利弗兄弟公司市场营销案例.doc

利弗兄弟公司市场营销案例利弗兄弟公司市场营销案例 分析报告 指导老师：胡佐浩 提 交 人：清华大学经济管理学院MBA00P（2）班 第一组 刘 煜（009078） 曹小京（009147） 黄小明（009148） 烙 炬（009149） 张 晴（006976） 袁亚彬（009150） 执 笔 人：袁亚彬（009150） 20_年3月14日 目 录 一、问题的提出-2 二、 利弗兄弟公司发展概况-2 （一） 联合利弗和利弗兄弟公司概况-2 （二） 主要业务-3 三、 洗结剂行业产品特点和环保问题-3 （一） 产品类型-3 （二） 产品特点-4 （三） 环保问题-4 四、 市场环境和主要竞争对手-5 （一） 市场环境-5 （二） 主要竞争对手及特点-5 五、 战略选择和产品定位-6 （一） 捍卫阳光牌现有的磷酸盐产品定位-6 （二） 推出一种新的“绿色”洗衣剂-7 （三） 对阳光牌洗洁剂重新定位-7 （四） 延伸阳光洗衣剂品牌使之包含一个环境产品-7 六、 决策和实施-8 （一） 方案的选择-8 （二） 方案的实施-9 利弗兄弟公司市场营销案例分析报告 一、问题的提出 加拿大利弗兄弟公司以生产和销售阳光洗洁剂为主要业务公司在19851989年间得到了较快发展但在1989年受到了纳布洛斯公司的严峻挑战。该公司将于近期内推出一百多个不含磷酸盐的洗洁剂绿色产品并辅以声势浩大的广告宣传。对于主要洗涤剂产品均含磷酸盐的利弗兄弟公司来说如何应付纳布洛斯公司的挑战如何及时调整产品战略和产品定位如何在抓住现实市场的同时把握产品发展的趋势如何适应世界风起云涌的绿色革命的要求维持并不断扩大公司产品的市场份额等等需要利弗兄弟公司及时作出积极而审慎的反应这不但决定了公司自身的生存与发展也将对其母公司联合利弗公司的全球经营业务产生潜在的影响。 二、利弗兄弟公司发展概况 （一）、联合利弗和利弗兄弟公司概况 联合利弗集团是一家由英国和荷兰合资的两个母公司组成的跨国公司业务范围遍及70多个国家是世界上最大的消费品生产者之一在全世界有500多个子公司1988年销售额为380亿美元。其中洗洁剂业务占总销售额的20%。联合利弗加拿大有限公司（UCL） 是联合利弗两个母公司之一PLC公司的子公司它拥有数量众多的企业其中包括利弗兄弟公司利弗兄弟公司销售额占联合利弗加 利弗兄弟公司市场营销案例分析报告 拿大有限公司总销售额的30%。联合利弗集团的基本管理原则是实行国民管理。如由在加拿大的利弗兄弟公司负责其在加拿大范围内的全部业务。 （二）主要业务 利弗兄弟公司的业务主要是洗洁剂。品牌组合中包括阳光牌家族、威斯克牌洗衣剂、斯恩果牌编织物软化剂、奥尔牌餐具和衣物洗涤剂、去污牌肥皂、威斯牌清洁剂等。利弗兄弟公司的主导产品是阳光牌家族。阳光牌家族销售额占公司总销售额的35%。主要包括五种产品：手工餐具洗涤剂、机用洗涤剂、洗衣粉、洗衣夜、肥皂块。从1888年阳光牌洗衣棒推出以来到1971年阳光牌品牌已成为加拿大餐具洗涤剂市场的领导者拥有18。3%的市场份额到1988年扩大到28%领导地位更加巩固。 三、洗洁剂行业产品特点和环保问题 （一）产品类型 洗洁剂市场主要细分为液体市场和粉状市场。在加拿大液体细分市场占洗洁剂市场的9%利弗兄弟公司以其威斯克牌洗涤液在这块细分市场上占据着领导地位P&G公司的浪潮牌紧随其后。