房地产代理公司绩效考核方案

销售代理公司绩效考核办法一、考核基本情况（一）考核目的：有效评价代理公司的工作业绩，及时改进和提升工作品质， 全面提高代理公司经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。（三）考核周期采取月度考核的办法，由开发公司销售部统一对代理公司人员 实施考核。二、业绩考核操作办法（一）业绩考核的原则：销售业绩考核与代理公司销售业绩和回款额度双向考 核，代理公司销售业绩决定佣金额度发放的标准。（二）销售人员绩效奖金的计算绩效奖金实发额=绩效奖金应发总额X业绩完成比例1.个人绩效奖金应发总额绩效奖金应发总额=销售面积奖+成交率奖+提前回款奖（1）销售面积奖 销售人员超额完成个人任务指标的，按1元/Itf支付奖金，超额指标达到50%U上的部分，按一元/ Itf支付奖金，上不封顶。（2）成交率奖销售人员当月成交率超出30嘴，奖励50元；超出50嘴奖励100元。（3）提前回款奖 销售人员根据定购合同确定的七天付款日期，若提 前三天收到房款，则按实际U到房款折算成面积，按1元/nf支付奖金，提前收款时间每递增1天，折算到每平方米的提奖标准增加 1元。2.业绩提成标准完成本公司规定销售任务额 100姒上的，提成按个人销售总额的 % 支付。完成本公司规定销售任务额的50%-100%勺，按个人销售总额的被 付。 完成本公司计划销售任务额50%Z下的，按个人销售总额的 烧付。三、相关奖惩规定（一）奖励规定 每月销售冠军奖200元，月销售冠军最低标准为公司规定月个人销售任务 额的90% 季度销售冠军奖1000元；年度冠军奖3000元。 连续两个月倒数第一销售人员扣除当月绩效考核奖金。（二）处罚规定销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发2元到5元的奖金。 销售人员完不成销售任务额的，按未完成部分的处罚，至每月工资不低于 底薪为止。 已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于试用 员工；如果继续三个月不能完成销售任务的，将被淘汰。销售出现错误将视情况给予相关人员 2元到5_元的处罚。四、管理人员绩效考核标准（一）绩效奖金绩效奖金实发额=绩效奖金应发总额x任务完成比例绩效奖金应发总额=来电数量奖金+来访数量奖金+销售任务奖金+回款任务奖 金1 .来电数量奖金 销售公司每月完成规定的来电任务量，来电量奖金按照超 额来电量1元/组计算。2 .来访数量奖金 销售公司每月完成规定的来访任务量，来访量奖金按照超 额来访量1元/组计算。3 .销售任务奖金 销售公司每月完成规定的销售任务额，销售任务奖金按照 超额完成部分划算。4 .回款任务奖金 销售公司每月完成规定的回款任务额，回款任务奖金按照 超额完成部分的计算。（二）处罚措施1. 若连续两个月未完成销售任务额，则扣除当月所有绩效奖金；2. 如连续两个月未完成回款任务额，则扣除当月所有绩效奖金；3. 当月成交客户签约率不得低于80%，否则扣除当月所有绩效奖金；年度签约率不低于90%，回款不低于任务额的110%，否则扣除年度奖金。