电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > DOC文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

博弈与决策作业2(答案)

  • 资源ID:468167120       资源大小:64KB        全文页数:5页
  • 资源格式: DOC        下载积分:10金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要10金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

博弈与决策作业2(答案)

博弈与决策平时作业参考答案(2) 一、名词解释1不确定性:就是指经济行为者在事先不能准确地知道自己的某种决策的结果,或者说,只要经济行为主体的一种决策的可能结果不止一种,就会产生不确定性。2最大期望收益法:就是在事件结果不确定的情况下,应该选择给他带来“期望收益”最大的策略。3混合策略:如果在每个给定信息下,参与者只能以某种概率选择不同地策略,就称为混合策略。4支付均等法:当一个参与者在均衡中应用一个混合策略时,他所得到的支付必须与他在混合策略中所应用的每一个纯策略的支付相同。5子博弈:如果从第一阶段以外的某个阶段开始的后续博弈阶段,也有初始信息集,具备进行博弈所需要的各种信息,能够自成一个博弈,我们就将这个博弈阶段称为原动态博弈的一个“子博弈”。6逆向归纳法:从最后一个阶段或最后一个子博弈开始逆推上去,逐步向前倒推以求解动态博弈均衡,这就是逆向归纳法。7承诺:就是对愿意与你合作的人给予回报的方式。8空洞威胁:当发出威胁的博弈参与者选择威胁所宣称的行动策略时,对自己并没有好处,这就不可信了,这叫做“空洞威胁”。二、请用最大期望收益法寻找最优策略。要求: (1)写出计算步骤;(2)给出最优的策略结果。甲乙两家企业,为了市场份额的争夺,在价格定制问题上各有两种纯策略,如图2-1所示。两家企业都知道自己在各个策略组合下的收益情况,但是并不知道对方的收益。假设甲采取U的概率为0.3,乙采取R的概率为0.6。乙LR甲U1243D4421 答:(1)当乙采取R策略的可能性为0.6时,采取L策略的可能性为0.4,那么甲据此判断采取自己的策略U时所获得的可能的期望收益EU(U)=0.6×2+0.4×3=2.4。甲采取自己的策略D时所获得的可能的期望收益EU(D)=0.6×4+0.4×1=2.8。很显然,甲应该选择策略D,因为EU(D)> EU(U)。(2)当甲采取U策略的可能性为0.3时,采取D策略的可能性为0.7,那么乙据此判断采取自己的策略L时所获得的可能的期望收益EU(L)=0.3×1+0.7×4=3.1。乙采取自己的策略R时所获得的可能的期望收益EU(R)=0.3×4+0.7×2=2.6。很显然,乙应该选择策略L,因为EU(L)> EU(R)。(3)最终该博弈的结果就是(D,L),均衡的支付为(4,4)。三、求解以下博弈的所有纳什均衡。要求: (1)写出计算步骤;(2)给出所有纳什均衡策略。曹操华容道其它路关羽华容道-223-2其它路1-2-12答:(1)对该博弈矩阵利用下划线法,发现没有纯策略纳什均衡。(2)假设关羽选择华容道的概率为p,选择另外一条道的概率为1-p;也假设曹操选择华容道的概率为q,选择另外一条道的概率为1-q。根据支付均等法:对关羽而言,U华容道= U其他路,即2·q+(-2)·(1-q)= (-2)·q+2·(1-q),可以得到q=1/2。对于曹操而言,V华容道= V其他路,即(-2)·p+1·(1-p)=3·p+(-1)·(1-p),可以得到p=2/7。该博弈的混合纳什均衡为(2/7,1/2)。