早教中心运营手册簿
-.早教中心运营手册完整版目录第一章：总那么第二章：早教中心组织架构及工作概述2.1 ：组织架构2.2 ：早教中心工作人员岗位职责店长工作职责店员工作职责第三章：早教中心运营规X3.1 ：效劳规X3.2 ：着装规X3.3 ：仪容仪表规X3.4 ：礼仪规X第四章：早教中心日常运营管理4.1 ：每日工作流程4.2 ：工作标准4.3 ：物料管理4.3.1物料概念4.3.2物料管理流程4.3.3订货4.3.4收货程序4.3.5保管与领用4.3.6盘存4.4 ：人员管理.-.4.4.1人员管理概念4.4.2人员管理依据4.5 ：财务管理4.5.1营业收入管理4.5.2营业额管理4.5.3备用金管理4.6 ：效劳管理4.6.1效劳目的4.6.2早教中心工作人员应知应会4.6.3消防知识、灭火器的使用4.6.4效劳质量检查4.6.5团购客户接待要求4.7 ：环境管理4.7.1环境管理的目的4.7.2清洁内容4.7.3清洁时间安排4.7.4环境控制4.8 ：平安管理4.8.1平安管理定义4.8.2人员平安4.8.3药箱使用4.9 ：设备管理4.9.1设备手册4.9.2方案保养手册.-.第五章：突发事件处理5.1 ：火情报警5.2 ：顾客意外受伤应急处理5.2.1应对处理5.2.2及时申报保险理赔5.2.3与客协商解决5.2.4其它特殊情况应对第六章：客诉处理6.1 ：顾客投诉流程第七章：早教中心VI指引第一章：总那么1、本手册主要是为了规X管理早教中心时作为参考；手册适用人员：早教中心员工；2、本手册管理方法由公司商业公司组织手册修订工作第二章：早教中心组织架构及工作概述1、组织架构2、早教中心工作人员岗位职责2.1店长工作职责：1严格执行公司管理制度、工作程序2保质保量的按时完成下达的工作指标和其它任务.-.3统计、分析早教中心经营情况，及时上报、掌控销售商品销售情况，为商品补货及调整商品销售策略提供意见4负责早教中心日常管理工作，指导、监视、审查工作人员严格按照管理规定、工作程序履行岗位职责，遵守行为规X5对负责店铺存在的问题、缺乏等需提升现象进展纠正、改良、和上报6妥善处理顾客投诉及其它突发事件7负责上报各类报表、工作总结、分析2.2店员工作职责：1在店长的领导下进展早教中心效劳工作2严格执行公司管理制度、工作程序、商品销售及盘点等各项工作3保持良好的精神面貌、规X的仪容举止，负责好当班的对客效劳工作，确保为客人提供主动、热情、耐心、细致、准确、高效的效劳4熟知店铺周边及内部信息，熟练使用设备5准确、迅速地做好入园登记手续,管理好当班账务6积极参加部门会议和培训，有团队合作精神；7完成上级领导指派的任务第三章：早教中心工作人员运营规X1、效劳规X对客效劳原那么：顾客感受永远第一；以客为先：人身平安为先；顾客和公司利益为先；三杜绝：杜绝不干净；杜绝不安康；杜绝不能使用；顾客并不永远是对的，但必须把对的留给顾客任何时候都必须先帮助，再责问任何危害公司资产和顾客安全的行为都必须制止顾客需求难以全部满足，但必须用真诚的态度让客人理解心情无法一直是快乐的，但必须只把快乐的局部分享给顾客)事情永远也做不完，但必须.-.把让顾客等待回复的时间尽可能缩短但凡顾客看到的地方都必须干净整洁但凡提供应顾客的效劳都必须平安但凡顾客使用的东西都必须完好无缺2、着装规X1区域内需着工作服装，不可出现不完整制服状态；2夏装执行时段5月1日至10月31日，冬装执行时段11月1日至4月30日。3任何时间不可以在工作区域挽袖，卷裤脚；4员工铭牌佩戴在上衣左胸5工作区域内穿着的制服必须干净，无异味。如制服有起球，破损，无法清洁的污迹必须更换。3、仪容仪表规X1发型不X扬，头发要清洁、没有头皮屑，梳理整齐，不将头发染成其他颜色；2女员工“三不两要前发不遮眼、侧发不盖耳、后发不披肩，接待服力人员带发网长发要束起扎发髻；3男员工“三不前发不过眉，后发不抵领，侧发不盖耳；4女员工面部干净、清洁，精神饱满，需化淡妆；5男员工面部干净、清洁，精神饱满，鼻毛不外漏，不可留胡须；6手与指甲要保持干净，常洗手，指甲修好，不可留长指甲，女生不可涂有颜色的指甲油；7不可以佩戴除手表及婚戒外的任何饰物；4、礼仪规X1主动与客人打招呼，使用礼貌用语，做到自然微笑；2对正在等候的客人应及时招呼示意，请其稍候；当顾客需要帮助时第一时间为顾客提供帮助；.-.3在遇见顾客主动打招呼，侧身站立，让顾客先行；第四章：早教中心日常运作管理1、每日工作流程早教中心日工作流程安排序号时间工作内容19：159：30开店前准备：工装、工牌、工鞋、淡妆、自检开店后依次翻开公共区域照明，清扫公共区域、清洁活动设备，29：3010：00依陈列来整理每一件商品、将已售商品补满、商品货架规X陈列清洁物品归位，DIY、阅读区卫生清洁，设施运转状况检查，温度监控、记录310：0012：00顾客效劳：按照效劳规X及相应要求效劳好每位顾客，随时做好区域整理，营业期间应提高警觉，加强防X意识412：0014：00用餐时间轮岗店内外地面卫生清洁，窗台、台阶擦拭。