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团队组建.ppt

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卖家[上传人]：jiups****uk12

文档编号：46066928

上传时间：2018-06-21

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常见问题

1、团队组建合肥滔搏体育公司_2009年培训什么是团队？团队是一个由不同背景、技巧和能力的人组成的高度沟通的群体，他们具有共同的使命感和明确的目标。构成团队的5P要素团队职权定位人员计划目标共享团队目标让目标引航人山人海规则：n两个学员背靠背，座在地上；n两人双手相互交叉，合力使双方一同立；n按此原理，增加人数，直到全组学员加入，达到全体一起起立的效果。你的启示？重点整理Q依靠团队的力量，可以更好地完成任务。Q如果团队成员出现与团队目标不一致的行为，将对团队建设产生负面作用Q提出有挑站性的目标Q将个人目标与团队目标结合Q目标必须明确Q目标必须量化Q目标必须达成Q目标必须能接受Q目标必须有时间表近期目标（月、周、日、即时等）短期目标（0.51年）中期目标（23年）长期目标（510年）总体目标（人生核心轴）终极目标（人生的真谛）大目标小目标更小的目标即时目标生涯规划系统的“剥洋葱图” 分解目标法对自己有一个更清晰的认识，从而了解自己在个人发展方面的真正需求。个人发展盾形个人发展盾形1432n第一部分：描绘出你认为你最大优势是什么n第

2、二部分：描述你觉得从哪些方面提高自己n第三部分：画一幅能够说明你的重要价值的图画n第四部分：描述是什么动力推动你迈向成功的n第五部分：描述你会利用什么资源来帮助你实现的目标n第六部分：画一幅能够说明你如何对挫折作出反应的图画n第七部分：描绘出你个人的十年发展前景 567以图画的形式在盾形图中作相应的回答： n一是与别人沟通、交流的能力；n二是与人合作的能力; 团队中应有的精神n信任n创新 n爱心 n恒心 n平常心n自信心 n不断总结n不找借口n群体力量n学习与提高 n微笑面对每一天n心灵开放、接纳别人n做积极参与者、不做旁观者团队沟通体验：沟通排队闭着眼睛排队？沟通的三环节表达倾听反馈n多说小话，少说大话n不急着说，先听听看n慎说短话，不伤和睦n广开言路，接纳意见n指示清晰，简单易懂n启发思考，鼓励觉醒n态度亲和，立场坚定n多鼓励肯定，少批评指责上对下沟通下对上沟通n讲上司关注n有相反意见，勿当场顶撞n有不同意见，要先表赞同n有意见要补充，用引伸式n不自我辩护，不讨价还价n不单汇报问题，多提解决方案n仔细聆听，要点确认n对方角度，自信自立平行沟通n不指责抱怨，先从

3、自己开始n易地而处，站在对方立场n平等互惠，不让对方吃亏n确立沟通规则，多设沟通平台n职责界定清晰，减少边际责任n忌山头主义，顾大局利益n营造沟通氛围，切勿恃职自重无论你作为团队中的个体还是领导，都要看清自己有没有对号入座，然后努力发掘身边每个人的优点，使自己的表现更加出色，使自己的团队更有竞争力、更有凝聚力坦克型：激进而冷酷会采取任何手段，毫不犹豫地消灭所有阻碍。狙击手型：会因为某种原因把你作为怨恨的对象，专挑你的缺点。手榴弹型：喜欢大发脾气，与现有的环境格格不入。万事通型：滔滔不绝、口若悬河，但不愿意拿出一点点时间听别人的观点。假万事通型：所知不多，但是他们自己却从不这么认为。好好先生型：表达赞成时非常快，发表自己的观点时却吞吞吐吐。犹豫不决型：在作重要决策时，总是不断推迟决定。缄口型：绝不会告诉你想知道的任何事情，你永远都不会得到反馈。否定型：总是很消极，把别人引入悲观和失望中去。抱怨型：总是沉迷于自己的烦恼中，不断地抱怨。 1.我今天的目标是什么？ 2.我的核心目标是什么？ 3.我今天最重要的6件事是什么？ 4.我今天准备学到什么东西？ 5.我今天准备在哪些方面进步一点点？ 6.我今天如何更快乐些？清晨六问1.我今天是否完成了小目标？ 2.我今天是否更接近了大目标？ 3.我今天又学到了些什么？ 4.我今天在哪些方面还做的不够好？ 5.如何才能做得更好？ 6.我明天的目标是什么？静夜六思我们是一家人我们是一家人

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