绿色企业案例

绿色企业案例【篇一：绿色企业案例】周健奇明 作为我国最大的光伏企业，全球最大的晶硅电池专业制造商，尚德 太阳能电力有限公司（以下简称“尚德”）始终站在世界绿色产业的1=/最最前沿。尚德专业从事晶体硅太阳能电池、组件、光伏发电系统和 光伏建筑一体化产品的研发、制造和销售，业务范围涉及商业、农 业、住宅、电站和离网五大领域，产品深受欧洲、亚洲、（,）、中东 以及非洲地区用户的推崇和欢迎。2010年，公司年销售额突破 220亿元人民币，占据了全球太阳能电池市场12%的份额。在成立十年间，尚德依靠自主技术起家成长为全球最大的晶硅组件 制造商，走出了一条有尚德特色的绿色发展道路：即树立“科技创造 绿色”的理念，坚持“产品的质量就是企业生命”的原则，立足于晶硅 电池制造领域，通过技术、人才和组织行为创新，开发出稳定可靠 的太阳能电池及组件并实现清洁化生产，使当代人用最小的代价获 取最大的资源利用，建设资源节约和环境友好型的社会，推动人类 自身的绿色转型发展。正如尚德董事长所说的那样，“阳光是人类最 原始的能源，即使我们能通过现代科技将它捕捉、利用，它也没有 改变最初的特质：清洁、纯净、公平地洒满全球，超越国界、种族 的藩篱通过我们生产的可再生能源，我们将生活在白云之下。” 分析总结尚德十年发展历程，简而言之，尚德成功实践了一种绿色 和科技融合、技术和市场结合的模式。总结尚德的经验可以给我国 绿色转型发展提供启示。树立绿色经济理念，提升市场竞争力环境经济学家皮尔斯于1 9 8 9年出版的绿色经济蓝图一书中 首次提出“绿色经济”，2 0 0 8年10月，联合国环境规划署提出 发展绿色经济的倡议，得到了许多发达国家的积极响应，倡议指出:“经济的绿色化”不是增长的负担，而是增长的引擎。尽管绿色经济 尚没有统一的定义，但经济学家巳经达成一些共识，即绿色经济旨 在“通过有益于环境或和环境无对抗的经济行为，共同提升经济效益 和环境效益，实现可持续增长”。事实上，尚德的发展历程正好证实 了绿色经济的重要性，也就是树立绿色经济理念，依靠高质量的绿 色产品占领市场。匹f=i匹f=i凹l=i如何才能迅速抢占市场？尚德首先关注的是产品的质量“产品的 质量是企业的生命。”这里所谓的“质量”不仅包括了产品的高性能， 也涵盖产品的生态环保。尚德的产品质量已经达到了世界水准，是 中国光伏企业中第一个拿到IEC质量认证的企业，相当于拿到了 产品出口海外的“通行证”，从而成功打开了国际市场。坚持绿色技术创新，夯实企业发展基础观念的转变是绿色转型成功的前提，绿色技术创新则是成功的核心 所在。一方面，技术创新是企业绿色发展的原动力，资源的低消耗 和污染物的低排放离不开技术效率的提升；另一方面，绿色技术的 产业使用潜力和市场空间很大，而随着人类对工业生产环境影响的 认识逐步加深，产业绿色转型的目标和任务也会不断调整。这就要 求企业根据当前和未来的市场需要，坚持绿色技术创新。只有坚持 绿色技术创新，企业才可能及时跟上时代发展潮流，实现可持续发 展。回顾十年发展历程不难发现尚德对绿色技术创新的重视。从发现一 项非成熟技术，到深度研发、市场化推广，再到创造利润，尚德始 终保持了较高的前瞻性和敏感度，并在技术创新上投入了大量资源。保持对绿色技术包容性的基础就是要维持稳定的研发团队和研发投 入。尚德现已拥有超过400人的研发团队，每年技术研发费用占 销售收入比例达到3%以上，20 10年研发资金更是高达500 0万美兀。培养职业化专业人才，支撑企业转型升级走绿色转型发展道路，需要树立绿色经济理念，必须坚持绿色技术 创新，更离不开创新人才的支撑。面对企业集团化运作和精益化管理的发展趋势，尚德非常注重人才 的职业化素质和国际化视野。在目前的转型阶段，尚德正在进行“交棒”和“接棒”，不仅重视中高 层管理人员的专业技能和领导力培养，而且非常注重年轻人的发展。 