[管理学]富奥6质量策划

吉林建筑工程学院建筑装饰学院管理系毕业设计第一部分一、工程简介序号项目内容1工程名称长春富奥花园五期6#楼2建设单位华欣房地产开发有限公司3设计单位吉林建筑工程学院设计院4建设位置长春市净月开发区，彩织街以西，彩霞街以北5质量要求达到国家验收合格要求6建筑面积4212.37 m²长春富奥花园五期6#楼建筑层数为4层，层高3.0m，建筑高度为13.95m,建筑面积4212.37m²。主体结构形式为框架结构，建筑等级二级，使用年限为50年。抗震设防烈度为7度，建筑耐火等级为二级，各种构件耐火极限均符合二级防火等级要求。基础是独立基础。加气混凝土砌块外墙，外贴阻燃聚苯乙烯保温板，面砖采用二层耐碱玻纤网专用胶贴面砖。内墙采用加气混凝土砌块。屋面防水等级为级，防水层耐用年限为10年，一道防水设防，采用4厚SBS改性沥青防水卷材或者细石混凝土内掺入硅质米实际两种防水方式，屋面保温采用阻燃急速聚苯乙烯泡沫塑料板。卫生间、厨房防水采用聚氨酯防水涂膜。外墙装饰以涂料和面砖为主，涂料局部分缝。第二部分一、质量目标1 确保本工程的质量达到国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001合格要求。2 确保本工程的质量达到“长春市建筑工程质量评优标准”优良要求。3分部分项工程量质量目标:分部工程分项工程质量目标地基基础工程钢筋合格（优）模板合格混凝土合格主体结构工程钢筋合格（优）模板合格混凝土合格砌体合格防水、保温屋面防水合格（良）屋面保温合格外墙保温合格卫生间防水合格（良）基础层防水合格（良）装饰工程门窗合格抹灰合格面砖合格涂料合格第三部分 质量策划实施第一章 施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系。1.1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。本工程质量管理涵盖业主文件规定的合同范围，并依据工程质量要求和工程特点进行。质量管理必须深入到材料、设备进场；土建各分项工程施工、机电设备安装施工过程；监理工程师对工程质量依据相应规范的认可；工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。1.1.1质量管理职责 建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。项目主要管理人质量管理职责见下表。项目主要管理人员质量责任制度项目主要管理人员名称质 量 责 任项目经理1 负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；2 代表局履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；3 组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；4 组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；5 参加技术复核，参加检验批和分项工程质量验收评定；6 参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；7 审批材料计划、签订采购合同；8 负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；9 负责组织制定并执行应急预防措施； 10 组织处理项目施工中和企业预验中发现的不合格品；11 发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查；12 协调项目内外相关方之间的关系。项目总工程师1 贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度；2 贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准；3 组织项目技术、质量等与质量有关的职能人员做好技术、质量管理工作，承担项目的技术领导责任；4 主持编制项目施工组织设计；5 组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录；6 负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施；7 对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理、报送全面负责；8 负责项目分部工程技术交底；9 办理设计变更或洽商；10 组织技术复核；11 参加检验批和分项工程的质量验收评定；12 参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；13 审核材料计划；14 负责“四新”技术的推广应用和成果总结。项目副经理1 项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务；2 在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响；3 在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查；4 按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。施工员1 按项目经理或主管工程师授权参加施工组织管理；2 负责项目分部工程的技术交底工作；3 参加技术复核、参加检验批的质量验收评定；4 协助项目经理做好隐蔽工程验收；5 按规定编制材料计划；6 监督劳保用品的发放与管理。项目质量检查员1 严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表局质量部门行使监督检查职能；2 协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况；3 负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权；4 检查中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果；5 行使现场质量处罚权；6 参加检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收评定；7 参与编写施工组织设计中质量部分内容。项目计量员1 负责合理配备测量设备，保证满足施工要求；2 建立项目测量设备台帐，制订周检计划及分类管理目录；3 负责项目测量设备的购置、验收、检定、发放和管理；4 负责下达送检通知单，登记送检记录；5 对要求自检的设备，按规范进行比对，并保存记录；6 检查在用测量设备的性能、使用环境及方法，发现问题及时处理；7 负责水、电等能源抄表，并保存记录；8 监督项目各种计量检测工作，检查各种检测记录是否齐全；9 负责对不合格测量设备所测结果进行评定。项目试验员1 按规定做好现场取样、送检等试验工作；2 确保现场养护室环境条件达到规定的要求。项目测量员1 做好建筑物的定位放线工作；2 水准点、沉降观测点的埋设；编制沉降观测方案，保护好轴线控制桩；3 测量仪器的保管、保养和使用；4 及时测绘定位放线记录、定位验线记录、沉降量表、沉降曲线图。项目材料员1 做好材料进场和消耗的计量检测工作，并保存记录；2 编制、上报材料计划；3 组织供货商评价、材料采购招标，签订材料采购合同；4 组织物资进场、验证；5 负责对物资进行标识、防护；6 负责不合格物资处理的有关工作。项目机械管理员1 选择合格的机械设备；2 参加各种设施、设备的验收；3 及时组织机械设备的进场、安装和调试；4 负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存必要记录。项目安全员1 参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容；2 负责施工现场安全检查工作；3 负责验收进场劳保用品，参加各种防护设施、设备的验收；4 负责施工现场的安全技术资料整理和保存；5 负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作；6 负责参加事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报。项目环保员1 项目环保员负责固废的收集、存放、处置并保存记录；2 负责组织对本项目的环境因素进行识别和评价；3 参与编写施工组织设计中环境方面内容。1.1.2质量管理制度我公司对工程质量的管理特别重视，在质量管理方面有目标管理制度、计划管理制度、质量责任制度、图纸会审及设计变更制度、技术交底制度、方案先行制度、“国家及行业标准、规范、标准图集”管理制度、新技术过程能力鉴定制度、工程施工“试验、检验”制度、施工测量管理制度、技术复核制度、“原材料、半成品和各种加工预制品”的检查制度、“自检、交接检和专业检查”的三检制度、样板检查制度、建筑工程质量验收程序和组织制度、总包单位对分包单位工程质量检查制度、严格施工“标识”制度、坚持“质量问题会诊”制度、“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度、新技术应用制度、“QC”小组攻克施工难点制度、施工总承包对分包的质量管理制度、技术档案管理制度、质量奖罚制度等24条管理制度，施工中将严格执行。（1）项目管理人员必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、高效。（2）项目经理部必须建立保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。（3）进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。（4）施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。（5）隐蔽工程施工前，必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽。（6）严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。（7）建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，随时接受公司质安员检查。（8）对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。1.2、 施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1.2.1施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。1