工作方案模板七篇

工作方案模板七篇为了确保事情或工作扎实开展，就经常须要事先打算方案,方案的内容和形式都要围围着主题来绽开，最终达到预期的效果和意义。那么什么样的方案才是好的呢?以下是我收集整理的工作方案篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。工作方案 篇1 一、指导思想 为适应新世纪教化改革和发展的须要,优化老师队伍结构，尽快培育一批具有较新的教化理念，较高的教学水平、较强的科研实力和创新精神的青年骨干老师,满意学校可持续发展须要，使我校老师教化培训工作进一步规范,特制定本方案。 二、培育目标 1、通过加强青年老师的志向信念教化和职业道德规范教化,使青年老师的思想政治素养和职业道德水准有较大提高,树立正确的世界观、人生观、价值观，增加事业心、责任感和敬业精神，做到爱岗敬业，教书育人,乐于奉献。2、通过对青年老师进行业务培训，使青年老师做到“六个提高”,一是教化教学理念提高，二是专业学问水平提高,三是课堂教学技能提高，四是运用现代教化技术水平提高，五是教化创新实力提高,六是教化管理水平提高。 3、通过培训,力争使青年老师一年适应教学、三年成为合格老师、六年成为骨干老师、八年成为教化教学能手；使青年老师专业学问整合化、专业实力整体化、特性品质优化，做到教学专业的“学术”、课堂教学的“艺术”、现代教化的“技术”的整合优化。在此基础上培育一批具有较高理论水平、较强教学科研实力，能独立担当探讨课题，在开展教学能手、教坛新星活动中有成果，并在六安市具有肯定的知名度。 三、参加对象 1、导师聘请校内特级老师、市县学科带头人、省教坛新星、教研组长为导师，部分优秀骨干老师、有影响的老师或公认度比较高的老师，在自愿的原则基础上也可聘请为导师。 、青年老师教龄在5年以内的青年老师、没有带满高一至高三两个循环的青年老师,新调入我校中级职称以下的老师,学生测评满足率60%以下（或不满足率1以上）的老师均为青年老师的来源，其他35周岁以下的青年老师自愿申请成为青年老师。 四、领导机构 1、领导机构 领导组组长 领导组副组长领导组组员2、实施机构 “蓝青”安排由教科室负责详细实施,教务处帮助，办公室及相关科室协调完成。五、实施方案1、拜师结对：支配好导师与青年老师结对，签定南平中学结对互动协议书,并做好考核工作,对优秀的导师和成长快的青年老师赐予嘉奖。 、制定发展规划：结对的导师和青年老师共同制定切实可行的详细的“发展规划”，规划中要有长期的发展目标，也要有每轮的详细目标。 3、理论学习：青年老师在导师的指导下每学年阅读教化专着或学科专着不少于一部，并做好读书笔记,撰写读书心得; 4、相互听课:导师与青年老师相互听课,导师每学期听青年老师的课不少于节,青年老师听导师的课不少于10节。5、教学展示：青年老师每学年开设公开课不少于2节,学校每学年组织一次青年老师的优质课评比。激励青年老师参与各级、各类教学竞赛,对获得荣誉的青年老师,学校赐予嘉奖。 6、教学反思：青年老师每学年撰写教化故事或教学反思不少于10篇;反思内容字数不限，重在记录感悟，总结得失。学校每学年对教化故事或教学反思进行一次评比,对好的教化故事或教学反思赐予嘉奖,适当时候编印成集。7、教学论文：青年老师每学年撰写教学论文或心得不少于1篇。 、专业考试:一学年组织一次青年老师专业水平考试（类似于高考,每学年下学期进行),凡要上高三的老师要达到肯定的分数。以考带训，提高青年老师的基本素养。 9、基本功竞赛:一学年实行一次青年老师的教学基本功竞赛,督促青年老师苦练基本功，奠定扎实基础。推举其中优秀者，主讲示范课。每年实行一次主题讲演或说课竞赛以提高青年老师的语言表达实力。