生产准备班组年终总结

生产准备班组年终总结20xx 年动力三班年度年终班组工作总结 两年来，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日 常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项 安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理 念，积极开展HSE体系建设和“五型”班组创建活动，不断 提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务 打下坚实基础。两年来，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安 全第一、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐 患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强 化班组执行力，扎实开展班组安全生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产责任制， 并按照生产受控要求，强“三基” ，反“三违”，狠抓安全生 产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生 ; 对 重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸 汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。为配合公司 4 月份含酸油改造项目的有序进行，班组党 员率先垂范，认真疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前 进行分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地 职责，强化安全监督，严把施工质量关，确保消缺工作顺利 完成，并组织员工按照生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务。积极开展日常工作中的PHA JCC,加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季 冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，汛季加强各岗 位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急准备 工作 ; 冬季狠抓防冻凝工作，配合车间做好保温工作，加大 泄露点排查力度，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好 的氛围。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过 程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上 报、早处理”，今年本班多次发现事故隐患并及时排除： 20xx 年 12 月 19 日，边丽哲巡检时发现 106 泵有味，联系车间停 泵检查并处理 ;今年 1月 27日，油泵停运，发现及时处理 ;5 月 18 日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水 1#风机故障， 及时上报处理 ;8 月 2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时 发现处理 ;10 月 9 日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量 罐渗酸，及时上报处理 ; 高温凝结水开工期间，段明泽发现 机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现 201B 泵漏油，处理及时，避免了一次事故。结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引 导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期 的总体发展目标和工作方向。加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和 改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并 将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估 和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推 行“天天半小时培训法” ，将生产知识量化分解，使学习内 容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能 力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能， 熟知各项应急预案， 确保员工 100%持证上岗， 100%掌握应知 应会的操作知识和技能， 100%参加培训学习考试，考试合格 率 100%。组织员工参加公司举办的各类培训班，有关乎员工日常 生产的“压力容器培训” ，有引导员工思想方向的“四项制 度学习”，还有与员工生命息息相关的“应急救生培训” ，这 些培训都从不同层面为员工解读了安全的重要性，让员工进 一步强化安全生产意识，掌握相关安全常识。深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严” “四 个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉 悟，并学会正确认识现状， 努力查找问题和差距， 统一思想， 凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。积极开展岗位练兵和技术比武，让员工熟练掌握专业知 识，并将现场实际操作与理论知识融会贯通，学会正确使用 消防器材和呼吸器，对活动中出现的盲点进行及时总结和分 类梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，确保生 产操作的规范化和程序化。加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度， 不留死角，做到“发现问题，及时上报” ，坚决纠正“低老 坏”现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习 惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和 标准化。两年来，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产 受控和 6S 要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用情 况，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、规范” 的原则，将现场物品用具摆放规整。轮休期间认真执行公司 作息时间规定，杜绝“早睡晚起” ，严格执行公司反违章六 大禁令， 进一步规范员工的安全行为， 提高员工的安全意识。严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、 办理、关闭和延期的执行情况，规范作业许可票据内容的填 写，做到“谁签字、谁负责” ，层层监护到位，并且全员参 与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险 点源的检查监控，避免事故发生。严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定 ，加强 设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做 好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的 数据都及时、准确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任， 尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完 备情况、风险控制措施是否有效落实、 施工人员是否存在 “三 违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监 护氛围。继续深入开展 “五型”班组创建活动， 从班组安全入手， 加强各方面专业知识学习，创建“清洁环保健康”的工作环 境，围绕“节能降耗、安全生产” ，提出切实可行的合理化 建议，积极开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班 组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。两年来，本班组织员工积极参加各类安全竞赛，员工们 在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短 时间内弥补了员工的技能不足，增强了员工的素质能力，并 在班组内形成了互学互助的良好氛围。认真进行安全宣教工作，每个班前接班会都进行安全材 料学习、安全经验分享，班后做好安全总结，每周进行安全 评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣 传板报，多次获奖 ; 积极配合公司 “安全文化提高年” 活动， 广泛开展读书活动，通过读书和思考，开阔员工视野，培养 员工好读喜钻的良好习惯 ; 同时加大私家车的安全宣贯力度， 利用培训学习和安全经验分享，让员工切身感受到车祸的危 害性和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延伸 到每个家庭。关心员工生活， 稳定员工队伍， 及时了解员工最新情况， 平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决 日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺利开展，使大家都 能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝 聚力和战斗力 ; 今年本班今年多次看望慰问员工家属，关注 困难员工， 了解他们的实际情况， 努力做好员工的福利工作， 为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有了进一步 的归属感。积极组织员工开展文体活动，按时参加公司举办的各类 文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活 品质。6 月份公司硬笔书法比赛获优秀奖 ;7 月份建党 90 周 年书法展参展 ;两年来，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切 实抓好班组自身 HSE体系建设，进一步夯实班组基础管理工 作，扎实有效开展“五型”班组创建活动，让全体员工更加 明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新 台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。20xx 年班组年终工作总结 在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方 面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分 利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方 向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标， 努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响 车间的工作绩效，因此，在 XX 年的班组建设中我首先强化 自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成 员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作 用。1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安 全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经 验，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制， 发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保 了 XX 年的安全生产。三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门 对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产 品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品 板结现象得到较好控制。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“ 5s ”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的 浪费，节约了生产成本，改善了现场。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情 况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节 约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将 新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。生产准备班组年终总结