但液体细分市场的近期内很难有较大的发展空间。 粉状细分市场是各公司主要的争夺领域产品类型主要包括功能型品牌和价值型品牌两类。功能型品牌的特征是优良的清洁和漂 利弗兄弟公司市场营销案例分析报告 白功能及较高的价格代表产品主要有P&G公司的浪潮牌和奥斯多牌卡尔特盖公司的北极牌以及利弗兄弟公司的奥尔牌。价值型品牌的特征是能提供与高价品牌相同的可感知功能但价格较低在这块细分市场竞争的有利弗兄弟公司的阳光牌P&G公司的欢乐牌卡尔特公司的ABC牌及一些独家销售的其他品牌的产品。 （二）产品特点 洗洁剂含两种主要成分一种是表面活性剂另一种是加强剂它起强化表面活性剂的清洁作用。最常用的加强剂是磷酸盐。从本世纪60年代末到70年代初人们认为磷酸盐对河道有不良影响制造商们开始使用氮川醋酸（NTA）作为替代加强剂。利弗兄弟公司的洗洁剂产品开始也想以无磷酸盐的形式推出但在综合考虑了它的成本、洗涤效果和当时人们对磷酸盐带来环境问题的认识程度等因素后利弗兄弟公司推出的阳光牌系列产品最终还是含有磷酸盐。 （三）环保问题 从80年代开始环保问题越来越被各国政府和公众关注所关注。在洗涤剂市场关注的焦点主要是产品中所含磷酸盐的水平他的副作用主要是磷酸盐过多排入河道中会导致许多湖泊中的生物大量死亡而逐渐成为“死湖”。 80年代中期磷酸盐问题一直争论不休。但在欧洲尤其在荷兰、德国和瑞典在新闻媒介和各环保组织的压力下在5年之内一些洗洁剂中磷酸盐含量已从25%降到0 1988年底欧洲几乎80% 别 利弗兄弟公司市场营销案例分析报告 的洗涤剂产品已经不含磷酸盐。“绿色产品”成为大势所趋是不争的事实纳布洛斯推出的新产品就是一个强有力的信号。 但是在加拿大市场如何准确把握人们对磷酸盐问题的认识以及在购买产品时的心理变化和态度是问题的关键因为到目前为止加拿大政府现行法规加拿大水法对这个问题的规定不是很严格规定洗衣剂中磷酸盐含量不得超过2。2%但对含有30%磷酸盐的餐具洗涤剂却未加限制。到目前为止美国的公司并未计划在洗衣剂产品中去掉磷酸盐。还有一个问题值得注意就是消费者“环境西瓜”现象意思是虽然要求“绿色”的呼声很高但是许多声称自己关心环境问题的消费者其实并不打算改变其消费行为和购买模式尤其是如果花更多的钱买去买效用并没有明显提高的同类产品虽然对环境有益但消费者未必认为对自己有利。对现实主义的消费者来说经济实惠是永远不便的原则。 四、市场环境和竞争对手 （一）市场环境 洗洁剂市场在1987年至1988年间经历了持续增长到1989年洗洁剂总销售额可能达到4。23亿美元。预计这种增长趋势会在1989年下半年趋于平衡。洗洁剂市场的竞争将更加激烈。 （二）主要竞争对手及特点 1、 P&G公司 利弗兄弟公司市场营销案例分析报告 P&G公司是世界著名的跨国公司在140个国家销售160多个品牌在世界消费品市场主导地位稳固有品牌优势和发达的销售网络；产品性能优越市场占有率遥遥领先该公司的浪潮牌在洗洁剂市场上拥有40%的市场份额；广告以功能为导向采用“问题解决模式”攻势强劲有力；目标顾客主要是能接受较高价格追求高品质的“功能消费者”。 2、卡尔特公司 卡尔特公司是一家跨国公司在65个国家开展业务该公司的ABC牌产品针对实用主义消费者定位在价值细分市场上；推行特色化经营目标顾客主要为实用主义消费者；有价格优势大力宣传其产品经济实惠的特点；实施人格化服务。