1、召开座谈：学生座谈会，听取他们对任课的青年老师的看法,并刚好将看法反馈给青年老师；召开青年老师座谈会，听取有关学习、工作、生活方面的看法，总结沟通教学实践中的得失、体会、业绩;导师、青年老师、行政领导研讨会,就培育工作专题进行看法沟通,总结阅历,完善培育措施。 、建立档案:专项教学档案包括：（1）青年老师的听课笔记、评课记录;（2）汇报课、考核课的评课内容;（3)各项竞赛的成果和记录;()各项检查考核评估结论及其记录；（5）每学期教学成果及竞赛辅导成果;(6）青年老师本人的发展规划、总结；(7)学生调查结果;（8）青年老师参与培训的有关状况和成果等。 六、奖惩措施 学校给“蓝青”安排中的导师颁发聘书，结对的导师和青年老师，在学校年终的老师考评中享受加分。学校每年对刻苦钻业务，主动进取，成果显着的结对小组进行表彰,可被评比为校优秀老师,并赐予相应的物质嘉奖。 七、南平中学“蓝青”安排首轮导师与青年老师结对表工作方案篇2 为全面推动水利工程目标管理，确保今年我县淮北大堤、颍左堤达省一级标准,根据安徽省水利工程管理考核方法和省局20x年工程达标看法，结合我局工程管理实际,制定本实施方案。 一、指导思想 以可持续发展为指导，坚固树立“三个淮河”理念,强力推动“三项管理”,加快水利发展改革,实施水利安徽战略，促进颍上河道管理事业又好又快发展。 二、达标范围 淮北大堤饶陆段17.4公里及颍左堤63.32公里河道工程达省一级目标管理标准。 三、目标任务根据安徽省河道工程管理考核方法的要求，针对淮北大堤饶陆段及颍左堤倒饶段工程管理现状,逐项分析，制订目标，分解任务，强化责任，严格时限,5月份实施达标申报工作，9月份确保通过省水利厅组织的验收。三、组织保障 为加强达标工作组织领导，保障达标工作按安排实施,局成立升级达标工作领导小组。组长：张家颍 副组长：孙宏、刘渤成 员：郑飞、张宏、吴静、宋国富、李剑、张武昌、陈卫国、范磊、彭家辉、宋华峰、王剑、韩晓、沈勇、赵守纯 领导小组下设办公室。 主任:刘渤 副主任：郑飞 成 员:徐亮、黄飞乐、徐坤、夏莉、郭学军、吴翠萍、王馨 (一)工作职责1、领导小组统筹支配全局达标工作，负责重大事项确定、各阶段软硬件建设验收、落实奖惩。 、组长为达标工作第一责任人，负责组织管理、运行管理、平安管理、经济管理等四类32项全面工作;加强调度,调动各方主动性。3、副组长帮助组长工作,为任务分解表中的分管责任人,主要职责是共同协调解决工作中的难点问题，调度、督促、指导分管部门按标准、按时限完成任务。 4、组员为部门（单位）详细工作责任人,主要职责是落实达标详细任务，按要求、时限完成工作任务，对部门（单位)工作提出建设性看法等。()5、办公室负责日常工作，协调处理达标详细工作;负责各部门之间的沟通联系,对各类基础资料进行分析、归类、建档,编制验收申请报告，起草和达标工作有关的总结、报告、汇报材料及其他工作。 (二)工作方式每周召开一次专题会议,通报达标工作开展状况,解决实际工作中存在的详细问题，探讨下一步工作安排，对未完成达标任务的部门和个人予以惩罚，对工作完成较好的适当嘉奖，切实提高职工工作主动性和主动性。四、主要工作及任务分解 （一)资料整编 规范达标内业资料，补缺补差，力求内容真实、数据精确，字迹清楚工整,完备归档。各部门依据达标任务分解表规定的时间完成三年内业资料整编。20x年工程管理各类资料刚好记录，定期整理，同xx2x年的资料整编同步进行。 此项工作由刘渤副局长主抓，各部门负责人为责任人。主要任务是严格根据时限限制资料整编进程,指导各部门按考核标准进行资料整编，提出修改看法,督促各项工作落实，保证达标内业资料整编规范、内容充溢、数据精确。(二)工程管理 1、更新涵闸室内图表及相关制度、规程，上墙明示。 