项目考核评分细则

项目考核评分细则考察对象： 考核得分： 考核时间：考核项目考核对象评分标准分值得分考核人签字一、行为规范 （遵守制度）1、上班考勤当月考核无迟到、早退、旷工现象的。5分2、仪容仪表遵守公司规定，按要求着装，维护公司形象的。5分3、卫生环境自觉维护公司卫生环境的，当月考核卫生合格的。5分4、办公室管理严格遵守办公室管理制度，维护办公条件和办公秩序的。5分二、工作业绩 （工作效率）1、工作任务按时完成工作任务，没有拖欠、延误的。5分2、失误状况积极处理工作中的各项问题，保持零失误的。5分3、工作态度有着良好的工作态度，对临时追加的工作任务、额外工作没有抱 怨，积极维护公司利益的。5分4、工作效率能积极配合其他部门和同事，不因自身问题影响公司工作，保持 较咼工作效率的。5分三、工作能力（处理问题的能 力）1、危机处理能积极有效处理工作中遇到的各种危机问题，遇到问题不回避、 懈怠的。5分2、公共关系处 理能积极有效处理客户对公司的疑问，面对媒体米访、外来视察时 能有效应对，维护公司形象的。5分3、工作协调积极沟通与协调，保持上下衔接致，不因个人问题影响工作沟5分通的。四、职业操守 （企业文化认同）1、工作纪律有良好的职业道德，遵守工作纪律，不故意对外散布不利公司言 论，保守公司秘密的。5分2、企业认同有良好的团队意识、合作意识、创业意识，认同企业文化，不因 个人问题影响团队和谐的。5分3、企业形象对外活动中，及时处理外事活动中遇到的各种问题，能积极主动 维护公司形象。5分五、工作贝献1、辛勤工作，不计报酬，为公司无私奉献的。5分2、在项目工作中，表现突出，对项目工作有重大贡献的。5分3、完善集团制度，拓展经营渠道，改善经营管理策略，提出合理化建议经采纳效果 显著的。5分4、超额完成集团利润指标，为集团创造较大效益的。5分5、及时发现企业中存在的重大问题，并能提出积极有效的处理方案的。5分6、团队建设卓有成效，获得集团认可的。5分注：1、本项目考核评分细则中，第一项行为规范、第四项职业操守由办公室、人事部打分2、 第二项、第三项工作业绩和工作能力两项，由考核对象的直属上级考核打分。3、 第五项工作贡献，由董事长室、总经理室考核打分。