重庆轨道交通人工挖孔桩施工组织方案设计专家评审版[不看后悔]

目录第一章工程概况- 1 -1.1 工程简介- 1 -1.2工程地质概况- 2 -1.3基础工程概况- 3 -1.4周边环境- 3 -1.5危险源识别和因素分析- 3 -第二章编制依据及说明- 5 -2.1 编制说明- 5 -2.2 编制依据- 5 -第三章施工计划和准备- 8 -3.1 项目部管理组织机构- 8 -3.2 技术准备- 16 -3.3 生产准备- 17 -3.4、机械、材料计划- 18 -3.5、进度计划- 20 -第四章主要施工方法及技术措施- 22 -4.1 降排水系统- 22 -4.2测量控制- 22 -4.3 人工挖孔桩施工顺序- 23 -4.4 人工挖孔桩开挖施工- 24 -4.5 钢筋笼制作安装- 28 - / 4.6桩身砼浇灌- 31 -4.7挖孔桩土方外运- 32 -4.8 桩基检测- 32 -4.9特殊情况处理：成孔验收时的处理- 33 -4.10检查验收- 33 -第五章施工安全保障措施- 35 -5.1 安全施工组织形式- 35 -5.2、施工组织措施- 36 -5.3、挖孔桩施工安全技术措施- 38 -5.4、施工监测监控- 45 -5.5、施工应急救援预案- 49 -第六章、劳动力计划- 65 -6.1、专职安全生产管理人员的配置- 65 -6.2、特种作业人员的配置- 66 -第七章文明施工保证措施- 66 -第八章雨季安全施工及防护措施- 69 -第九章、相关计算及图纸- 71 -9.1 提升系统设计、验算- 71 -9.2 吊绳计算- 73 -第一章工程概况1.1 工程简介一期工程起于某轨道交通五号线一期工程终点站跳蹬站，沿华福路右侧东西向跨渝黔、小（南海）梨（树湾）、渝昆铁路（规划）、穿中梁山隧道、经九龙园后沿华福路（中间隔离带）过双福工业园，于双福镇高浒村折向南，沿南北大道经由规划中的渝昆高铁火车站，到达*（长江）北岸、即一期工程设计终点滨江新城南站。线路全长约 28.229Km，其中地下线路长约 6.2 km，占线路总长度的 22%；高架线约 18.74km，占 66.4%；地面线约 3.29km，占的 11.6%；共设 5座车站，均为高架站，平均站间距 5.38km；建成后本线与五号线存在贯通运营条件，与七号线（规划）在九龙园车站、与十七号线（规划）在双福西站及与渝昆铁路（规划）在*高铁火车站换乘。*站是某轨道交通延伸线跳磴至*段一期工程的终点站，位于*区滨江新城南北大道与西江大道交叉口南侧约360m正在实施的南北大道正上方，呈南北走向。建设单位：某市轨道交通某公司设计单位：中铁二院工程集团某公司勘察单位：中铁二院工程集团某公司施工单位：*工程局某1.2工程地质概况1.2.1地形地貌原始地貌为浅丘沟槽地貌，后因市政道路的建设，人类活动对原始地貌改造作用强烈。经过填挖作业后，现地形平缓，相对高差不大。1.2.2水文地质特征地下水主要为第四系孔隙水和基岩裂隙水。第四系孔隙水主要富存于人工填土中，该层填主要为碎石土，颗粒粒径较大，透水性较好，填方坡脚紧邻自然河沟，且该河沟相对位置略低，为填土的排水通道，所以该层填土储水性较差；基岩中主要以泥岩为主，偶夹薄层砂岩，泥岩为相对隔水层，基岩裂隙水不发育。1.2.3 不良地质与特殊岩土本段X围内未发现不良地质，特殊岩土为人工填土。站址X围内分布较厚人工填土，该层填土为修建南北大道填筑的碎石土，主要由粉质黏土、强风化泥岩、砂岩碎石组成，碎石含量约63%，车行道X围内填土经过人工处理，呈中密、稍湿状，道路中央隔离带和人行道及道路外侧填土，呈松散、稍湿状，填土厚度2-12m，填筑时间约6个月。车站基础置于道路中央隔离带X围内，人行天桥基础置于人行道内，该X围内填土填筑时未经处理，且填筑时间较短，工程力学性质较差，对工程影响较大。1.3基础工程概况*站CZ05-D04D10号墩桩基础采用人工挖孔成孔，桩底嵌入中等风化岩层，最小嵌岩深度不小于8m且满足设计要求。本段人工挖孔桩总计18根，其中桩径2m共8根，桩径2.5m共10根，桩长分别为9m、10m、11m、14m，详见*站桩位布置图。1.4周边环境车站周边现状主要为为大片施工用地，为待开发的新区。1.5危险源识别和因素分析1.5.1高处坠落 地面作业人员或过往人员不慎坠入桩孔中；孔内作业人员在上下孔过程中失稳坠落孔底。1.5.2物体打击 地面物体掉入桩孔内，孔内升降中的工器具掉下，孔底吊桶装载的弃土掉下，或绳索断裂、吊桶脱钩下击中孔底作业人员。1.5.3坍塌孔壁没有护壁设施，孔壁坍塌，掩埋孔底作业人员。1.5.4机械伤害人工挖孔桩施工中机械伤害，主要是施工机具的使用中，施工人员不按机具的操作要求使用，或非操作人员操作等，发生机械伤人事故。1.5.5触电人工挖孔配备的施工机具中有部分电动机具和照明设施，因漏电造成作业人员触电。1.5.6窒息或中毒标准空气中氧气量的体积比为20.95%。体积比低于18%时为缺氧，此时人有疲劳感，注意力减退，动作极易失误。空气中氧气体积比低于12%时，为严重缺氧，此时人有头痛、恶心、眼花、呕吐，甚至丧失意识、言行不能自主的症状。空气中氧气的体积比低于6%时，为致命缺氧，此时人心跳微弱，血压大幅度下降，抢救不及时，就会因停止呼吸和心跳而死亡。据其他地区实际测定，井桩深度在20米时，空气中氧气含量低于18%，还常常伴有某些有毒有害气体或惰性气体含量增加。人体因缺氧而窒息，吸入有毒有害气体会引起中毒缺氧，造成窒息，甚至瞬间死亡。第二章编制依据及说明2.1 编制说明在充分研究本工程所有设计文件及施工图纸的基础上，通过对工程现场和周围环境的考察，结合地质勘察报告及本公司人员、机械设备、技术条件等情况，根据国家和地方关于环境保护、职业健康安全、水土资源及文物保护、节能减排的要求，编制了本工程专项施工方案。因现在只下发某轨道交通延长线跳磴至*段*站下部施工图纸，人工挖孔桩以*站为主进行施工方案编制，等后续图纸下发后均参照此方案进行施工。