浅析电厂安全生产管理中的问题

浅析电厂安全生产管理中的问题摘要:在当今工业生产部门中，事故安全隐患一直是安全生产各种矛盾问题的集中体现，是滋生事故的土壤，对安全生产构成了极大的威胁，开展隐患排查治理，落实安全生产规章制度，细化量化安全生产责任制，是防范重特大事故的重要举措，是安全生产的基本保证。安全生产管理是电厂生产发展的一个重要组成部分，本文以当今电厂作为分析的对象，对电厂基层安全管理思路和措施做了一些浅析。关键词: 安全生产 隐患 安全责任 0引言: 在电厂的整个生产过程中，安全管理工作是一项重要而又复杂的工作，稍有疏忽就有可能酿成大错，而各类隐患事故的发生，往往是由于安全管理的不合理、错位和滞后造成的。1安全生产管理的重要性:电厂在建立现代企业制度过程中，不论经历如何的变革，都始终不能忘记安全是组织生产经营活动的永恒主题，安全是企业生产的稳定剂，安全生产始终摆在第一位，这是基于电厂安全生产特点所决定的。安全管理工作是其它各项工作的前提，是企业的生命线，是企业生存和发展的基础，特别是在电厂这样蕴藏着潜在的危险隐患的企业，更要加强安全生产管理，进一步落实安全生产规章制度，细化安全生产责任制，确保企业的生产安全、健康、稳定地发展。在电厂，存在各种高温、高压和各类有毒有害介质和易燃易爆腐蚀的化学危险物质，加上个人的不安全行为，都有可能造成事故的发生，导致巨大的经济损失或人身伤害事故，严重的甚至危害社会，因此，电厂安全生产不但对设备、环境的本质安全提出了严格的要求，而且也对相关负责人、各级专业管理和技术人员、特别是现场操作人员的行为安全要求更为具体和严格，而首要任务便是落实细化各项安全生产规章制度，细化安全生产责任制。2.安全管理中存在的一些问题:2.1 目前电厂安全管理是以“安全、健康、环保”发展为指导原则，着力于提高员工的安全素质，加强基础设施节能和改扩建设，同时动员和凝聚各方面的力量，为安全生产形势的稳定发展奠定良好基础。但同时，电厂内部仍存在不同范围、不同程度、不同时期的若干问题，其表现为以下几点: 安全生产的奖惩制度实际实施部分错位:近几年来，根据我的观察和实际体会，电厂各基层单位有些方面盲目争效益，班组盲目争进度，而忽视了至关重要的安全因素，强调硬性利润指标的同时，却让安全为效益、为进度让了步。在基层单位，安全奖惩和生产责任制在员工中兑现异常，奖惩制度实际实施有些方面错位。对和错的事及主要和次要的矛盾错位颠倒，次要的奖励高于重要的奖励；干私活的、出事故的个人和班组可以拿奖励和先进；大的奖励压制不对现，应小的奖励而大奖；实干的不如做假的好处多；说真话不如说假话的；尽量做好全面工作的不如做好表面的；部分青年员工感到很迷茫，这是真正的危险信号。安全监管机制也没有发挥到监督作用，掺杂的事物使安全管理的主体力不从心，基层单位和班组现场日常的安全管理事务时有混乱和不作为现象，而引起近几年“三违”现象和事故重复发生。 安全现场正确管理乏力，且权利做怪:众所周知，安全生产规章制度和安全生产责任制都是指导部门正确现场管理、正确规范员工现场操作的硬性指标，但一些干部或班组长安全意识和大局淡薄，在调控基层及班组和员工的工作中，随心所欲，使有些班组能干的、应该干的工作就不主动干；在班组长调控员工的工作中，次要的工作安排有责任心有能力的员工干，重要的工作安排责任心和能力欠佳的员工干，造成人员调控的不合理，从而造成事故的发生。没有做到“三不伤害”和“四不放过”原则，对兄弟单位和班组发生的事故和异常没有引起高度警觉，总是有个别基层领导同班组正确的安全教育唱反调，班组总结某某异常的严重性，到此位领导处就成了轻描淡写，影响了发生异常员工的安全意识，此员工连续两年重复发生异常和事故多起，就说明了一切。正确的现场管理已存在着权利做怪、且乏力现象的死灰复燃，致使近几年来安全生产的典型事故和异常又屡屡发生，令人担忧！ 安全教育体制存在先天缺陷:当前在电厂最重要的一环就是安全教育，特别是新员工。但由于有些班组原有员工调岗频繁，新老员工基本素质两端化，日常生产任务又极其繁重，从而弱化了在现场员工的安全教育，安全教育缺乏针对性，只是一味的处罚工作量非常繁重的班组员工，一味的要求基层员工牢记安全制度和操作规程，缺乏理论联系实际，这就为日后大量因违规操作而引发的事故和异常留下了隐患。 设备老化的瓶颈问题:尽管电厂依靠现代科技不断进行改扩建，安全形势逐年明显有所好转，但还是回避不了一个不容忽视的问题，即设备老化问题。由于投产较早、规划落后、带异常超负荷运转，这些问题都不同程度直接危及到电厂的安全，影响到电厂安全经济效益的提高。3.正确用好电厂安全生产管理制度:在新时期、新形势下，电厂安全管理工作规章制度是全面的，但也面临着不少的问题和挑战，有需要加强和改进的方面。3.1 正确用好责任落实制度。