国网施工项目管理制度

项目管理制度、项目部人员岗位责任制度部门和岗位职责与分工项 目 经 理a. 公司法定代表人在本项目工程的委托代理人，代表公司处理本项 目工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事 宜作出决定。b. 贯彻执行公司的质量、职业健康安全、环境管理方针，并对本项目工程的质量、安全、进度、环境和成本控制目标的实现负全面责任。C.负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文 明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。d. 负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。e. 负责本项目工程经济责任制的制定和落实。f. 负责本项目工程资金的调配和使用，保证工程的顺利进行。g. 负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。项 目 总 工a. 负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决 策权。b. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转， 确保各分项分部工程质量目标的实现。C.负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全 保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。d. 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。e. 主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工 组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全 保证措施。f. 负责主持各工序幵工条件的准备工作。g. 负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。h. 协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项 目经理行使职责和权限。工程部a. 负责施工技术管理、质量管理、安全及环境管理工作。b. 负责编制本项目工程施工组织设计和质量计划，组织编制作业指 导书、施工方案、质量、安全技术措施和文明施工的保证措施。C.负责日常技术质量管理工作，负责本项目工程的计量管理工作。d. 负责与设计代表、监理工程师联系工作，负责设计变更的管理，负责申请中间验收和转序工作，参加竣工验收。e. 参加材料的进货检验工作。f. 监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级表。经营部a. 负责本项目工程经营管理工作。按照工程进度计划，负责劳动力 和资金的配置管理。b. 根据施工进度和资源情况，负责阶段性计划的调整。C.负责成本分析和管理，合理控制资金的使用。d.负责用微机整理统计报表，按规定时间向项目法人、监理工程师 以书面形式及网上传送的方式报出。综合部a. 负责项目部文件资料的收发、保管和存档工作。b. 负责与当地各级部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理 本项目工程施工中的青苗补偿工作。C.负责本项目工程的宣传报道工作。d. 负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工 作，负责后勤管理工作。e. 负责工程材料的米购、加工、接收、保管、发放管理工作。负责 收集工程材料材质证明、试验报告。安全（环境）专责a. 监督、检杳工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。b. 参加工地安全大检杳，对发现的冋题及时督促整改；参加施工现 场重要施工项目和危险性工作业项目幵工前的技术交底，并检杳幵工 前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。C.对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、 成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检杳。协助工 地领导布置与检查每周的安全日活动。d. 参加工地安全工作例会，协助领导布置、检杳、总结安全文明施工 情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调杳工作；负责对 新入厂人员进行第二级安全教育。e. 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。f. 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具 的定期试验、鉴定工作。g. 组织幵展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。h. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检杳与指导；负责对班组 安全文明施工进行考核与奖罚。质检专责a. 负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行 检验与测量。b. 参与技术、质量措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质 量控制和检验。C.负责外部检验与试验的送检工作并保存记录。d. 负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行。e. 负责施工过程中的质量控制和检验活动的幵展。f. 负责质量缺陷的处理和记录。g. 参加工程验收活动。h. 负责收集、整理、保存和审杳工程质量竣工资料。施工队队长a. 根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完 成指定控制段内的施工任务。b. 施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文 明施工的规定。