问题导向的战略执行力培训

细心整理问题导向的战略执行力培训问题导向的战略执行力培训 书目 一、课程介绍 . 2 二、讲师介绍 . 6 三、提交需求 . 9 四、联系我们 . 11 附、淘课介绍 . 12 附1 淘课商城 . 12 附2 培训宝工具 . 13 附3 培训人社区 . 13 附4 淘课企业学习探究院 . 14 Page1 / 16版权全部，侵权必究 一、课程介绍 概要信息 课程时长:6小时 授课讲师：平行课程价格：16100元课程编号：200395 培训受众 企业中高层管理者 课程收益 主要特点：详细阐述问题导向的战略执行力的操作精华 案例指导：分析问题导向的战略执行力内训的经典个案 案例训练：驾驭问题导向的战略执行力的技能提升方法 行动建议：流程问题导向的战略执行力的实战模拟练习 提升建议：引爆问题导向的战略执行力潜力的行动方案 课程大纲 一、走出战略管理误区界定中层面临的战略问题Page2 / 16 版权全部，侵权必究 战略/战略管理含义 企业战略的层次 中层面临的战略问题与要求 分析：问题导向的战略执行力培训案例！ 解析：问题导向的战略执行力内训案例! 案例：问题导向的战略执行力课程案例分析！ 二、相识企业战略过程中层必备的战略思索模式 “三问题” “三假设” “三定位” “三落实” * 现代问题导向的战略执行力中的主要内容 探讨：问题导向的战略执行力经典案例探讨! 分组：问题导向的战略执行力培训案例学习指南 分析：问题导向的战略执行力学习中的八大陷阱！ 三、构造战略承重构造明确中层在战略中的位置 围绕战略要求进展组织构造调整 明确各部门角色定位 设定关键部门的战略职能 互动：问题导向的战略执行力培训案例评估 共享：问题导向的战略执行力管理培训案例 共享：哈佛经典问题导向的战略执行力案例分析示范 四、配置关键战略资源中层战略管理根本功之一 评估战略实施要求 发觉战略资源瓶颈 战略资源获得方式 战略资源配置导向 共享：企业问题导向的战略执行力培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的问题导向的战略执行力培训案例 探讨：明天的道路企业如何做好问题导向的战略执行力 五、平衡横向协调关系中层战略管理根本功之二 达成战略共识 界定权责关系 跨部门的协调 重组组织流程 Page3 / 16版权全部，侵权必究 共享：问题导向的战略执行力培训四部曲！ 共享：问题导向的战略执行力内训五步骤！ 共享：企业问题导向的战略执行力六技巧！ 分析：某药业集团所面临的问题导向的战略执行力难题！ 六、强化战略过程限制中层战略管理根本功之三 长短期利益平衡 制定实施准备 明确战略重点 确立阶段目标 战略限制措施 共享：企业问题导向的战略执行力七方案； 共享：公司问题导向的战略执行力八大军规！ 分析：企业问题导向的战略执行力十大黄金法那么 七、落实战略微小环节管理中层战略管理根本功之四 何谓战略微小环节 保持质疑的心态 强化执行的微小环节 培育微小环节责任感 三大原那么八项留意 分析：领导者问题导向的战略执行力做什么？ 分析：问题导向的战略执行力内训哪些步骤很重要？ 分析：问题导向的战略执行力培训哪个环节很重要？ 八、构筑制度驱动体系激发中层战略实施的力气 利益机制引导 愿景共享呼喊 文化理念塑造 分析：企业如何贯彻问题导向的战略执行力全过程？ 分析：问题导向的战略执行力培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团问题导向的战略执行力询问方案案例探究 探讨：企业问题导向的战略执行力的八面金刚 案例：一次失败的问题导向的战略执行力培训案例 分组：如何打通企业问题导向的战略执行力的任督二脉？ 问题导向的战略执行力培训总结 问题导向的战略执行力培训网为企业及员工供应问题导向的战略执行力培训诊断询问工程。包括问题导向的战略执行力公开课、问题导向的战略执行力内训、问题导向的战略执行Page4 / 16版权全部，侵权必究 力讲师外派、问题导向的战略执行力调研与询问等最完备的一揽子的问题导向的战略执行力解决方案。平行老师的问题导向的战略执行力课程大纲可依据客户需求量身定制！ 