2、提高涵闸自动化水平,增设工程监控自动化系统，修理乌江、刘集涵工程监控系统。、修整堤肩、堤脚，填补堤身雨淋沟、堤顶车辙沟，修复损毁河道防护工程。 、完成淮北大堤外坡空白段防护林栽植任务，完成杨湖、刘集、夏桥、慎城、黄桥、江口所部分堤段的堤身草皮补植任务。 、调整堤防、防汛物料标记标牌及限位墩分布格局,清理不规范标记牌，粉刷、更换损坏标记牌等。 6、埋设护堤地管理范围边界桩，补充堤身百米桩。 7、整修防汛仓库，购置必备的日常防汛器材及抢险设施，整理省级防汛物料储备点，清理砂石物料上杂草、杂物。 8、修理淮北大堤饶段堤顶防汛路面。 9、提高堤身除杂频次，堤身保洁常态化，保持堤容堤貌。 以上工作由刘渤副局长牵头,涉及到防汛器材方面工作由张家颍局长负责,郑飞、宋国富、李剑、范磊、彭家辉、宋华峰、王剑、韩晓、沈勇、赵守纯为责任人。(三)水政工作 、加强河道采砂管理，打击非法采砂行为。 2、加强已清除规划外砂堆场的日常管理,防止反弹。 3、加强规划内堆场管理，督促经营业主规范经营。4、加强涉河建设项目管理，杜绝违章建设。 、制定旧障清除安排，全力以赴完成清障任务。 6、完善砂堆场隔离桩和水政宣扬标记标牌。 7、保证无新违章出现。此项工作由分管领导孙宏负责,张宏及各管理所负责人为责任人。 (四）办公区及办公设施建设 、整修、粉刷机关办公区老楼墙面。 2、更新办公区内公示、宣扬栏,增设文体健身设施。 3、硬化江口管理所院内路面,加快杨湖所院内建设，绿化、美化办公环境。 4、开通局网站,建立局域网,提升单位管理现代化水平。5、更新档案管理设施，提高档案管理水平。此项工作由张家颍局长负责，张武昌、范磊、沈勇为责任人。五、时间节点限制 （一）资料整编完成时间:20x年4月30日。（二)工程管理、办公区及办公设施等各项硬件建设:20xx年5月30日前完成，特别状况不得迟于20xx年7月30日完成。 六、保障措施 (一)经费保障2x年工程管理达标软硬件建设及内外业工作经费测算为8492822元,其中包括历史违章清除3470元。经费保障措施是:加强内部管理，堵住各项支出漏洞,厉行勤俭，开源节流,把有限的经费用在达标工作中。同时,提高经营收入效益,并主动争取省局和县政府的支持,使达标经费得以落实。 （二)加强督查和考核 为保证达标实施方案顺当执行，确保与之相关的各个环节连接流畅,每周进行一次调度、检查,每两周进行一次评比考核。考核和检查工作中，各部门汇报工作开展状况、存在的问题及下一步工作安排。领导小组依据查看、检查状况刚好发觉问题,在征询责任人和承办人看法后由领导小组办公室修改、修正安排,再次通过责任人和承办人确认，据此形成可操作、有实效的工作方案,并刚好督促、跟进。任何人不得以任何理由影响正常工作开展,如因个人缘由出现延误工作推动、影响整体进程现象,各部门责任人担当干脆责任,分管领导负领导责任。 （三)加大奖惩力度 对不按时、按质完成达标工作任务的部门和个人，首次赐予指责教化，限期改正。如不能按期改正的,赐予通报指责,扣除承办人和责任人当月全部岗级工资,管理所扣除当月除杂经费。 对拒不落实整改措施，影响到达标工作整体进程的部门和个人,中层干部就地撤职，一般职工调离岗位。 对于表现优秀、勤奋工作并通过验收的部门和个人,赐予通报表扬和肯定的物质嘉奖。被表扬嘉奖的部门和个人在年终评优评先时,同等条件下优先。工作方案 篇 今年是我局创建国家有机食品基地县，开创环保工作新局面的关键一年。因此,宣扬工作必需主动发挥先行官的作用，依据局工作支配,刚好搞好宣扬发动工作。特制定环保宣教工作方案如下: 一、指导思想紧紧围绕创建国家有机食品基地县主题，结合其他环保中心工作,仔细组织环保宣教活动,主动开