新形势下房地产公司经营与管理
新形势下房地产公司经营与管理本人在嘉兴联城建设立业有限公司进行了为期一种月(7月10日至8月25日）的实习。嘉兴联城置业有限公司是中国永电控股集团公司的下属公司，性质为公有制。该公司是一家具有合法资格的从事房地产开发的专业公司,目前开发的项目是在本地最具升值潜力的嘉兴南湖新区，总投资约11亿元。该项目取名康桥花园,占地183.亩，建筑总面积2万平方米，房屋形态有多层、小高层、高层和联排别墅，并根据两面环河和北靠公园的得天独厚的自然条件，以南欧风情滨水小镇的理念，重点营造人与自然和谐共处的宜居环境。一、房地产行业的基本状况随着经济发展的需要和国家的宏观调控政策的不断颁布与实行。国内的房地产行业逐渐迈向稳定的发展阶段。既然房地产行业的热量已经冷却下来了,房地产公司就要在市场环境的变化下调节公司的经营战略以及管理方式,使公司的发展更能适应市场经济发展的需求。公司应当根据自己公司的特点来调节自己的经营与管理体制。整合所有的资源,制定稳定的发展筹划完毕平稳的过渡。房地产行业在经历了二十年的迅速发展之后,成为了国内重要的经济支柱之一。国家的对其发展的趋势和方向也从最初的鼓励到了目前的调控。使得房地产行业的泡沫没有继续膨胀下去。房地产公司的发展也将面临新的机遇和挑战，在新的机遇和挑战到来之前应当调节公司的经营与管理方式以适应新的发展需求。二、新形势下房地产公司经营与管理所面临的问题与挑战。国家对房地产行业的经营与发展进行大力的整顿与调控,使得房地产行业的经营环境发生了翻天覆地的变化。使得房地产公司的经营与发展履步维艰、面临着公司内部和外部环境的双重压力。显而易见,房地产公司的经营面临着许许多多的问题,有待于解决和研究。(一）、国家的调控政策给房地产公司的经营带来的问题1、市场供求关系发生了转变。由于国家对于房地产一系列调控政策的出台，使得本来房地产的“销售热”、“抢购潮”、“投资热”等等现象只能让公司的经营者深深回忆了。房地产公司与购买者的主导地位发生了转换。市场上的观望状态持续延期,投资者也开始理智的选择规避风头或者转而投资其她行业。2、融资环境的转变。此前的房地产公司的融资渠道多为银行贷款，或者是抵押贷款。如今国家大力限制房地产公司的贷款金额,提高了放款的门槛。使得房地产公司在融资方面需要重新寻找新的融资渠道。3、市场对于房地产的产品开发提出了新的规定。此前房地产在经营中占有主导地位，公司的经营重点重要放在了迅速建设和增进销售上。忽视了产品的多样化经营和精品化经营。如今房地产公司面对市场剧烈竞争的压力，不得不在产品的多样化和精品化上多下点功夫。(二)、公司的内部经营为应对新的市场环境所存在的问题。、公司经营构造的调节。在房地产公司在市场中占主导地位的时候。房地产为使资金迅速回笼或者是尽快的扩大经营成果往往是选择迅速的买地进行开发、然后大力的销售。开发、销售是房地产公司经营的两大板块。面对竞争日益剧烈的市场环境,房地产公司也将加大在管理、经营和服务上的关注度。2、公司需要对资金链进行严格控制。房地产公司的经营有其显着的特点。在资金的运用方面需要大量的资金来进行项目运作或者是周转，甚至于积压。因此严格的控制资金链是公司经营中最重要的问题之一。银行贷款的严格监管使得融资变得相对艰难。政府土地交易政策的转变又加大了资金的运转量。无不对公司资金链的正常运作带来了严峻的考验。3、公司需要建立现代化的经营管理体制。没有竞争就没有进步,房地产行业的畸形发展虽然获得了一定的经营成果,也给房地产公司带来了严重的损失。现代化经营与管理体制是保障公司长期立于不败之地的主线。这就对房地产公司的经营管理带来了新的问题。例如加大会计电算化的建设以及成本核算的能力，优质高效的设计团队，优质的服务团队和管理团队等等都需要房地产公司加快建设速度和加大力度。