集团管理模式与供应链设计报告

Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting1Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting2Han Consulting (China) Ltd.长沙卷烟厂业务流程重组与长沙卷烟厂业务流程重组与ERPERP实施项目实施项目集团管理模式与集团管理模式与 长烟供应链设计报告长烟供应链设计报告汉普长烟顾问组 二二00 00 一年五月一年五月 长沙长沙Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting3内容索引Ø 项目背景Ø 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策Ø 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting4内容索引Ø 项目背景Ø 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策Ø 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting5项目背景v 长沙卷烟厂是中国烟草行业大型骨干企业之一v 全球烟草行业开始战略转移，中国烟草行业积极推行多元化经营v 长烟厂面对大环境的变化，着手规范集团运作模式v 3C时代来临，企业间的竞争升格为供应链之间的竞争v 长烟厂供应链设计已迫在眉睫Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting6内容索引Ø 项目背景Ø 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策Ø 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting7内容索引Ø 项目背景Ø 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策Ø 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting8集团管理模式分析模型研 究 优 选行业流水/人才流水行业流水/人才流水核 心 竞 争 力评 估 筛 选决策层运 营 层实 施 原 则共享资源/协同效应组 合 投 资反 馈 运 营监 控 绩 效进 入远景目标 集团战略进入阈值退出阈值 退 出风 险 管 理 机 制Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting9白沙集团现状问题v 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则v 行业进入的选择论证不足，缺乏评估淘汰机制v 行业进入方式单一，退出渠道阻塞v 集团管理模式不规范Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting10集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则v 集团尚未形成对核心竞争力的统一认识v 集团发展的指导思想与原则不明 v 没有明晰的集团整体战略v 集团内部资源没有得到较好的整合和利用Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting11行业进入的选择论证不足 v 行业选择缺乏评估机制v “六大产业”格局并非“六大支柱产业” v 历史原因是产业优化调整的“路障” Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting12行业进入方式单一，退出渠道阻塞 v 基本上以投资创建新企业的单一方式进入新的行业v 建立新企业绝大部分依靠自有资金，投资风险过于集中v 没有合适的行业退出渠道和退出方式 Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting13集团管理模式不够规范v 母公司与子公司之间产权关系不清晰v 集团的法人治理结构不健全v 集团资源共享机制尚未形成v 高素质的人才成为集团发展的瓶颈之一 Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting14内容索引Ø 项目背景Ø 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策Ø 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting15白沙集团管理的指导思想v 集团产业发展上坚持“有所为有所不为”的原则 v 总裁制与专家委员会相结合的决策管理体制v 建立“集权有度，分权适当”的集分权规则v 强化风险意识，建立风险防范体系v 完善高层管理人员考核激励体制v 积极引进和开发集团型的管理人才v 整合内外部资源，实现集团整体利益最大化Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting16以核心竞争力为依托的白沙集团远景目标加速拓展 核心业务 ，优化现 有产业时间价值三年五年五至十年烟草业稳 步发展， 药业成为 第二主业烟草、药业等 并举，实业与 金融相融合的 跨国集团Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting17以核心竞争力为依托的白沙集团发展战略 v “非相关多元化”的主体思路v “烟草更强，药业更大”的发展方向v 优化产业结构，集中优质资源，发展优势产业 v 有计划、有步骤地从部分产业退出v 实现核心竞争力在集团多元化经营中的稳步提升 Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting18白沙集团组织结构设计原则v 建立独立的集团管理机构，明晰决策层、管理层、经营层 v 建立“集团总裁制”的决策体制 v 建立“集权有度、分权适当”的授权管理 v 建立“责任中心”考核机制 v 实现集团的资源共享、建立风险防范体系 Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting19白沙集团的内部联结关系 核心层白沙集团母公司 （长沙卷烟厂和其他 分公司及事业部）紧密层子公司 （白沙集团控股50%以上的全资和控 股子公司）半紧密层关联公司 （白沙集团持股20%-50%的参股公司协作层协作企业 （与白沙集团签订长期合同的协作企业）Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting20白沙集团的组织架构集团总裁集团管理机构集团各成员企业兼长烟厂厂长兼长烟厂职能机构长烟厂内部各单位涉及长烟管理的部门Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting21白沙集团决策管理体系 v 决策委员会是集团的决策层 决策委员会由总裁、副总裁和若干专家委员会组成v 集团总部职能管理机构是集团的管理层 集团总部下设投资管理部、技术中心、人力资源部、战略规划部、企业文化部等部门行使管理职能v 集团成员企业是集团的运营层 实行管理中心下移、业务与管理融为一体的流水线管理 Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting22白沙集团总裁制的领导体制 方案一：分业务管理的集团领导体制 总裁副总裁副总裁副总裁副总裁产业一产业二长烟厂专家决策委员会集团管理部门产业三产业四Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting23方案二：分职能管理的集团领导体制白沙集团总裁制的领导体制 总裁集团管理部门专家决策委员会长烟厂产业一产业二产业三产业四职能 副总裁职能 副总裁职能 副总裁职能 副总裁Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting24白沙集团管理集分权原则坚持“集权有度、分权适当”的集分权原则： v 统一制定集团整体战略，业务战略分解到各个业务部门v 控制核心企业的“一把手”及关键职位，其他人事权下放各企业v 进行财务预算控制，日常财务管理和财务核算由各企业独立运作v 对企业实行关键业绩指标控制，其他业绩考核由企业自主完成 Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting25对企业高层管理人员的激励措施v 在企业利润中按一定比例提取高层管理人员奖励基金 v 对效益很差的企业，集团公司部分承担派出高层管理人员的奖励费用 v 以期权形式将高层管理人员的个人收入与所在公司的业绩紧密挂钩 v 建立集团内部高层管理人员选拔淘汰机制，使干部下得去、上得来 Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting26白沙集团股权多元化建议 v 对核心企业的核心业务进行控股，其他非核心业务重点放在整体规模的迅速扩张上 v 对于非核心企业，用资产置换及部分产权出让等方式吸引相关产业内的其他企业共同参与 v 对于准备退出的小型企业，可以考虑将股权转让给内部职工或外部人员，抽取资金并稳定原有人员 Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting27白沙集团资源共享机制v 共享人力资源 v 共享营销企划、公关资源 v 共享销售网络资源 v 共享研究开发资源 v 共享采购资源 v 共享资本资源 Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting28白沙集团风险防范机制风 险白沙集团防风墙防火墙风 险 评 估风险识别白沙集团各项风险管理制度风 险风 险风 险风险监控风险化解内外部风险专家评估机构防 火 墙Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting29内容索引Ø 项目背景Ø 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策Ø 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting30白沙集团持续发展建议 白沙集团持续发展“863工程”v 8项课题研究 v 6种能力评估 v 3项重点建设 Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting318项课题研究 1、国内外烟草企业多元化发展研究2、竞争对手竞争战略研究3、主导产业与多元产业的关系研究4、集团法人治理结构研究5、集团母子公司及子公司之间关系研究6、集团监控体系研究7、集团战略管理型人才研究8、集团可持续发展研究Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting326种能力评估 1、创新能力评估2、学习能力评估3、协作能力评估4、集团风险防范能力评估5、国际对话能力评估6、资源整合能力评估Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting333项重点建设1、人才激活：形成“引得来人，容得下人，乐得放人”的人才流水。2、资金盘活：利用资金的优化使用为企业带来整体最