公司所属单位领导人员经济责任审计管理办法(共6页)

精选优质文档-倾情为你奉上宝山钢铁股份有限公司管理文件文件编号：BGZ10003 第1版 签发：谢企华公司所属单位领导人员经济责任审计管理办法1 总则1.1为了加强对宝山钢铁股份有限公司（以下简称“公司”）所属单位领导人员的管理和监督，客观评价其任期经济责任及经营绩效，促进各单位加强和改善经营管理，保障国有资产保值增值，根据国家相关法规、制度及公司内部审计制度的规定，制订本办法。1.2本办法所称公司所属单位领导人员（以下简称企业领导人员），是指公司总部主要业务部门、各分公司的主要负责人及各子公司的法定代表人或总经理。1.3本办法所称经济责任，是指企业领导人员任期内经济目标或年度考核经济指标完成情况，以及任职期间对其所在公司资产、负债、损益的真实性、合法性和效益性，以及有关经济活动应当负有的责任，包括主管责任和直接责任。1.4本办法所称经济责任审计,是指对企业领导人员任职期间经济责任履行情况进行审查和评价的监督活动。企业领导人员任职期届满，或者任期内办理调任、免职、辞职、退休等事项前，按本办法进行审计。对任期较长的企业领导人员可安排任中审计。2 管理职责分工2.1人力资源部2.1.1负责企业领导人员经济责任审计的计划、委托。2.2审计部2.2.1负责组织、实施企业领导人员经济责任审计，也可委托社会中介机构实施。2.2.2督促公司所属单位对审计问题的整改工作，并实施相应的后续审计。2.2.3根据需要安排企业领导人员任中审计。2.3公司所属单位2.2.1负责提供审计所需资料和条件，相关人员如实回答审计询问，不得拒绝或阻碍审计工作。2.2.2及时书面确认审计底稿和回复审计报告征求意见稿。2.2.3根据公司主管领导批示后的审计报告进行认真整改，并将整改情况报审计部。3 经济责任审计工作内容3.1经济责任审计工作主要内容包括： 3.1.1企业领导人员任职期间企业经营成果的真实性； 3.1.2企业领导人员任职期间企业财务收支核算的合规性； 3.1.3企业领导人员任职期间企业资产质量变动状况； 3.1.4企业领导人员任职期间对企业有关经营活动和重大经营决策负有的经济责任； 3.1.5企业领导人员任职期间企业执行国家有关法律法规情况； 3.1.6企业领导人员任职期间企业经营绩效变动情况。3.1.7企业领导人员任职期间企业内部控制建立的健全性、有效性。3.2经营成果的真实性是指企业领导人员任职期间企业会计核算是否准确，财务决算编报范围是否完整，经济成果是否真实可靠，以及计提资产减值准备与资产质量是否相匹配等。主要内容包括： 3.2.1财务会计核算是否准确、真实，是否存在经营成果不实问题； 3.2.2年度财务决算报告合并范围、方法、内容和编报质量是否符合规定，有无存在故意编造虚假财务决算报告等问题； 3.2.3是否正确采用会计确认标准或计量方法，有无随意变更或者滥用会计估计和会计政策，故意编造虚假利润等问题。3.3财务收支核算合规性是指财务收支管理是否符合国家有关法律法规规定，会计核算是否符合国家有关财务会计制度，年度财务决算是否全面、真实地反映企业财务收支状况。主要内容包括：3.3.1收入确认和核算是否完整、准确，是否符合国家财务会计制度规定，有无公款私存、私设“小金库”，以及以个人账户从事股票交易、违规对外拆借资金、对外资金担保和出借账户等问题；3.3.2成本开支范围和开支标准是否符合国家有关财务会计制度规定，有无多列、少列或不列成本费用等问题，以及工资总额来源、发放、结余和公司所属单位领导人员收入情况；3.3.3会计核算是否符合国家有关财务会计制度规定，是否随意改变资产、负债、所有者权益的确认标准或计量方法，有无虚列、多列、不列或者少列资产、负债、所有者权益的问题；3.3.4会计账簿记录与实物、款项和有关资料是否相符，有无存在账外资产、潜亏挂账等问题，有无存在劳动工资核算不实等问题。3.4资产质量变动情况是指企业领导人员任职期间各项资产质量是否得到改善，是否存在严重损失、重大潜亏或资产流失等问题，企业国有资本是否安全、完整，以及对企业未来发展能力的影响。主要内容包括： 3.4.1有关资产负债结构合理性及变化情况，以及对企业未来发展的影响； 3.4.2资产运营效率及变化情况，以及对企业未来发展的影响； 3.4.3有效资产及不良资产的变化情况，以及对企业未来发展的影响； 3.4.4国有资产保值增值结果，及企业在所处行业中水平变化的对比分析。3.5有关经营活动和重大经营决策是指企业领导人员任职期间做出的有关对内对外投资、经济担保、出借资金和大额合同等重大经济决策是否符合国家有关法律法规和公司规定，及其企业内部控制程序，是否存在较多问题或者造成重大损失。