补货、效劳台卫生清扫，小商品销售整理与补货514：0017：00顾客效劳：按照效劳规X及相应要求效劳好每位顾客闭店1小时前巡视早教中心，补满当日所售商品，公共区域卫617：3018：30生清理，各类物品归位，关闭所有电源，即使是关店前一分钟留店的顾客，也要让他满意购物，因此，要留心送走最后一位顾客才能关店2、工作标准：工作人员工每日工作：1上班前自查仪容仪表，做到仪表规X，精神饱满；2提前15分钟到岗；3检查工作区域卫生；4检查工作日志，确认上一班次的工作日志是否清晰完整；5销售商品清点，根据?销售商品报表?核对上一班次销售金额6查看上班次未完待办事项，重要及不明事项须向上班次同事了解清楚，并记录到本班待办事项；7时刻面带微笑，保持规X的姿势，向每一位客人问候，做到礼貌谦逊，和蔼热情；.-.3、物料管理3.1物料包括易耗品袜子、纸尿裤、洗手液等、各种DIY手工制品、办公用品、工作服等所有早教中心财产。物料管理包括进货、存放、使用等物流管理、又包括物料的订购、记录、盘存管理。3.2物料管理的流程订货收货入库保管、领用盘存3.3订货：订货依据：全面准确的盘点记录损耗量及缺货情况营业过程中使用量预测季节变化、促销活动、双休日、节假日、天气等订货量计算：订货量=预估需要量目前剩余量+平安存量预估需要量根据下一周期7天余量来估算，目前剩余量也要根据现在库存及本期消化量计算出来；平安存量是指保存合理的库存量订货量的多少直接影响早教中心正常运营，因此要在运营中总结经历，认真预测；订货流程：店长收集信息汇总分析填写订货表单上报审批操作说明：.-.店长从早教中心各实际运营情况收集物料需求信息和库存信息，需求信息要有相应的需求说明确定需求数量，形成需求方案，店长以形式上报管理公司进展审批；店长按审批结果进展采买；3.4收货程序：店长按“订货单进展收货，查验包装是否完整，品名，规格，数量是否正确，合格后由店长进展入库登记，入库后与前期物料区别存放，做到先进先出。收货考前须知所有接收物料须经过数量和质量的检验收货入库后须准确记录收货时发现问题，如数量不符、质量不达标、品种与“订货单不一致，店长与公司及时沟通，由主管部门协助解决；3.5保管与领用保管：早教中心配备有仓库，仓库货架要进展分类，把同类物料放在指定区域内，店长要做到每天对库房所存货物进展巡查，如发现不合格商品要立即挑出，与合格品分区存放，做好记录。要随时保证库房卫生，保持清洁、整齐、物品码放平安、符合标准。领用：早教中心工作人员领取物料，需在“物品领用单写明领用品种、数量、及领用人领用物料时需二人同时签字3.6盘存：店长必须按每天出入库的情况，祥细登记台账，做到账实相符店长必须进展每日库存盘点工作，并在每天出入库记录上签字店长要协助公司相关部门每月对库房进展一次盘点，做好祥细的盘点记录4、人员管理.-.4.1人员管理就是对员工进展合理、有效的工作安排。一方面要保证早教中心经营需要，另一方面要合理安排工作人员上班时间。4.2人员管理依据：1保证100%顾客满意度。2节假日及营销活动顶峰要满足正常营业需要3遵守劳动法相关规定4人员紧急调配假设早教中心工作人中临时短缺，那么首先考虑轮休人员进展顶岗；假设早教中心没有轮休工作人员，可以考虑钟点工临时工作人员店长在岗时需补充早教中心各岗位5、财务管理5.1营业收入管理早教中心所有经营收入必须及时入账、实行日清日结制度。任何一项销售业务，工作人员应开出销售小票并将销售额记入账务系统，不得发生任何账外销售。营业收入管理流程销售数据小票核对制作日报表营业收入管理流程说明1每日营业完毕后，将销售小票汇总装订，编制销售日报表，销售小票以周为单位装订一起单独存档，以备复核；5.2营业额管理销售额(现金)每日下班前或第二日开店后存入公司指定账户将存款凭证与销售单装订入档.-.早教中心营业所得现金必须及时全存入银行账户中，不得截留作为备用金、零钞，店长应积极配合公司相关部门对早教中心营业现金进展严格监控。店长下班前，应将当班营业额与账务核对清楚，如有不符，应查找原因并追究相关人员责任，如果金额低于账务，是个人原因造成的，由相关责任人补齐，如果金额高于一切账务，不能查到原因的，这局部高出金额应作为营业所得，不得归任何人所有。5.3备用金管理早教中心备用金由店长保管，备用金缺乏时应向公司进展借款补充，不得挪用营业现金进展补充。备用金使用X围：早教中心所需紧急物料的采购、公司允许的零星采购、突发事件所需费用等必须由早教中心即时支付的资金。备用金由店长向相关部门报销，报销时应提供发票等相关原始凭证店长应建立备用金使用账簿，祥细记录备用金使用情况金额、事由、是否报销营业零钞的保管与使用早教中心营业零钞由公司根据早教中心营业情况进展核定发放，零钞在开店后由工作人员保管，当天营业完毕时，工作人员清点交由店长保管。6、效劳管理6.1效劳目的效劳的目的是通过提供100%的顾客满意，增加顾客的回头率6.2早教中心工作人员应知应会店铺周边信息1到店方式：掌握早教中心最近公交站距离，即到达最便利的方式；.-.2周边商户：掌握店铺周边停车场、银行、医院药店、餐馆的地理位置，到达方式