三、有关房地产公司的经营与管理某些措施和方案。鉴于以上对于房地产公司所处的市场环境与公司内部所存在的问题进行的分析与探讨，为了更好的经营发展公司和发展国民经济。我们应当作出某些具体的措施与方案为它们的发展进行努力。具体的措施有如下几点。1、加强公司的人才培养与招揽,建立公司的经营体制。人才是公司经营发展的主线,管理人才和专业人才以及复合型的人才等等都是目前处在转型期的房地产公司所迫切需要的。注重于对人才的培养和招揽是公司为长期的发展战略的实现以及建立全面的现代化的经营管理体制作出基本的铺垫作用。市场竞争的剧烈化使的房地产公司的经营模式逐渐的向多元化、复杂化进行转变。因此建立健全的经营体制是符合公司的发展需要的。公司的经营也应当为了规避风险和扩大利益进行多元化的转变。、加强成本核算的能力和开发多方面的融资渠道房地产竞争的剧烈化势必影响房地产的经营成果与经营成本,房地产公司应当加强经营成本核算的能力，较好的控制公司的财务运营状况。使得公司在成本上具有很大的优势,以求在竞争中的绝对优势。银行缩紧银根,对于房地产的开发和销售都带来了不小的打击。房地产公司的经营中离不开融资,这就需要经营者在融资渠道的开辟上多动头脑,不能一味的追求资金的迅速回笼毕竟这不符合房地产的正常运营状态的。例如说在开发中多采用合伙的形式，有效地减少开发占用资金，扩大与基金、信托等等金融机构的合伙。3、加强公司的内部管理，合理有效的规避风险。 房地产公司发展二十年来,多受到国家的政策扶持。但是如今骤然面临市场经济的控制,必须要在管理上多下功夫,否则多种风险都将对房地产公司形成致命的打击。加强公司的内部管理,无疑是减少和规避风险最佳的措施，也是公司得以发展的重要前提。如今的房地产公司内部管理还处在初级阶段。建立健全管理体制,构建现代化的分工经营部门体系;建立内部控制制度和现代化的信息网络平台。都是加强公司内部管理的有效措施和重要途径。通过成本核算和质量控制有效的规避公司在经营的过程中由于工程开发和资本运作带来的资金风险和质量风险等等。4、做好对市场动态的把握,根据市场的需求设计、生产产品以及差别化生产战略的运用。 由于前期房地产的火热经营状态，使得许多人都想从中分得一块利益。大大小小的房地产公司纷纷建立且有愈演愈烈之势。如今的好前景已经一去不复返了。使得原本还不算厉害的竞争问题也日益突出。房地产公司就是生产房产产品经营房产产品的经营公司。房产作为商品和其她的商品同样也需要市场的选择或者裁减。想要获得竞争的优势就需要把握市场的动态，去探析消费者的心理需求。根据不同的群体有不同的需求来进行产品的细分。这些是房地产公司经营与管理的重要内容,只有做好这些才是房地产经营与管理的最后目的、整合资源,合理有效的运用资源。 公司经营与管理的过程也是对多种资源经营与管理的过程，房地产公司更是大量的资源进行运作的过程。由于房地产公司的资源运作有着运转周期长、运转的数量大等等特点。决定了资源的管理也是房地产公司需要高度关注的经营问题之一。前期的房地产经营形式较好,忽然间的降温必然使得众多的房地产公司浮现了大量的商品积压,也就是商品房闲置积压的状况。这对于房地产公司来说就是资源的占用,对于房地产公司的资金链运转形成了一定的压力。同步,由于贷款的问题跨期越长损失也就越多。购买的土地闲置也是房地产公司的资源占用的一种常用现象。因此，对于既有资源进行全面得的整合,在后来的发展中合理运用资源也是房地产公司经营与管理的重要工作。四、总结总的来说，旨在为房地产公司的稳定发展作出自己的努力,并但愿更多的人参与到房地产公司经营与管理的研究工作中来,为房地产公司及国家房地产行业的发展共同努力。
