间的逻辑关系强制依赖关系自由依赖关系a按已知的“最好做法”来安排的关系b为了照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出的 安排外部依赖关系第五章 项目时间管理与成本
2、管理 第一节 项目时间管理(2)活动排序的方法 节点式网络图法。a“完成开始”关系:B在A结束之前不能开始,A必 须在B开始之前完成,如图a。b“开始开始”关系:B在A开始之前不能开始,A必 须在B开始之前开始如图b。c“完成完成”关系:B在A结束之前不能结束,A必 须在B完成之前完成如图c。d“开始完成”关系:B在A开始之前不能结束,A必 须在B完成之前开始如图d。ABCD图5-1简单的节点式网络第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理ABAAABBBacdb图5-2四种类型的逻辑依存关系生产部系统需求财务部系统需求系统分析系统设计第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理箭线式网络图法 网络样板法。12345图5-3简单的箭线式网络第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理 4. 项目活动时间估算(1)项目活动的时间参数周期(持续时间)。最早和最迟时间。如果开始时间与最早开始时间不同,那么该活动的开始 时间就可以浮动,即:时差最迟开始时间一最早开始时 间。如果周期是不变的,那么最早和最迟开始时间的差值与 最早和最迟结束时间是一样的。计划、基线和计划安
3、排时间。其他计划时间。 计划周期计划结束一计划开始;计划时差最迟结束一计 划结束。第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理 (2)项目活动持续时间估计损失时间。兼职工作。冲突。 交流(3)项目活动的时间计算 作业时间计算。 节点时间计算。设以t(E)表示节点j的最早实现时间,一般假设tE(1 )0,即始点的最早实现时间等于零。第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理其计算式为:t(E)maxtE(i)t(i,j)其中,t(i,j)为活动(i,j)的作业时间;l为构成项 目的全部活动集合;tE(j)为节点j的最早实现时间。b节点最迟实现时间。这是指进人该节点的各个事项必须 最迟完工的时间,若不完工就将影响后续活动的按时开工 ,使整个项目不能按期完成。设以tL(i)表示节点i的最迟实现时间,通常终点n的最 迟实现时间等于终点的最早实现时间,即tL(n)tE(n )。 如节点有多条箭头线发出,则对每一条箭头线都作 上述运算之后,取其中最小者作为该节点的最迟节点实现 时间,其计算式为:tL(i)=mintL(i)t(i,j) 通常应用后退计算法,即从网络的终点开始,自有
4、至左逐 个计算。第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理活动时间计算。a活动的最早开工时间指该活动最早可能开始的时间。它 等于代表该活动的箭线的箭尾节点的最早实现时间。如果 设tES(i,j)为活动(i,j)的最早开工时间,则活动 tES(i,j)=tE(i)。b其计算式为: tEF(i,j)tES(i,j)t(i,j)或tEF(i,j)tE (i)t(i,j)c活动的最迟开工时间。设tLS(i,j)为活动(i,j) 的最迟开工时间,则tLS(i,j)tL(j)-t(i,j)。 d活动的的最迟完工时间。以tLF(i,j)表示活动(i, j)的最迟完工时间,为:t LF(i,j)=tL(j)或tLF(i,j)=tLS(i,j)+t(i ,j)第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理 时差与关键路线。 a活动总时差。设活动(i,j)的总时差为S(i,j),其计算式为:S(i,j)= t LS(i,j)- t ES(i,j)= t LF(i,j)- t EF(i,j)= t L(j)- t (i,j) b活动单时差。设活动(i,j)的单时差为r(i,j),则其计算式为
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