供应商QCDS评分细则
生效日期：2003年7月28QCDS评分细则1、目的为了对供应商进行公开、公正的进行QCDS评分，统一供应商考核标准，物制定本细贝叽2、适用范围部品部、PMC部、采购部对DEQ供应商进行QCDS评分。3、职责3.1部品部根据技术/质量协议统一制定供应商考核准则，并由IQC提供各类统计数据负责对质量方面（Q）及相应的服务（S）进行考核评分。3. 2PMC部根据供应商每月的交货准时率进行，负责交货方面（D）及相应的服务（S）进行评分。3.3采购部根据供应商的价格、配合度进行价格方面（C）及相应的服务（S）进行评分。4、评分细则4.1质量（Q）评分:部品质量等于进检批次合格率、部品上线失效率、质量稳定性、短料次数、混料次数考核项目单项评分总和的平均值，再减去重大质量事故扣除分数，如下：进检批次合格率部品上线失效率质量稳定性+短料次数混料次数质量（Q）+-（35-重大质量事故）拟制:审核:批准:考核考核项目#唸匕、/住考核细则类别35分30分20分10分5分0分部品质量（30）进检批次合格率（%）电子类部品免检部品35非免检部品A98%A98%97.6%<合格率V98%97%<合格率V97.6%96%<合格率V97%95%<合格率V96%合格率V95%非电子类部品>95%A95%94%<合格率V95%92.5%<合格率V94%90%<合格率V92.5%87.5%<合格率V90%合格率V87.5%部品上线失效率（PPM）符合技术/质量协议达到目标达到目标的120%达到目标的150%达到目标的200%达到目标的250%超过目标的250%质量稳定性达标达到目标本月没达到目标连续2个月没达到目标连续3-4个月没达到目标（书面警告）连续5-6个月没达到目标（停止采购）6个月以上没达到目标（取消资格）短料次数（次/月）无012345混料次数（次/月）无35分，无10分混料1次0分混料1次重大质量事故无（35）35分无重大质量事故10分包括：出现重大质量事故，通过供应商、IQC努力提供跟线处理或调换物料等手段而未造成停产0分包括：?出现安全性能质量问题?导致生产线停产?售后批量性质量投诉?更换材料，以次充好4. 2交货（D）评分:交货（D）根据供应商每月的交货准时率进行评分,物料交货准时率=月来货批次数月不准时到货批次数月来货批次数100%考核项目考核标准考核细则20分15分10分5分0分准时交货按交货协议准时交货交货准时率=100%100%98%100%95%98%90%95%<90%或导致停线4.3价格（C）评分：4.3.1价格（C）根据供应商产品价格、降价配合度及成本开放情况进行评分评分项目考核标准25分20分15分10分0分产品价格价格在行业在行业较低，在行业一般，价格较高（较最价格偏高，（较最价格太高（较最低价及现有供应商均较低在现有供应商中价格最低在现有供应商中价格最低低价高5%以内）低价高5%10%）高10%以上）降价主动性能主动进行降价主动进行降价在提岀降价时最先降价能即时跟进降价被动跟进不能跟进开放实际成本提供详细、正确成本构成分析提供详细、专业、正确成本构成分析提供一般、正确的成本构成分析仅提供部份成本构成分析不提供提供错误的成本构成分析新品报价新品报价在行业及现有供应商均较低报价在行业及现有供应商均较低报价在行业一般，在现有供应商最代价格较高（较最低价高5%以内）价格偏高，（较最低价高5%10%）价格太高（较最低价高10%以上）注：多家供应商采购价格一致时，评分均往高分取4.3.2评分方法：产品价格降价主动性+开放实际成本+新品报价价格（C）=+44.3.3如经确认存在价格欺骗则价格得分为0分4.4部品部、PMC部、采购部将对相应的项目对服务（S）评分4.4.1评分项目及每项评分考核类别考核项目考核标准考核细则20分15分10分5分0分服务(20)异常处理及时有效性及时有效4小时内8小时内16小时内24小时内*不及时而停产*处理效果差品质改善及时有效性（进货检验验证）及时有效后续批次立即有效改善第一批次未有效改善连续两批次未有效改善（书面警告）连续三批次未有效改善（停止采购）连续四批次未有效改善（取消资格）整改报告及时准确性及时准确8小时内16小时内24小时内32小时内*不及时*原因不准确省内省外均14天及时提供样品小于85%交货周期主动缩短交货周期省内省外均7天内省内7天省外10天内省内7天省外10天内省内7天省外12天内提供样品100%及时提供样品并能提供专业意见100%及时提供样品并能提供专业意见100%及时提供样品90%100%及时提供样品，仅及时提供85%90%以下样品响应合理要求积极响应DEQ合理要求积极响应DEQ合理要求协商后能响应合理要求被动响应合理要求不响应合理要求跟踪回访每月主动回访，采取措施改善问题每月主动回访，采取措施有效改善问题对反馈的问题能进行有效改善对反馈问题有一定改善被动改善，效果不明显/不作回访，不采取措施改善问题服务(S)异常处理及时有效性品质改善及时有效性整改报告及时准确性交货周期提供样品响应合理要求跟踪回访74.5QCDS总分:QCDS总分=质量(Q)+交货(D)+价格(C)+服务(S)5供应商考核1根据供应商的QCDS得分，对供应商进行综合评级5.2综合评级后实施如下原则：QCDS得分综合评级合作策略100A可发展为战略伙伴合作关系80100B由我司帮助其进仃改善6080C发整改通知，限期整改，连续两次C，则评为D60以下D取消合格分供方资格。感谢下载!欢迎您的下载，资料仅供参考
