工程项目管理的发展

课程基本情况 n课程名称：工程项目管理n学时：48 学分：3n授课对象：本科生（专升本）n教材：工程项目管理，成虎，中国建筑工业出版社，第 2版n课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理 类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管 理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目 系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等， 具有从事一般工程项目管理工作的能力。n本课程学习的注意点：Ø掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；Ø掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、 网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等；Ø注意在自己工程领域的应用，解决实际问题；Ø阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）；Ø注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如 IPMP和PMP等）；Ø养成按程序，有条理的工作习惯；Ø注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程 估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。第一章 概述本章主要内容：n 工程项目n 工程项目管理n 工程项目管理的历史发展to本章学习要求：本章学习要求：一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目 生命期、现代项目的发展状况。生命期、现代项目的发展状况。n n一般理解：工程项目管理的内容，一般理解：工程项目管理的内容，本章内容是全书的基础，书后面各章是这些内容的细本章内容是全书的基础，书后面各章是这些内容的细 化和具体化。化和具体化。第一节 工程项目 一、项目的定义 toto二、二、项目的广义性项目的广义性 三、三、工程项目工程项目 四、四、工程项目的生命期和相关者工程项目的生命期和相关者 一、项目的定义 “ “项目项目“ “定义很多，有代表性的有：定义很多，有代表性的有：19641964年年 MartinoMartino的定义：的定义：“ “项目为一项目为一个具有规定开始和结束时间的个具有规定开始和结束时间的任务任务，它需，它需要使用一种或多种要使用一种或多种资源资源，具有许多个为完，具有许多个为完成该任务成该任务( (或者项目或者项目) )所必须完成的互相独所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的立、互相联系、互相依赖的活动活动。” ”ISO 10006ISO 10006定义项目为，定义项目为，“ “具有独特的具有独特的过程过程，有开始和结束有开始和结束 日期日期，由一系列相互协调和受控的，由一系列相互协调和受控的活动活动组成。过程的实施组成。过程的实施 是为了达到规定的是为了达到规定的目标目标，包括满足时间、费用和资源等约，包括满足时间、费用和资源等约 束条件束条件” ”。 一、项目的定义 returnreturn德国国家标准德国国家标准 DINDIN 69901 69901，“ “项目是指在项目是指在 总体上符合如下条件的具有唯一性的任总体上符合如下条件的具有唯一性的任 务务( (计划计划) )：具有预定的目标；具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。具有专门的组织。“ “项目特征：项目特征：为一次性的任务；为一次性的任务；具有预定的目标；具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件具有时间、财务、人力和其他限制条件 ；具有专门的组织；具有专门的组织；可以分解成许多活动。可以分解成许多活动。二、项目的广义性 在现代社会中在现代社会中 “ “项目项目” ”是很普遍的：是很普遍的：各类开发项目；各类开发项目；各种建设工程项目；各种建设工程项目；各种科研项目；各种科研项目；各种环保和规划项目；各种环保和规划项目；各种社会项目；各种社会项目；各种投资项目；各种投资项目；各种国防项目；各种国防项目； 从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、 军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。项目的其他应用Ø 项目型公司：国际合作公司、房地产公司Ø 项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司Ø 资本运作、企业重组Ø 以项目管理方法管理企业业务Ø 项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、灵活经营、更新改造、改制）Ø 新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变革管理、危机管理、集成化管理等returnreturn三、工程项目 工程项目具有如下特点：工程项目具有如下特点：returnreturn( (一一) )具有特定的对象：工程技术系统具有特定的对象：工程技术系统( (二二) )有时间限制有时间限制 ( (三三) )有资金限制和经济性要求有资金限制和经济性要求 ( (四四) )一次性一次性 ( (五五) )特殊的组织和法律条件特殊的组织和法律条件 ( (六六) )复杂性和系统性复杂性和系统性 四、工程项目的生命期和相关者 不同类型和规模的工程项目生命期是不不同类型和规模的工程项目生命期是不 一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：l l项目的前期策划和确立阶段。项目的前期策划和确立阶段。 这个阶段的主要工作：项目的构思、目标这个阶段的主要工作：项目的构思、目标 设计、可行性研究和批准设计、可行性研究和批准( (立项立项) )。2 2项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作：设计项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作：设计 、 计划、招标投标和各种施工前的准备工作。