电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > DOC文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

员工年度调薪考核管理办法

  • 资源ID:465748434       资源大小:35KB        全文页数:5页
  • 资源格式: DOC        下载积分:10金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要10金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

员工年度调薪考核管理办法

员工年度调薪考核管理办法1. 总则1.1 为充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献,保证薪资政策管理的正常运作,特 制定本办法。1.2 本办法适用于公司中层管理人员以下的正式员工(未转正、临时工与实习生除外)1.3 所有下发到员工个人的调薪必须经过绩效考核或工作考评( 员工年度内月考核结果必须作为考核依据 ,占总权重 50% ;年度综合考核结果占权重的 50%) ,允许存在个体化 差异,充分发挥薪酬的激励功能。1.4 充分体现 “同岗同绩效才能同报酬” 的原则, 而不是“同岗就同报酬” 的错误做法。1.5 公司中层管理人员之考核调薪方案另行制订。2. 定义2.1 年度调薪的主要依据是公司年度整体业绩和经营状况,实行全体员工薪资调整幅度 和公司经营业绩相结合的方式,其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差 异,以一年为一周期进行员工薪资调整2.2 公司每年年底进行年度总结后,按照目标完成情况给予年度调薪总额;人力资源部 依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配; 若年度经营状 况不佳,该年度的调薪将后延或取消。2.3 年度调薪时间为每年的 3 月份,调整后新的薪酬标准适用于当年 4 月 1 日至次年 3 月 31 日。2.4年度调薪根据 “公平、公正、公开”的透明原则, 将调薪政策及时向全体员工公布; 调整的薪资直接增加到岗位工资的比重,以增加员工积极性和凝聚力, 同时吸引外部优 秀人才。3. 调薪考核的原则3.1 员工个人应秉承“自律、诚实、客观”的态度,对自己进行考核。3.2 直接主管及部门主管 (经理) 应秉承“客观、 公平、公正”的原则,以事实为依据, 以考核标准为准绳,对下属进行评核。3.3 各部门(或单位 / 班组)应根据其考核结果进行排序,并且需符合正态分布原则,即:卓越(A)不超过10% ;超越要求(B)约占20% ;基本达到要求(C)约占60% ; 需要改进(D)约占10%。4. 调薪考核的程序4.1 年度考核时,由员工本人依据年度员工绩效考核表对自己一年的工作成绩做出 客观评价,其评价结果只占总权重分的 20% ;然后再由其直接主管(或部门主管、经 理)进行评核,其评价结果占总权重分的 80% ;(比如:某员工自评分为 90 分,其权 重得分为 18 分;其主管考核分为 90 分,其权重得分为 72 分;该员工年度考核实际得 分为 90 分)。4.2 各部门应汇总当年度内各月份之考核结果,取其平均得分作为年度考核的权重分。4.3由各部门计算考核结果,即:(当年度月考核结果之平均分+年终考核所得分)*2=当年度考核得分。4.4 各部门将当年度考核得分结果报人力资源部。5. 调薪办法5.1 建立业绩调薪矩阵。根据业绩情况和该职位在薪酬等级中所处位置,综合确定调薪 幅度。5.2 业绩调薪矩阵表业绩考核排序人员分布比例调薪幅度备注卓越A10%8%10%超越要求B20%6%8%基本达到要求C50%4%6%需要改进D20%2%4%521达到薪酬所属等级中最大值后不再加薪。5.3由于调薪按照百分率计算,但需结合现有的薪资体系确定其薪酬等级中的结构工资。 因此,需采用四舍五入的方法来确定员工实际调薪的额度。5.4考评无异议后,执行年度薪资调整。6为保证年度薪酬调整的公平性,以下情况不享受调薪:6.1年度调薪前一年内记严重违纪一次处分以上(含)者;6.2事假天数累计超过15天,或旷工1天以上(含)者;6.3年度调薪前一个月提出离职者;6.4病休、工伤假累计超过 2个月以上(含)者;6.5在本公司工作未满一年者(含试用期);6.6其他不符合调薪范围者7.附则7.1每年的年度调薪出台前,由人力资源部进行管理方法的修订与完善7.2本管理办法经公司总经理签准后 ,自2011年3月1日起实施。7.3本管理办法由人力资源部负责解释7.4附年度绩效考核表。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804

注意事项

本文(员工年度调薪考核管理办法)为本站会员(壹****1)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.