和利弗公司在目标市场定位上有许多相似虽然市场占有率比利弗公司低是一个不容忽视的主要竞争对手。 五、战略选择和产品定位 对利弗兄弟公司来说面对绿色革命的浪潮和纳布洛斯公司的绿色产品策略当务之急是调整公司的产品结构和确定发展战略。目前可供选择的方案主要有： （一）捍卫阳光牌现有的磷酸盐产品定位 固守现状对产品结构不作调整。此举面对纳布洛斯公司绿色产品的冲击和环境组织的压力不得不加大广告投入和相关公关活 利弗兄弟公司市场营销案例分析报告 动显现的成本和潜在的损失难以估量且难以跟上绿色产品发展的趋势为竞争对手树立环境产品品牌形象大开方便之门。 （二）推出一种新的“绿色”洗衣剂 在维持原由含磷酸盐的阳光牌系列产品的基础上推出一种与纳布洛斯产品相似的“绿色”洗衣剂。此举预计可获得2-3%的市场份额。但因为是新的品牌从推出到被消费者接受需要一定的广告宣传和时间两种产品并存不可避免会被环保主义者和部分消费者认为是一种不负责任的市场投机行为。 （三）对阳光牌洗洁剂重新定位 取消使用磷酸盐对阳光牌洗洁剂重新定位迎合洗洁剂全球性绿色革命发展趋势。此举使现有产品脱胎换骨从长远观点看可能是一条必由之路。但时机未必合适因为新产品可能带来价格的上涨甚至效用的降低必然会失去一些阳光牌产品的实用主义顾客群而要发展新的顾客需要时间和不菲的投入风险太大。 （四）延伸阳光洗衣剂品牌使之包含一个环境产品 延伸产品线利用原品牌优势在稳定原产品的生产和销售的基础上逐步更新换代。此举风险小成本低甚至有机会获得2-3%的新的市场份额。主要问题是这种做法可能被视为不负责任和投机对公司的声誉有一定的影响。 利弗兄弟公司市场营销案例分析报告 六、决策和实施 （一） 方案的选择 经过综合评价决定采用上述第四方案。原因有四： 1、 阳光品牌在加拿大餐具市场的份额已达28%且细分市场主要是追求实用主义的顾客群产品结构不宜做大的调整否则失去的老顾客会远大于吸引的新顾客； 2、 加拿大政府对洗洁剂产品中磷酸盐的含量目前没有严格限制根据加拿大环保组织的呼声和消费者的反应及政府的态度判断在加拿大不太可能很快取消含磷酸盐洗洁剂。阳光品牌的逐步更新换代有较充足的时间； 3、 延伸产品线利用原品牌优势逐步推出不含磷酸盐的绿色产品在稳定的前提下发展符合潮流的产品。 4、 通过一定的广告宣传和公关活动表明利弗公司采取这样的策略并非不负责任。相反是为了满足不同消费水平、不同需求的消费者的需要利弗公司延伸产品线逐步推出不含磷酸盐绿色产品这一行动的本身已经很好地说明了利弗公司积极响应绿色革命愿意为环保事业作出自己的贡献。 （二）、方案实施 1、 组织研发队伍加快不含磷酸盐产品的研制步伐尽快试制投产； 2、 产品性能和定位要符合阳光牌系列产品“清新、明亮、洁净”的 特点；目标顾客定位在“价值消费者”； 利弗兄弟公司市场营销案例分析报告 3、 及时进行广告宣传和开展促销活动立足于阳光品牌原有的特点和优势在宣传上保持阳光牌产品“方便、有效、性能稳定而且经济实惠”形象并适当增加环保特点；避免和纳布洛斯公司在环保问题上的宣传攻势正面交锋； 4、 对包装和定价重新进行策划； 5、 跟踪洗洁剂方面最新环保科研成果加强环保产品的开发和研制适时推出高效能低成本的新型环保型产品。 6、 第 页 共 页