企业文化(二)

企业文化宋于中没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。 这是世界级绩优公司首肯和一致的认识。 他们 可以以一种个性的组织文化去影响社会公众， 从而稳固和发展其顾客阵营。 他们对企业文化的看 重和理解绝非我们这样不以为然。总之，在文化的开发、培养、创造和利用上，西方世界依然走 在前面。 我们中国尽管有着博大精深的文化渊源和千年一脉的文化继承， 然而在文化力的认知与 开发上还是有很长的路子要走。 当前的中国企业应该清醒地意识到： 没有文化滋润的企业组织永 远长不成参天大树， 没有文化基础的企业大厦结构难以楔合稳固， 终会不抗震阻而一夜崩塌。 因 此，知识经济时代的企业家们应该正视企业文化的意义和作用， 巧妙运用企业文化保障自己的组 织个性鲜明，不断创新，长治久安。认识了企业文化的意义，我想大家最关心的问题不外两个：1企业文化如何对企业施加积极影响？2企业文化如何建树？文辞甚繁， 我在此仅就一些对企业文化建树对于这两个问题的阐述， 学者们可以单立成书，和影响有制约性意义的核心问题作一说明。首先，对企业施以积极影响。我们知道，企业是人群组织，更是人性化的组织，而人性化的 实质是体现多样性和差异性的。 因此， 在企业这样的人群集体里要驱动和召引其个体成员齐思一 律地沿着一个方向， 一个终极目标进发， 最基本也得有两套措施： 一是“格式化” 即以制度、 计划、纲领、文件等约速之；二是“志使命”即以自发一致的使命感导向之。这两种手法一 个刚性，一个柔性，从管理学上讲，二者都不可或缺，都十分有用，但从组织发展的角度来看， 后者确是更高的层次， 也因其没有固定成模操守， 故而难度系数大一些。 然而无数的企业组织社 会实践不止一次地证明， 在事关企业生死存亡的关键时刻， 企业文化起到了导致局面性问题迎刃 化解的作用。 我们都曾记得， 在工业文明持续发展的几百年间， 有关产品质量的问题经历了检验 监督管理责任使命五个阶段。 最初大家认为质量是检验出来的， 只要严于把关， 质量就可以保证， 后来认为次品是监督失控所致， 再后来发现是管理上疏漏导致品质问题， 再后 来才发现作业人员责任心强与弱对质量关系甚大， 到现代企业竞争阶段， 业主们又翻然醒悟， 组 织文化培养起来的精神主宰使命感才是维系质量最好状态的法宝。这个认识经历花了几百 年，它是阵阵巨疼反思与经验教训总结的结果。从这里我们不难看出， 工业文明的核心、经济社 会效益的核心正是由硬的制度管束逐步让位于软的文化影响。 我们不难理解， 当我们自己的生存 状态和发展愿望受到寄身组织的真诚关注， 当我们个体的孤立思想被先进而优秀的组织文化召引 和融合并给予更大释放空间， 我们还有什么理由不把自己最细致的心思化为种种作业能力去报答 这种良好的归属呢？而这个，就正是企业文化生力的基点。其次，是企业文化建树的方法和策略。这里我首先声明，企业文化建树绝不是请个什么专 家大师来培训讲解， 那样企业文化就会变成校园文化， 而大家都清楚校园文化是不具备生产能力、 甚至连影响生产的能力也不存在 （这里并没有否定校园文化的意思， 只是校园文化自有其它价值 体现）。我以为企业文化的建树，首先要做组织环境（包括内部环境和外部环境）分析，其目的 是看本企业组织相比于其它组织的特点、优势和精神导向有何不同，而后加以评价、 补充、 发展 和完善。在这个过程中应特别注意集思广议，最好能借此打动每位员工个体广泛而积极地参与。 这样强调的好处有二： 一是最大限度地发扬了集体智慧、 以期提炼出的文化基础更科学、 优秀和 实用；二是让员工们感觉到其中有自己的精力和智慧，最起码也应使其觉得组织重视了其建议， 这样便于确定后的组织文化在他们中间流通，接受也就快， 认同感也就强；第二，须是企业领袖 怀着无限激动、真诚和珍视将这份集体智慧互动的结晶（企业文化蓝本和理念）分享给大家， 号召大家共同学习、探讨。让组织成员感受到文化的力量形成了一种企业亲和力。事实证明， 企业领袖， 尤其是现代型绩优企业的领袖都是受员工爱戴和尊敬的。 如果领导都如此重视， 下属定是 大受感染，学习气氛日盛。这里需提醒的是，国内许多企业主思想不大气，不正气，不成熟，带着幼稚病，分不清企业经营何为主何为次，哪是虚哪是实。企业一做大，领导被众多商家的利欲缠身，再加上受浮华风气影响，往往不由自主地失去了真实的创业者的身份，只重外面，不重里面。致使企业员工对企业组织的发展前途失去信心。实际上，在企业文化方面的重视和投入才是真实的。只有这个才会积蓄潜力。因此，我十分赞赏那些拒不接待外来采访者，只关心组织成员满意状况的企业业主。我相信，这样的老板只要张起大帆，组织成员就会汇成风力直冲大帆，推动企业航船破浪前行，抵岸成功将是自然而然，情理之中。第三是择专组人力对企业文化执行情况进行摸底调查，综合评价，整理意见，集合思想进行二次修正、二次推行，如此往复，日臻完善。这里又有一点需提示，如此的循环往复，组织成员 非但不会厌烦， 反而在心中更加尊重自己的企业。因为企业如此尊重个体员工的思想，他们必然十分感动，加倍努力，而且还更敢于直言， 提岀自己发展企业点、线、面、体的宝贵意见。 我想,只要以上三方面的执行到位，做的扎实，企业文化必然顺利建树确立，而且必然不同凡响， 必然文而有力！企业文化建树说其复杂实不简单，然说其简单也并不难成。关键是要认准一个理，抓住一条线，坚持一颗心。这一个理是：组织文化成功依赖组织群力；一条线是：沿着组织成员议论的焦 点一线贯穿跟踪解决到底；一颗心是：对自己的职员（“自家人”）常施以爱心。诚如此，则优秀的企业文化落地，挡不住的力量升腾！