主要内容包括： 3.5.1重大投资的资金来源、决策程序、管理方式和投资收益的核算情况，以及是否造成重大损失； 3.5.2对外担保、对外投资、大额采购与租赁等经济行为的决策程序、风险控制及其对企业的影响情况； 3.5.3涉及的证券、期货、外汇买卖等高风险投资决策的审批手续、决策程序、风险控制、经营收益或损失情况等； 3.5.4改组改制、上市融资、发行债券、兼并破产、股权转让、资产重组等行为的审批程序、操作方式和对企业财务状况的影响情况等，有无造成企业损失或国有资产流失问题。3.6检查企业领导人员及企业执行国家有关法律法规、公司有关规定等情况，核实有无违反国家财经法纪，以权谋私，贪污、挪用、私分公款，转移国家资财，行贿受贿和挥霍浪费等行为，以及弄虚作假、骗取荣誉和蓄意编制虚假会计信息等重大问题。3.7检查企业内部控制设计的完整性与合理性、测试和评价内部控制执行的有效性，对企业内部控制的建立健全及执行情况进行合理评价。3.8在全面核实企业各项资产、负债、权益、收入、费用、利润等账务的基础上，依据国家有关经营绩效评价政策规定，对企业领导人员任职期间经营成果和经营业绩，以及企业资产运营和回报情况进行客观、公正和准确的综合评判。3.9对发现的重大问题应当分清企业领导人员本人应当负有的直接责任和主管责任。3.9.1直接责任是指企业领导人员因对主管的资产经营活动和财务管理事项未履行或者未正确履行职责，致使企业经营管理不善，或由于决策失误而事后又处理不力以及违规操作等，造成所在企业经济损失或经济效益下降应负的经济责任。  3.9.2主管责任是指企业领导人员在其任期内对其所在企业资产和财务状况，以及有关经济活动应当负有的直接责任以外的领导和管理责任。3.9.3 企业领导人员应对下列行为负有直接责任：直接违反国家财经法规和财经纪律的；授意、指使、强令、纵容、包庇下属人员违反国家财经法规的；失职、渎职的；其他直接违法违规行为。4 经济责任审计工作程序（流程图见附件1）4.1审计部根据公司年度审计计划或人力资源部通知，组成审计组，制定审计方案，组织实施审计。必要时，可委托社会中介机构实施审计。4.2在实施审计前5个工作日，向被审计的企业领导人员所在单位下达审计通知书，由其所在单位通知被审计的企业领导人员。4.3审计通知书下达后，被审计的企业领导人员所在单位应当按照审计部的要求，及时、全面、如实提供有关资料，并对其真实性、完整性负责；企业领导人员本人应按照要求，将任职期间的述职报告于审计工作开始后五日内送交审计组。4.4在对企业领导人员任职期间企业经营成果、财务收支、资产质量和有关经营活动、重大经营决策，以及经营绩效等资料审计过程中，也可采取向有关单位、个人调查等方式，充分听取企业董事会、监事会、纪检监察、工会和职工反映的情况和意见。4.5审计部实施审计后，向公司主管领导提交审计报告。审计报告报送前，应当征求被审计企业领导人员及其所在单位的意见。被审计单位和企业领导人员本人应当在收到审计报告（征求意见稿）之日起十日内，将其书面意见送交审计部。被审计单位和企业领导人员有异议的，应当在规定时间内将其书面意见送交内部审计部门，逾期不提出的，视为无异议。若无法达成一致意见，审计部将审计报告和被审计的企业领导人员及所在单位书面意见一并上报。4.6公司人力资源部将经公司主管领导批示后的经济责任审计报告，作为对该企业领导人员的调任、免职、辞职、解聘、退休等提出审查处理意见时的参考依据。应当给予党纪政纪处分的，移送公司人力资源部或纪委、监察部处理。应当依法追究刑事责任的，移送司法机关处理。5 经济责任审计工作要求5.1内部审计人员应保持客观公正，实事求是，廉洁奉公，保守秘密，并遵守审计回避制度。5.2受委托承办企业领导人员经济责任审计的社会中介组织，也依照本办法的程序和要求实施审计，并接受审计部的监督。5.3审计部依法实施企业领导人员经济责任审计时，其他部门和个人不得干涉，被审计的企业领导人员及其所在单位不得拒绝、阻碍，或拒绝、拖延提供相关资料或证明材料。6 附则6.1公司所属单位领导班子其他成员（不含企业法定代表人或总经理）离任或者任期届满，可根据工作需要或者企业负责人建议开展相应的经济责任审计工作。6.2各子公司对其所属单位的主要领导人员开展经济责任审计，可参照本办法执行。6.3原股份公司GFZ15012外派合资公司管理人员经济责任审计管理办法（GFZ01062）第1版自本办法实施之日起废止。 拟稿：傅飞雁 日期：年7月28日审核：路巧玲 日期：年8月31日附件一经济责任审计工作流程图审计部被审计单位公司领导人力资源部拟订审计计划开展审计调查编制审计方案下发审计通知书组织审计工作实施现场审计撰写审计报告并征求意见后续审计下发整改通知正式审计报告进行整改并报告整改情况审计意见沟通回复配合审计工作准备审计资料审批审计报告审批审计计划落实领导批示审计委托专心-专注-专业