社区银行转型升级工作汇报

社区银行转型升级工作报告纵观目前金融局势，相同是经济疲软，相同是竞争强烈，为什么 有的金融机构经营业务萎缩， 经营效益下滑， 而有的金融机构却经营 业务连续发展，经营效益不停提高呢？重点在于金融机构能否做到转型 升级。我们社区银行要坚持全面深入改革， 采纳以下六项举措推动转 型升级，保证在金融同业竞争强烈的局势下，站稳脚跟，获取生计，并 获取健康连续发展。一、增强业务培训，提高职工综合素质社区银行可否转型升级，提高市场竞争力，促使经营业务发展，创 建优秀经营效益，重点在于职工素质。社区银行要下功夫、化力气增强 对职工业务技术的学习培训，要针对职工整体素质不高的实质，建立全 面培训系统，拟订培训计划，确立培训教材，安排培训老师，安排培训 时间，明确培训人员，明确培训要求，扎实展开 “专业培训、管理培 训、素质培训 ”，有效提高职工业务技术。要按期或不按期对新老职 工进行业务理论和业务技术培训， 并将理论学习和技术培训归入人材 培育的长效体制。要展开业务技术比赛，举办打传票、文字输入、点钞 三项技术比赛；鼓舞职工持证上岗，鼓舞职工踊跃参加银行业从业资格 考试、注册会计师考试等，以此提高职工的业务素质，为各种经营业务 展开，夯实人力资源基础。二、加大宣传力度，努力扩大社会影响力“酒好也怕小巷深 ”，社区银行要加大宣传力度，在各营业网点悬 挂宣传横幅，利用电视媒体做字幕广告， 组织客户经理和各营业网点外 勤人员上门走访客户， 进行集中高强度宣传， 努力扩大社会影响力。社区银行每个职工都要成为一名宣传员， 向社区民众宽泛宣传社区银行 的经营业务， 宽泛宣传社区银行的产品， 宽泛宣传社区银行的优良服 务，利用身在社区的优势增强与社区民众的交流与联系， 使社区民众真 实感觉社区银行是自己的银行，办理业务 “近、便、快 ”。经过加大 宣传力度和宽泛宣传， 使社区银行及经营业务和产品人人皆知， 人心 所向，使每个客户需要办理业务就会想到社区银行， 来社区银行办理业 务。三、增强存款营销，扩大资本根源存款是立行之本，只有增强存款营销，扩大资本根源，才能保证信 贷业务发展，创建优秀经济效益。社区银行要狠抓存款营销，保证存款 连续增添。 一是增强与当地存款大户的联系和交流， 力求单位资本尽 量归集社区银行。二是发动社区银行全部职工，踊跃想对策、找储源， 做到踊跃跑客户、动员客户将其余行的存款转移至社区银行。三是增强 与私营业主等积蓄存款大户的交流和联系， 以牢固现有的储源。四是 改良营业环境，提高服务质量，吸引客户来社区银行存款。四、加速信贷投放，增添信贷总量社区银行要本着规范操作、 加大有效信贷投入的原则， 立足保护 优良存量客户、放眼拓展增量客户，增添信贷总量。一是加大对优良法 人客户信贷投入， 支持其合理流动资本需求。 二是加大对小微公司客 户集体支持力度，努力增添小微公司贷款。三是以公事员、私营企 业主等客户为个人财家产务营销主体，踊跃营销个人综合花费贷款、 个人汽车花费贷款、个人生产经营贷款等产品。五、增强队伍建设，提高客户经理素质社区银行要增强客户经理队伍建设， 使每个客户经理努力依据政 治强、业务精、 善管理的复合型高素质的要求对待自己，增强政治理 论与业务知识学习， 全面提高自己的思想觉醒与业务素质， 做到敬业 爱岗、执行职责，吃苦在前，享福在后，仔细做好服务工作，促使经营 业务发展。六、展开比赛活动，增强职工工作踊跃性社区银行要拟订 “个人产品比赛活动方案 ”，把汲取个人存款、 加速信贷投放等的目标任务进行每个月分解， 直接量化到每个职工， 令人人有任务，人人有压力，激励每个职工想方想法、仔细努力去达成 把比赛成绩与职工个人经济收入挂钩， 激励职工奋斗向前， 踊跃参加 比赛，努力获得成绩。