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团队组建合肥滔搏体育公司_2009年培训什 么 是 团 队 ？团队是一个由不同背景、技巧和能力的人 组成的高度沟通的群体，他们具有共同的 使命感和明确的目标。构成团队的5P要素团队职 权定 位人员计划目标共享团队目标让目标引航人山人海规则：n两个学员背靠背，座在地上；n两人双手相互交叉，合力使双方一同立 ；n按此原理，增加人数，直到全组学员加 入，达到全体一起起立的效果。你的启示 ？重点整理Q依靠团队的力量，可以更好地完成任务。Q如果团队成员出现与团队目标不一致的行为，将 对团队建设产生负面作用Q提出有挑站性的目标Q将个人目标与团队目标结合Q目标必须明确Q目标必须量化Q目标必须达成Q目标必须能接受Q目标必须有时间表近期目标 （月、周、日、即时等） 短期目标 （0.51年） 中期目标 （23年） 长期目标 （510年） 总体目标 （人生核心轴）终极目标 （人生的真谛）大 目 标小 目 标更小的目标即 时目标生涯规划系统的“剥洋葱图” 分解目标法 对自己有一个更清晰的认识，从而 了解自己在个人发展方面的真正需求。 个人发展盾形个人发展盾形1432n第一部分：描绘出你认为你最大优势是什么n第二部分：描述你觉得从哪些方面提高自己n第三部分：画一幅能够说明你的重要价值的图画n第四部分：描述是什么动力推动你迈向成功的n第五部分：描述你会利用什么资源来帮助你实现的目标n第六部分：画一幅能够说明你如何对挫折作出反应的图画n第七部分：描绘出你个人的十年发展前景 567以图画的形式在盾形 图中作相应的回答： n一是与别人沟通、交流的能力；n二是与人合作的能力; 团 队 中 应 有 的 精 神n信任n创新 n爱心 n恒心 n平常心n自信心 n不断总结n不找借口n群体力量n学习与提高 n微笑面对每一天n心灵开放、接纳别人n做积极参与者、不做旁观者团队沟通体 验：沟 通排 队闭着眼睛排队？沟通的三环节表达倾听反馈n多说小话，少说大话n不急着说，先听听看n慎说短话，不伤和睦n广开言路，接纳意见n指示清晰，简单易懂n启发思考，鼓励觉醒n态度亲和，立场坚定n多鼓励肯定，少批评指责上对下沟通下对上沟通n讲上司关注n有相反意见，勿当场顶撞n有不同意见，要先表赞同n有意见要补充，用引伸式n不自我辩护，不讨价还价n不单汇报问题，多提解决方案n仔细聆听，要点确认n对方角度，自信自立平行沟通n不指责抱怨，先从自己开始n易地而处，站在对方立场n平等互惠，不让对方吃亏n确立沟通规则，多设沟通平台n职责界定清晰，减少边际责任n忌山头主义，顾大局利益n营造沟通氛围，切勿恃职自重无论你作为团队中的个体还是领导，都要看清自己有没 有对号入座，然后努力发掘身边每个人的优点，使自己的 表现更加出色，使自己的团队更有竞争力、更有凝聚力 坦克型：激进而冷酷会采取任何手段，毫不犹豫地消灭所 有阻碍。狙击手型：会因为某种原因把你作为怨恨的对象，专挑你 的缺点。手榴弹型：喜欢大发脾气，与现有的环境格格不入。万事通型：滔滔不绝、口若悬河，但不愿意拿出一点点时 间听别人的观点。假万事通型：所知不多，但是他们自己却从不这么认为。好好先生型：表达赞成时非常快，发表自己的观点时却吞 吞吐吐。犹豫不决型：在作重要决策时，总是不断推迟决定。缄口型：绝不会告诉你想知道的任何事情，你永远都不会 得到反馈。否定型：总是很消极，把别人引入悲观和失望中去。抱怨型：总是沉迷于自己的烦恼中，不断地抱怨。 1.我今天的目标是什么？ 2.我的核心目标是什么？ 3.我今天最重要的6件事是什么？ 4.我今天准备学到什么东西？ 5.我今天准备在哪些方面进步 一点点？ 6.我今天如何更快乐些？清晨六问1.我今天是否完成了小目标？ 2.我今天是否更接近了大目标？ 3.我今天又学到了些什么？ 4.我今天在哪些方面还做的不 够好？ 5.如何才能做得更好？ 6.我明天的目标是什么？静夜六思我们是一家人我们是一家人