中高层管理人员激励管理办法

中高层管理人员激励管理办法员工对企业的承诺是一种价格很高的付出，如果你没有准备好给予他们足够的报酬，那么不要用命令或压力强迫员工付出。姜汝祥博士提拔和奖励你最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为你经营企业！杰克韦尔奇一. 针对中高层的激励约束机制失控之后a) 目前企业大量存在着“保持中游现象”、“穷庙富方丈”等不正常现象；b) 激励和约束机制的失灵，直接导致中高层“在职消费”、“隐性收入”等畸形激励的发展。二. 控制薪酬体系，充分发挥中高层执行力薪酬体系的三大控制原则：1为职位支付报酬（Pay For Position）Ø 对内公平性、对外竞争性Ø 能力要求与人力总成本 2为绩效表现支付报酬（Pay For Performance） Ø 跟工作责任书有关Ø 跟主要业务指标有关Ø 跟自身岗位绩效/部门绩效/公司绩效有关3为员工特殊表现支付报酬（ Pay For Person ）Ø 支付个人独特技能报酬Ø 经验、市场人才供给情况、空降兵责权控制：风险激励无人负责造成的风险原因责权不清，申诉无人受理。控制底线Ø KPI的制定应由谁负责？ Ø 他们都负责什么？Ø 如何保证各部门各司其职，做好KPI的制定工作？1) 中高层管理人员激励办法具体由人力资源部制定、修改和解释，须经董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改时亦同；2) 中高层激励范围包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。3) 薪酬的发放应由董事会批准或授权。4) 负责发放薪酬的人员不得同时担负确定薪酬或其他人事工作；如果达不到明确的职责分工,必须有其他弥补性控制措施。证据控制：风险中高层激励失控原因激励的实施缺乏依据控制底线Ø 激励实施的依据是什么？Ø 激励实施是否有完备的证明和记录？Ø 激励实施的证明和记录是否准确？是否进行了充分的审查？5) 公司中高层管理人员薪酬实行年薪制，中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：Ø 基本年薪；Ø 绩效年薪；Ø 奖励年薪；Ø 法定福利和保险；Ø 特别福利保险计划；Ø 总裁特别奖励或总经理特别奖励；Ø 中高层经理人持股计划。6) 必须保存一份高层管理人员的薪酬档案。该档案必须包括所有现行的薪酬支付比率，预提扣除及税率等的全部信息。7) 高层管理人员的调动应立即通知人力资源部门。8) 薪酬的确定应以相应的财务数据和相关文件为依据。规则控制：风险实施激励无规则，随意激励造成的风险原因激励制度不健全，或不按制度办事。控制底线Ø 激励实施依据的原则是什么？Ø 激励实施是否遵循了规定的流程和方法？Ø 激励实施的流程是否合理？适合自己的企业吗？9) 公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。检查控制：风险激励实施后没有检查造成的风险原因缺少检查措施，或检查措施不到位。控制底线Ø 每次激励实施之后有没有进行跟踪评估、问题反馈？Ø 当我们知道有问题之后，实施有效改进措施了吗？10) 所有主要的薪酬职能以及月底结账过程中各部门的作业程序必须形成详细的书面文件，以备审查。1、中高层薪酬管理办法模板中高层薪酬管理办法第一条：基本年薪（下限年薪）：1、 以上年度实际年薪总额（基本年薪绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；2、 基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；3、 新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；4、 特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。第二条：绩效年薪：1、 在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；2、 任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：1、 董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%70%；2、 总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%60%；3、 公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%50%；4、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%40%；5、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%30%。第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发： 1、 违反公司政策、规定严重者；2、 辞职或辞退者；3、 以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；4、 其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；5、 第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。2、中高层福利保险办法模板中高层福利保险办法第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。第二条：年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。第三条：终生健康险：1、 以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终生健康险；2、 享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者；3、 董事长（第一层经理人）为 万保额；4、 总经理（第二层经理人），为 万保额；5、 公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为 万保额；6、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为 万保额；7、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为 万保额；第四条：国内外进修：1、 董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；2、 副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；3、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；4、 以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。第五条：一次性退职金：1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 1.0 2、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.9 3、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.7 4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.6 5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.5 6、一次性退职金在任职期满后，一次性发放； 7、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按公司原住房分配制度执行。第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房：1、 任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任期满一届，公司提供40%房款作为首付款；任期满两届，公司提供其余60%房款；该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地产商。2、 购房标准：第三层经理人及以上（相当）为120平方米；第三层经理人以下（相当）为100平方米；3、 福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。具体标准为：4000元/平方米。4、 以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。5、 福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。6、 住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始执行。7、 任期未满一届者，不享受此福利。8、 任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职年限进行核算。9、 任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。第八条：其他特别福利与保险计划，根据公司效益和实际情况另行规定。第九条：特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据列支。第十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者，根据任职年限按比例提前执行上述计划。第十一条：对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展做出了突出贡献者，如服从公司统一安排，离开现任职务，可以在本制度执行的同时，提前执行特别福利计划，同时，授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。3、中高层经理人薪酬结构公司董事长（第一层经理人）基本年薪公司董事会核定，按月发放。绩效年薪公司董事会核定，按年发放。奖励年薪公司董事会核定，延期半年发放。特别福利计划享受标准享受条件1、 万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房1、任满一年，业绩优良；2、任满一届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住房：任满一届后开始执行。总经理（第二层经理人）基本年薪董事长核定，报公司董事会，按月发放。绩效年薪董事长核定，报公司董事会，按年发放。奖励年薪董事长核定，报公司董事会,延期半年发放。总裁特别奖董事长核定，报公司董事会，按年发放。特别福利计划享受标准享受条件1、万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房：1、任满一年，业绩优良；2、任满一届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根