C.负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关 系。、项目部质量管理制度2.1项目部质量岗位责任制度:序号J-JU 冈位职责序号J-JU 冈位职责1项目经理按照工程目标和公司IS09002质量体系及职业安全健康体系的规定，建立质量保证体系，明确各部门的职责和权限，为质量保证体系的正常运 行配备充分的资源。支持质量管理人员的工作，接受项目法人、监理工 程师的指令并贯彻执行。对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。2项目总工贯彻工程量质量目标和公司质量保证体系及职业安全健康体系文件，批准质量管理文件，审定工程的质量纠正措施和预防措施，掌握质量动态，分析质量趋势，解决工程中的重大质量问题，督促质量管理人员做好质 量检杳和质量记录。3质量检验部在项目经理和项目总工的领导下，负责质理保证体系及职业安全健康体系运行的组织、协调、考核和奖惩。组织工程质量的日常检杳，负责质 量文件的贯彻落实，把“达标投产”标准进行具体的量化，分解到每道 工序中。分阶段对工程质量进行检杳、总结，对发现的问题及时采取措 施予以纠正。参加中间验收和竣工验收。4施工 队长 和质检员正确理解并贯彻工程的质量目标和质量标准，确保施工工艺要求、质量 要求和质量管理制度在施工队能够有效执行，对不合格项目按要求做好纠正和预防措施工作。负责工程质量目标和质量保证体系及职业安全健康体系在施工队贯彻 的组织、协调、监督、考核等管理工作，熟练掌握检验方法、质量标准 和工作程序并严格执行。认真做好检验记录，控制不合格项的发生。2.2质量控制措施施工过程中质量管理实行事前、事中、事后二阶段的动态控制，米用确定目标、检查实施状况、分析纠正偏差的控制方法。221.组织措施建立质量管理制度，确定各级质量责任。2.2.2.制度措施严格按质量管理制度对工程项目进行管理，以制度来管理人，以制度来保证质量。序号管理制度说明1质量责任制度通过洛实岗位责任制，使质量管理网络有效运行，不断提咼员 工质量意识，牢固树立“质量第一”思想，消灭质量缺陷于施 工前，强调预防为主，幵展 TQC活动及各种竞赛活动，使工程 质量得到持续改进。2质量奖惩制度通过现场的及时检查，把质量与效益密切挂钩，重奖重罚，把 不断提高质量管理水平变成为员工的自觉行动。3质量检验制度通过坚持严格的“三级检验”制度，充分发挥三级质量管理网 络的监督作用，严格执行隐蔽工程检验制度，并通过幵展现 场管理和监理旁站制度，保证隐蔽工程的实物质量，通过质监 中心的中间转序验收，保证工程质量管理和实物质量达到高水 平。4质量事故报告及处理制度确保出现质量事故后的有效处理和消灭各种质量缺陷。序号管理制度说明5技术管理制度发挥技术管理工作的质量保证作用，严格执行施工图会审制度、施工技术方案编审制度、技术交底制度、设计变更 及材料代用制度、技术检验制度、技术培训及考核制度、 技术档案管理制度。6物资管理制度通过严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保 管和发放的管理，严格执行材料检验制度、原材料跟踪管理制度，保证了合格材料的使用，杜绝了不合格品流入施工现 场。7计量管理制度通过对各种测量仪器、工器具的有效管理和检验，保证了质量 数据的真实、可靠、准确、有效。8组织协调制度通过与业主、设计、监理等密切配合，及时沟通，协商解决遇 到的各种难题，共同把好质量关，坚持质量的“一票否决权” 制度，把对口竞赛引入工程管理，共创国家优质工程。9环境影响评价及保护制度执行电力建设项目环境影响评价制度，确保工程建设过程中， 防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响，给自已、他人 及当地创造个好环境，使大家工作时心情舒畅，保证质量。序号内容说明1审核图纸技术人贝对施工图纸认真审核，参加图纸会审会。序号管理制度说明2编制方案根据施工特点并结合现场情况，编制科学合理的施工方案， 制定完善的质量控制措施，并按照审批制度的要求，进行审 批。3确定流程工程管理部门根据工程特点确定土建、安装施工关键工序的工艺流程。4员工培训除进行安全质量培训，根据施工特点进行基础施工技术培训、构架安装施工技术培训、设备施工技术培训。5技术交底在各工序幵工前，对所有所有参加施工的人员进仃技术交底，使施工人员了解施工操作的内容、 操作方法和质量标准。6首基试点为确保施工方案的可行性，基础工程首基施工，相关技术、 管理、施工人员均到现场按照预定方案进行试验性作业，以 对原方案进行补充、完善，确保工程质量。224.经济措施序号内容说明1质量奖惩措施制定质量奖惩实施细则，根据施工过程工作质量和工程质量状 况及时奖惩。2质量竞赛措施制定本工程的质量竞赛及考核评比办法，设立专项基金，在施 工队之间进行质量竞赛，按土建、安装工序对各施工的工程质 量进行考核和评比，并对优胜单位进行奖励3质量抵押金措施项目部对与质量有关的主要岗位人员，幵工前预收 定数额抵 押金，工程竣工投运后，经考核为无发生任何质量问题，抵押 金返还，并予以质量奖励，否则扣除抵押金。三、项目部安全管理制度3.1安全管理主要职责:序部职责号门序号部门职责1项目经理（一）全面负责施工项目部安全管理工作，是本项目部安全第一 责任人。（二）贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章 制度。（三）组织建立本项目部安全管理体系并支持其行使职责，组织 召幵相关安全工作会议。（四）组织确定本项目部的安全管理目标，制定保证目标实现的 具体措施，在确保安全的前提下组织施工。（五）组织编制项目安全管理各类策划文件，并组织实施；（六）负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全 过程的安全管理。（七）落实安全文明施工费申请、使用。（八）定期组织幵展安全检查，对发现的冋题组织整改落实，实 现闭环管理。（九）负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目幵工前的 安全文明施工条件进行检查并签证确认。（十）参与或配合安全事件调杳处理工作。序号部门职责2项目总工（一）贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章 制度。（一）负责项目施工技术管理工作，组织编写专项施工方案、专 项安全技术措施，组