尚德一方面坚持自身培养，公司每年招聘5 0 0名大学生，让他们 在工厂各个层面轮岗，除了理论培训和工作经验培训之外，还为他 们配备了心理导师，帮助他们明确职业发展方向，使得青年人才不 仅仅成为一个企业的人才，更重要的是成为一个社会的人才；另一 方面，尚德经常将工作人员送到欧洲以及美国进行轮岗，让本土成 长的人才去吸收国际化的养分，帮助他们获得国际化的视野和经验。实施清洁生产，推进社会绿色发展 发展绿色经济旨在实现经济效益和环境效益的双赢，这就要求企业 实施清洁生产，实现经济、社会和环境的可持续发展，要求企业在 履行经济责任的同时，积极承担社会责任。尚德将企业的存在看作是社会的需要，认为“企业自身的存在是因为 企业能够为社会提供产品服务”，能够“为社会承载问题，为国家承 载问题”。因此，在尚德看来，企业应该服务人类、服务未来。为了 贯彻这一主旨，尚德大力倡导清洁生产。清洁生产不仅是企业创造 价值、实现盈利的有效手段，还是肩负保护环境的社会责任的必然 要求，这也正是尚德十年发展历程的真实写照。现在，清洁生产已 经成为了尚德发展的一个推动力。通过清洁生产，尚德在自身发展 的同时，保护了环境，推进了社会的绿色发展。培育合作精神，打造绿色产业链1=1随着技术更新的日益加快，当今世界已经进入了一个开放创新的时 代。中国的企业要做大做强，就必须和上下游企业共同建立互利共 赢、诚信开放的合作关系，通过强强联合，构建战略联盟，增强自身的核心。没有一个完整的、可持续发展和有竞争能力的产业链， 任何一家企业都不可能单独制造出有竞争力的绿色产品。尚德一直以来倡导“得市场者得天下”的理念。尚德能占据12%世 界市场份额的真实原因，不是以低价中标为手段，也不是以给社会 带来负面影响为代价，而是通过互利共赢和诚信开放的合作精神。 例如，在开展环球太阳能基金项目时，尚德通过收购电站项目工程 公司的方式拓展下游、创造市场。如果处理不好，尚德很容易成为 客户的竞争对手，但尚德的策略是优势互补，将自身定位为投资者， 甘当幕后英雄，具体工程仍然交由客户去做，从而成功实现双赢。发挥政策引导作用，营造发展环境 绿色转型的成功也离不开良好的政策环境支持。因为绿色技术投入 较高，风险较大，需要政府金融、财政和税收等多方面的支持，从 而增强企业自主抵御市场风险的能力。l=i尚德乃至整个中国的光伏产业的快速发展离不开中国各级政府几十 年来稳定、一致的产业政策支持。创建初期正是在无锡市政府的大 力支持下，施正荣得以联合当地企业创立了尚德。2002年初， 尚德面临资金危机，甚至连员工工资都难以保证，又是无锡市政府 出面担保，让尚德渡过了危机。2005年国内光伏产业开始快速发展，经过5年时间，中国光伏 产业超过美国、欧洲和，成为世界上最大的光伏产业。可以说，没 有各级政府长期的资金和政策扶持，是不可能实现这一飞跃。当前，中国光伏企业受国际贸易保护、欧元汇率下降、国内无序竞 争等因素影响，企业效益大幅下滑。尚德同样受到冲击，面临着巨 大挑战。对此，国家更应出台相关扶持、规范政策，引导国内市场 需求，为光伏产业创造良好的发展环境，引领中国绿色转型。（备注：中国绿色转型发展报告全书由国务院发展研究中心资 源和环境政策研究所副所长主编，本章由周健奇、李黎明撰写。）（本文系中国经济时报记者张丽敏根据中国绿色转型发展报告 第八章节摘录） 绿色营销是一种能辩识、预期及符合消费的社会需求，并且可以带来 利润及永续经营的管理过程。绿色营销的1：蒙牛一、案例介绍及问题提出案例：蒙牛集团铝塑包装盒的回收铝塑包装盒的回收情况：1=/最环保人士坦言废弃包装的回收系统是最让人头疼的。建有聚乙烯铝 塑复合包装材料回收利用技术公司的大中城市回收率不到20%，普 遍困扰这些企业的问题，就是利乐包回收数量的不足;没有建有回收 公司的中小城市回收率更低;城乡、农村三四级市场白送给收废品的 都不要，马路边、水渠旁随处可见，又不易降解，问题连连。