确立各分管领导具体负责的安全组织机制，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则，对基层的日常安全生产工作负责，全员签订安全承诺书，划分安全管理责任，做到“人人有职责、事事讲安全”，要设法改变基层班组部分人累死、个别人闲死的现象。依照各设备操作维护保养环节的安全要求，定人定期检查维护保养，并与个人业绩考核挂钩。3.2定期召开安全工作会议，确定各时期安全工作目标。强化现场管理，协调各专业环节的联系，电厂已认真积极在做，但得考虑改进，缩短时间、提高效率。在强化员工安全意识的检查、落实方面。遵照安全管理奖惩条例、设备设施保养考核办法等等，遵循公正、公平、公开的原则，做到制度面前人人平等是关键，应重管理、重奖励、轻处罚。避免错误利用各种考核条例对说实话干实事员工进行压制和打击报复，员工的小缺点小失误要以教育引导为重、处罚为辅，不能用来上纲上线一棍子打死；方可为完成上级下达的各项生产学习任务打下了坚实的基础。3.3 改善工作环境，消除不安全因素。安全管理是把人和物的因素综合考虑并加以运用的，所以能否逐步改善工作环境对安全生产来说也是至关重要的，直接或间接纠正人的不安全行为，消除其它不安全因素，让安全生产的管理模式变得更加稳定可靠。同时加强完善各设备定向定点运行工况监测，如: 逐步完善重要设备远距离监控、和温度监视，减少员工日常劳动强度；现场工作环境照明程度不良的完善，减少员工工作中看不清楚而发生误操作机率。运用现代化的管理措施，以标准化的作业方式和科学的管理技术来规范安全管理的运作。3.4 加强改扩建设，优化电厂系统工作流程:由于电厂多数设备的组建、投产比较早，工程质量都不同程度地存在着诸多隐患，各类型问题也比较突出，为解决实际生产需要，必须尽可能改进和优化电厂系统工作流程操作顺序，更安全实效地生产运转，同时也进一步重新优化配置资源整合，使设备继续逐步得到更新，充分发挥其效能，逐步解决当前电厂面临的一个设备老化瓶颈问题。等待有条件时，还应由热电联供系统(CHP)逐步走向先进的冷热电联供系统(CCHP)。3.5 进一步加强劳动纪律，严格规范员工自身行为:加强和完善考核制度，规范员工劳动纪律，是促进企业安全生产管理的有力保障，建立内部劳动纪律的考核标准，实行管理得当的奖惩制度，加强员工的自身规范，转变员工工作作风，提高整体的安全效率。不能年年重复出现上班有迟到和有请事假和病假的员工，还可以评上优秀和先进；出工不出力，没有什么工作业绩，并发生过比较大的异常的员工，只要考试在前几名，就直接评上优秀和先进；错位的奖励方法，而不是奖惩制度；并且没有员工敢于提出。制造借口布置陷阱，利用制度空隙漏洞打击报复是非常可怕的；电厂近年来时有发生且逐步升级不和谐的小特色。3.6 正确现场管理，加大巡检抽查力度，保障设备安全运行:现场管理是安全管理工作的中心环节，抓好现场管理，企业的安全生产才会有所保障。加大各要害部位的监管力度，严防死守，要从生产现场实际的需要，强化安全巡检制度，改变电厂基层主次不分的巡检考核办法，当班中一个员工的精力和时间是有限的，不可能同时完成设备的操作和设备消缺及设备巡检任务，要用集体的力量，落实巡检制度，并将检查处理情况及时记录通报（目前有各专业部分班组长日志记录情况非常糟糕），做到重点部位经分析常查，力争把事故隐患消灭在萌芽状态。抓好生产环节的现场安全监督，严肃教育处理各种违章、违规行为，随时准备应付各种突发事件。高标准、严要求长久不间断地开展各项安全隐患整改，改变某些管理人员对设备缺陷隐患采用不管不问或压制态度，同样按“四不放过”的原则，处理各类安全隐患，力戒麻痹大意思想，粗枝大叶作风，脚踏实地地严格按操作规程作业，防止各类异常事故的发生。3.7以人为本，加强安全教育，提高各级员工安全素质:安全教育、培训是安全管理的基础性工作，培养员工安全工作的主动性、自觉性显得尤为重要，坚持以人为本，树立现代安全理念，增强员工责任感和自豪感，针对安全工作的薄弱环节，认真反思工作中出现的不规范操作，利用电厂自身案例，现场认真学习各类事故通报，吸取经验教训，举一反三，注重实效地提高员工的安全素质，尽量少搞休息时间没完没了大小会，效果反而非常不好，电厂的底层员工非常辛苦劳累，再好的身体也经不起权利和制度借口的折腾，员工没有健康的精力和心情，何谈认真安全工作。4.结束语要切实加强电厂的安全生产，就必须提高对安全生产管理工作重要性和必要性的认识，增强责任意识、大局意识和忧患意识。通过强化安全监督、细化安全管理、灵活开展安全教育、消除安全隐患，来带动安全管理质量整体上升，为实现电厂长治久安、健康发展创造有利的条件，并会在将来一段时间内取得一定效果，为电厂生产筑好一道安全防线。参考文献 1 国家电网公司 国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）中国电力出版社 2009年7月第一版