2号厂商XY1号厂商A101041B1455答:(1)对该博弈矩阵利用下划线法,发现有两个纯策略纳什均衡(A,X)和(B,Y)。(2)假设1号厂商选择A的概率为p,选择B的概率为1-p;也假设2号厂商选择X的概率为q,选择Y的概率为1-q。根据支付均等法:对1号厂商而言,UA= UB,即10·q+1·(1-q)=4·q+5·(1-q),可以得到q=2/5。对2号厂商而言,VX= VY,即10·p+1·(1-p)=4·p+5·(1-p),可以得到p=2/5。该博弈的混合纳什均衡为(2/5,2/5)。四、请用逆向归纳法分析以下博弈的可能结果。1号参与者2号参与者AU(0,0)(20,20)V W(15,15)(10,10)X Y(0,1100)(1000,1000)Z 2号参与者2号参与者BC答:(1)逆向归纳法画图如图所示。 (2)可能的均衡路径为AU,1号参与者选A,2号参与者选U,结果为(20,20),双方各得到20单位的报酬。(3)CY路径上的报酬(1000,1000)远大于AU路径上的(20,20),但是并不能成为均衡。因为如果1号参与者选择了C,2号参与者选择Z就可以获得做大的报酬,并使1号只能获得0单位报酬。1号参与者并不能保证2号参与者会选择Z,而且2号即使有这种保证也是不可信的。五、寻找可信的威胁。假如有两个博弈参与者,2号威胁1号说,假如1号参与者对他使坏心,他就会对1号参与者也使坏心。那么在以下哪些博弈图中,1号会相信2号的威胁?1号参与者2号参与者好心坏心好心坏心(5,5)(20,1)(2,2)1号参与者2号参与者好心坏心好心坏心(7,7)(20,3)(4,4) 图2-1 图2-21号参与者2号参与者好心坏心好心坏心(9,9)(20,2)(1,1)图2-3答:(1)对三个博弈图利用逆向归纳法分析,如图所示。(2)只有当坏心比好心对2号参与者更有利时,2号所提出的威胁才可信。(3)在图2-1和2-2中的威胁才可信。因为如果1号选择坏心的话,2号选择坏心才是最优的,所以威胁可信。(4)在图2-3中,2号所提出的威胁不可信。因为如果1号选择坏心的话,2号选择好心才是最优的,不会选择坏心的。六、博弈分析1假设你是公司的管理者,某天有位员工向你提出加薪的要求,但是你既不舍得他辞职,也暂时不想给他加薪,那么你该如何巧妙地回绝呢?答:你应该告诉他,加薪这事不属于你管,有专门的部门或其他领导负责。所以,你对此无能为力,因为你对此事没有决定权。而一旦知道自己要和这样的人力资源部门去博弈了,这位员工的立场就会发生变化,也许就会软化下来。 2(1)如果一个男孩子给女孩发短信说:“亲爱的,你知道我爱你爱得很深,我愿意为你赴汤蹈火,我每天每时每刻都很想见到你,什么艰难险阻也不能阻止我向你靠近。周五下班的时候,如果不下雨,我就一定过去找你!”。(2)有一位父亲对自己很淘气的儿子说“你再不听话,我就拧掉你的耳朵!”请你分析一下这两个场景中的“承诺”和“威胁”是否值得信赖。答:(1)中的男孩对女孩的“承诺”是不可信的,因为“下雨”是一件成本很小的事,但是男孩却因此不能去做他所说的“每天每时每刻都很想见到你,什么艰难险阻也不能阻止我向你靠近”。所以,廉价的承诺是不可置信的。(2)中的父亲的“威胁”是不可置信的“空洞威胁”。因为拧掉儿子的耳朵对他并没有任何好处,还会因此带来更大的负担,也影响了孩子的一生,父亲也要为此背负一辈子的心理成本和经济成本。对孩子而言,这也是一生的不良影响和沉重的心理负担,以及巨大的机会成本。显然这个威胁这对整个家庭没有任何好处。所以,这个威胁根本不可置信。友情提示:部分文档来自网络整理,供您参考!文档可复制、编制,期待您的好评与关注! /

注意事项

本文(博弈与决策作业2(答案))为本站会员(枫**)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.