集团管理模式与供应链设计报告
55页1、Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting1Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting2Han Consulting (China) Ltd.长沙卷烟厂业务流程重组与长沙卷烟厂业务流程重组与ERPERP实施项目实施项目集团管理模式与集团管理模式与 长烟供应链设计报告长烟供应链设计报告汉普长烟顾问组 二二00 00 一年五月一年五月 长沙长沙Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting3内容索引 项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting4内容索引 项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结
2、构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting5项目背景v 长沙卷烟厂是中国烟草行业大型骨干企业之一v 全球烟草行业开始战略转移,中国烟草行业积极推行多元化经营v 长烟厂面对大环境的变化,着手规范集团运作模式v 3C时代来临,企业间的竞争升格为供应链之间的竞争v 长烟厂供应链设计已迫在眉睫Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting6内容索引 项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting7内容索引 项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计Han Con
3、sulting (China) Ltd.Han Consulting8集团管理模式分析模型研 究 优 选行业流水/人才流水行业流水/人才流水核 心 竞 争 力评 估 筛 选决策层运 营 层实 施 原 则共享资源/协同效应组 合 投 资反 馈 运 营监 控 绩 效进 入远景目标 集团战略进入阈值退出阈值 退 出风 险 管 理 机 制Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting9白沙集团现状问题v 集团战略模糊,缺乏清晰的指导思想与原则v 行业进入的选择论证不足,缺乏评估淘汰机制v 行业进入方式单一,退出渠道阻塞v 集团管理模式不规范Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting10集团战略模糊,缺乏清晰的指导思想与原则v 集团尚未形成对核心竞争力的统一认识v 集团发展的指导思想与原则不明 v 没有明晰的集团整体战略v 集团内部资源没有得到较好的整合和利用Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting11行业进入的选择论证不足 v 行业选择缺乏评估机制v “六大产业”格局并非“六大
4、支柱产业” v 历史原因是产业优化调整的“路障” Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting12行业进入方式单一,退出渠道阻塞 v 基本上以投资创建新企业的单一方式进入新的行业v 建立新企业绝大部分依靠自有资金,投资风险过于集中v 没有合适的行业退出渠道和退出方式 Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting13集团管理模式不够规范v 母公司与子公司之间产权关系不清晰v 集团的法人治理结构不健全v 集团资源共享机制尚未形成v 高素质的人才成为集团发展的瓶颈之一 Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting14内容索引 项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting15白沙集团管理的指导思想v 集团产业发展上坚持“有所为有所不为”的原则 v
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