计划、招标投标和各种施工前的准备工作。3 3项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程 建成交付使用为止。建成交付使用为止。4 4项目的使用项目的使用( (运行运行) )阶段。阶段。 工程建设项目的阶段划分可如图工程建设项目的阶段划分可如图 l-ll-l所示。所示。早期的项目管理以工程建设为主要目标，早期的项目管理以工程建设为主要目标， 项目的生命期为从批准立项到交付使用项目的生命期为从批准立项到交付使用 为止；为止；工程项目生命期的演变项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段，项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段， 进而又到项目的构思；进而又到项目的构思；向后拓展到运行管理向后拓展到运行管理( (包括物业管理、资产管理包括物业管理、资产管理) )阶段阶段 。形成形成工程项目全寿命期工程项目全寿命期的管理。的管理。项目相关者项目投资者业主管理和咨询单位供应单位工程承包单位设计单位用户（购买者）政府周边组织不同的参加者参与项目的阶段不同，有不同的参加者参与项目的阶段不同，有 不同层次和不同任务的项目管理。不同层次和不同任务的项目管理。returnreturn有业主的项目管理；有业主的项目管理；承包商的项目管理；承包商的项目管理；监理工程师的项目管理；监理工程师的项目管理；设计单位的项目管理；设计单位的项目管理；政府机关的项目管理等。政府机关的项目管理等。第二节 工程项目管理 一、成功的项目 toto二、二、项目取得成功的前提项目取得成功的前提 三、三、工程项目管理的基本目标工程项目管理的基本目标四、四、工程项目管理的工作内容工程项目管理的工作内容 五、五、工程项目管理系统工程项目管理系统 一、成功的项目 1 1满足预定的使用功能要求，达到预定满足预定的使用功能要求，达到预定 的生产能力或使用效果，能经济、安全、的生产能力或使用效果，能经济、安全、 高效率地运行。高效率地运行。retretu urnrn2 2在预算费用在预算费用( (成本或投资成本或投资) )范围内完成，范围内完成， 尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用， 保证项目的经济性要求。保证项目的经济性要求。 3 3在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，在预定的时间内完成项目的建设，不拖延， 及时地实现投资目的。及时地实现投资目的。5 5与环境协调。与环境协调。4 4使得项目的相关各方面都感到满意。使得项目的相关各方面都感到满意。 6 6工程项目具有可持续发展的能力和前景。工程项目具有可持续发展的能力和前景。二、项目取得成功的前提 1 1进行充分的战略研究，制定正确的进行充分的战略研究，制定正确的 科学的符合实际的有可行性的项目目标科学的符合实际的有可行性的项目目标 和计划。和计划。retretu urnrn2 2工程的技术设计科学、经济，符合要求。工程的技术设计科学、经济，符合要求。3 3有力的、高质量、高水平的项目管理。有力的、高质量、高水平的项目管理。 三、工程项目管理的基本目标 项目管理的目标有三个最主要的方面：项目管理的目标有三个最主要的方面：专业目标专业目标( (功能、质量、生产能力等功能、质量、生产能力等) )工期目标工期目标费用费用( (成本、投资成本、投资) )目标目标 它们共同构成项目管理的目标体系它们共同构成项目管理的目标体系( (如图如图 l-2l-2所示所示) )。 retretu urnrn四、工程项目管理的工作内容 1. 1. 按照管理学对按照管理学对“ “管理管理” ”的定义，的定义，“ “项目项目管理管理” ”就是通过计划、组织、人事、就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。织中高效率地完成既定的项目任务。从不同的角度，项目管理有不同的描述：从不同的角度，项目管理有不同的描述：2. 2. 按照管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预测、按照管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。决策、计划、控制、反馈等工作。3 3. . 按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、制定按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作。方案、实施方案、跟踪检查等工作。(3)(3)工程项目的计划管理，包括项目的实施工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本方案及总体计划工期计划、成本( (投资投资) )计划、资源计划以及它们的优化；计划、资源计划以及它们的优化；(l)(l)工程项目目标设计，项目定义及可工程项目目标设计，项目定义及可 行性研究；行性研究； (2)(2)工程项目的系统分析；工程项目的系统分析；4 4按项目实施过程，项目管理工作可分为：按项目实施过程，项目管理工作可分为：(4)(4)项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作 与职责的分配，项目管理规范的制定；与职责的分配，项目管理规范的制定；(5)(5)工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、 文档管理等；文档管理等；(6)(6)工程项目的实施控制，包括进度控制、成本工程项目的实施控制，包括进度控制、成本( (投资投资) )控控 制、质量控制、风险控制、变更管理；制、质量控制、风险控制、变更管理；(7)(7)项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。5 5按照项目管理工作的任务，又可以分为：按照项目管理工作的任务，又可以分为：returnreturn(l)(l)成本成本( (投资投资) )管理管理(2)(2)工期管理工期管理(3)(3)工程管理工程管理(4)(4)组织和信息管理组织和信息管理 (5)(5)合同管理合同管理五、工程项目管理系统 ( (一一) )工程项目管理系统结构工程项目管理系统结构 returnreturn( (二二) )项目管理系统流程分析项目管理系统流程分析 工程项