2.2 编制依据（1）某轨道交通延长线跳磴至*段施工资料（送审稿B版）；（2）本公司多年来人工挖孔桩的施工经验、施工技术、管理能力及装备水平；（3）主要规X及技术规程1）中华人民某国安全生产法2）建设工程安全生产管理条例3）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规X（JGJ130-2011）4）建筑桩基技术规X（JGJ94-2008）5）建筑基桩检测技术规X（JGJ106-2003）6）普通混凝土力学性能试验方法（GB/T50081-2002）7）建筑地基基础设计规X（GB50007-2002）8）工程地质勘查规X（DBJ50-043-2005 ）9）建筑施工高处作业安全技术规X（JGJ80-2011）10）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）11）混凝土结构工程施工质量验收规X（GB50204-2011）12）建筑地基基础工程施工质量验收规X（GB50202-2002）13）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）14）混凝土强度检验评定标准（GBT50107-2010）15）工程测量规X（GB50026-2007）16）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）17）建筑基坑工程监测技术规X（GB 50497-2009）18）施工现场临时用电安全技术规X（JGJ46-2012）19施工现场机械设备检查验收技术规程（ JGJ160-2008 ）20）建设工程施工现场消防安全技术规X（GB50720-2011 ）21）生产过程危险和有害因素分类与代码（GB/T13861-2009）22）建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准（JGJ184-2009）23）生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则（GB-T29639-2013）24）企业职工伤亡事故分类标准（GB/T6441-1986 25）建质200987 危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质200987 号)26）关于进一步加强基础施工安全的规定（渝建安发200321号）27）建筑工程预防坍塌事故若干规定（建质200382号）28）生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则（AQ/T9002-2006）29）某市建设领域禁止、限制使用落后技术通告（第七号）30）某市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准渝建发2008169号31）关于加强桩基工程质量监督和检测的紧急通知渝建质监【2008】004号32）关于进一步加强人工挖孔灌注桩管理的通知渝建发【2012】162号33）关于进一步强调禁止人工挖孔灌注桩使用的通知渝建安发【2012】21号（4）其它相关规X、规程等第三章施工准备和计划3.1 项目部管理组织机构3.1.1 项目部管理组织机构图为保证工程的顺利进展，根据本工程的特点，本工程项目部由项目经理一名、生产经理一名、总工程师一名、商务经理一名、安全总监以及七个职能部门共同组成，详见图3.1-1项目部管理组织机构图。3.1-1项目部管理组织机构图3.1.2 项目部管理岗位职责根据施工组织机构图，对项目主要负责人、管理部门以及现场施工队进行了职责划分，具体如下：1.项目经理项目经理是企业授权管理工程项目的第一责任人，承担企业授权X围内的经理部对内及对外的各项管理与协调职责。(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。(2)代表总公司履行对业主的工程承包合同，执行合同质量方针，实现本工程质量目标。(3)负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责，建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。(4)建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。(5)严格财务制度，加强财务预算管理，推动项目内部目标责任制。(6)对工程的各个分包商进行监督和评审。(7)主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。(8)接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作，搞好与总公司各职能部门的业务联系。(9)组织项目质量计划的编制和修改工作，对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。2.生产经理(1)认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。(2)按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。(3)组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。(4)做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。(5)组织好项目生产调度会、工地例会和安全施工等关键性会议。3.项目总工(1)负责项目部质量体系、安全体系的建立和运行，对工程项目质量和安全全面负责。(2)负责质量事故的处理和质量事