版权全部，侵权必究 Page5 / 16二、讲师介绍 平行 常驻地 价格 擅长类别 郑州市 28000 战略管理，市场营销，生产管理， 性别 编号 男 529999 擅长行业 食品餐饮，软件， 擅长方向 营销筹划,国学,培训师,总裁班 1、国学与领导力培训 2、营销管理新视野培训 3、国际市场营销管理培训 4、连锁门店运营管理培训 5、医院经营管理培训 老师介绍： 营销筹划名家 著名国学企管导师 全球500强华人讲师 亚太地区十大金牌讲师 多家知名高校特邀培训师 国资委职业经理探究中心核心专家 清华高校总裁俱乐部专家委员会委员 百余家报纸杂志、门户网站专栏作者 北京高校、清华高校等多家高校总裁班特聘教授平梵老师经过多年的培训阅历，积累了丰富的实战阅历，培训课程针对企业实际问题而设计，重视与学员的互动、沟通，留意学员现场吸取，便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受，并将理论与实践、认知与实践相结合。专业授课时间已经超过6000课时，培训过的学擅长课程 讲师简介 Page6 / 16版权全部，侵权必究 员有近4万人。 授课风格： 幽默幽默不失深邃，谆谆教化不显繁杂； 参谋式培训，情景式案例，实战型解答； 课堂生动活泼，接受录像、情境模拟、角色扮演等多种教学方法，寓教于乐； 紧紧地把教学内容与实践实力相结合，幽默轻松，将理论学问演绎得生动易懂！ 课程特点： 参谋式而非简洁化，经营的眼光全球化； 深邃的理论通俗化，零散的问题系统化； 枯燥的文字图象化，演讲的表达本地化； 主讲课程： 阳光心态 时间管理 创新思维培训 打造团队凝合力 高绩效团队管理培训 高效能人士的七个习惯等 培训特长： 企业管理、营销筹划 经营管理 平梵老师经过多年的培训阅历，积累了丰富的实战阅历，培训课程针对企业实际问题而设计，重视与学员的互动、沟通，留意学员现场吸取，便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受，并将理论与实践、认知与实践相结合。专业授课时间已经超过6000课时，培训过的学员有近4万人。 授课风格： 幽默幽默不失深邃，谆谆教化不显繁杂； 参谋式培训，情景式案例，实战型解答； 课堂生动活泼，接受录像、情境模拟、角色扮演等多种教学方法，寓教于乐； 紧紧地把教学内容与实践实力相结合，幽默轻松，将理论学问演绎得生动易懂！ 课程特点： 参谋式而非简洁化，经营的眼光全球化； 深邃的理论通俗化，零散的问题系统化； 枯燥的文字图象化，演讲的表达本地化； 工作与培训阅历 Page7 / 16版权全部，侵权必究 中铁一局、摩托罗拉、壳牌、中石油、中石化、中国移动、中国联通、中国建材、中国铝业、北车集团、中国工商银行、中国农业银行、光大银行、招商银行、一汽群众、海信、昆明商行、四川省工商银行、昆明民生银行、中信集团、辽宁葫芦岛银行、山东鲁花、蒙牛、大连三洋、三星电子、用友软件、曲美家具、美克美家、三一重工、万科房产、宇通集团、南方实业、清华高校、亿腾石油、新疆屯河集团、上海远成、江南造船、武汉民生石油、宜科科技、中建三局、北京网通、松下普天、浙江网通、金远见电脑、华中电网局、兖州矿务局、中国通用技术集团、中国真空网、亚士漆有限公司、德邦证券、河北唐山民营企业协会、河北国大物流公司、河北河欣种禽有限公司、中经典客户 国教化产业投资集团、北京益万金昊投资集团、北京资源集团、北京仁创集团、北京中鸿集团、浙江星星电器公司、四川海康制药、山东美光机械公司、永琪美容美发、优唐家居、亚新生活广场、云南云天化股份、唐园大酒店、山东东方美食集团、AMD、河南鑫苑置业、天津航空、海航集团等山东高校、南方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美的空调、中国国际航空、北京航空食品、北京建工集团、北京城建集团、唐山啤酒、微创软件、安徽移动、中国五矿、山西移动、烽火集团、上海远成、江南造船、武汉民生石油、北京网通、松下普天、浙江网通、金远见电脑、华中电网局、亚士漆有限公司、德邦证券、河北唐山民营企业协会、河北国大物流公司、中国教化产业投资集团、美的空调等。 /trainer/，讲师案例、更多课纲、同行评更多信息 价、视频等，让你充分了解，精准选择 Page8 / 16版权全部，侵权必究 三、提交需求 假如该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service，我们将有专业参谋为您引荐相宜的讲师。 * 培训主题 需求类型 需 培训时长培训形式 * 培训时间 * 培训地点 期望方案时间 学员人数 学员主要年龄 求 预算要 期望报价方式 素 学员主要职级 主要工作年限 学员主要学历培 训 目 标 讲 年龄 师 同行效劳阅历 要 同行工作阅历 求