离奥运只有一年多了，蒙牛虽然没有拿到奥运合作权，但也可以在 不侵权的情况下充分利用奥运商机给企业带来的营销机会。错过了 这就没有这么好的载体有这么大的号召力了。各个卖点一件捆一盒奶、一件送一盒纸巾的促销本身给人有点费力 不讨好的感觉（在人们印象中只有低端产品才做赠品促销），以环保的 名义用包装盒来换奶更能体现出企业的社会责任感，更能体现出蒙 牛产品的价值（蒙牛是不轻易送的）。得人心者得，蒙牛为中小学生免费送奶计划也是为企业品牌形象， 包装盒换奶回收计划适宜时代环保需求，更能笼络现代人对都市环 保的心，从而赢得企业品牌形象，巩固消费者对企业的价值认定。二、绿色营销理论综述何谓绿色营销？它是一种新的营销概念，是人类跨世纪营销活动的 一个新飞跃。美国威尔斯大学的肯毕提（ken peattie ）教授曾指出：绿色营销是一种能辩识、预期及符合消费的社会需求，并且可以带来 利润及永续经营的管理过程。从本质内涵上看，企业绿色营销是企业以环保观念作为其经营指导 思想，以绿色消费为出发点，以绿色作为核心，在满足消费者绿色 消费需求的前提下，为实现企业目标而进行的营销活动。它是传统 的进一步扩展和深层次延伸，也比传统市场营销意义更深远，更具 时代性。绿色营销和传统营销的区别: 首先，传统营销方式注重的是刺激消费，并使其无限扩张，即企业 以最大规模求效益，消费者以同等价格获取更多商品为趋向，最终 导致的是资源严重浪费;而绿色营销则不同，它突出的是产品消费过 程的绿色、环保、无害和有效，企业追求的是消费需求和有效需求 的统一和资源利用边际效益的最大化。其次，传统营销强调采用各种手段达到营销目标，但忽视了营销手 段的负面影响;而绿色营销在管理上强调营销手段必须和环境、社会 环境和谐和协调，以利于环境的良性发展。其实，绿色产品的营销并不是一个简单的概念，企业应该根据消费 者的特征、产品的特点和市场竞争的状况等，来制定自己的绿色营 销策略。绿色营销的成功案例2：格兰仕2006年7月5日，格兰仕在北京推 出绿色回收废旧家电光波升级以旧换新活动，消费者手中任何品牌 的废旧家电，均可折换30-100元，用于购买格兰仕部分型号微波炉 和小家电的优惠，同时格兰仕联合专业环保公司对回收的废旧小家 电进行环保处理，为绿色奥运做出自己的贡献。活动推出后，北京 市场连续3日单日销售突破1000台，高端光波炉的销售同比增长 69.6%。北京电视台、北京晚报、北京青年报、中国青年报、京华时 报、北京信报、中国经营报等都对活动进行了追踪报道。随后活动 向山东、福建、辽宁、云南、吉林、重庆等10多个城市蔓延。格兰仕绿色回收废旧家电的活动成为2006年淡季小家电市场一道靓丽 的风景。红海家电上演绿色营销。作为一名市场策划方面刚入门的新手，如何将一个普通的企业小策 划运作成为行业关注的大事件，在这里将一些粗浅和大家分享，同 时希望得到业内专家的指教。一、创意由来：由于目前家电行业中彩电、冰箱等企业在部分城市开展了以旧换新 活动，如果我司单纯在京开展以旧换新大型促销活动渐缺乏新意， 部分消费者会产生抵制情绪。考虑到中国相关行业机构因欧盟出台并已付诸实施的关于报废电 子电气设备指令（简称weee指令）而悄然酝酿的行业联合回收行动 进入关键时刻，北京也已逐步进入电子电器产品报废的高峰期，这 不失为一个将单纯的商业活动提高到环境保护和企业社会责任高度 绝佳的营销天时。一般家庭都有一些废旧生活电器或勉强运转或废置不用，对消费者 来说，这些东西可能只是鸡肋，食之无味，弃之可惜，但实际上， 它们更大的麻烦却在于给家庭和社会所带来的资源浪费和安全隐患： 废旧家电中含有可再利用资源和更有部分有毒物体，如果处理不当， 会造成环境污染;