论在职培训在企业管理中的地位与作用【毕业论文，绝对极品】

第 1 页自自 考考 本本 科科 生生 毕毕 业业 论论 文文论论 文文 题题 目目 : 论论 在在 职职 培培 训训 在在 企企 业业 管管 理理 中中 的的 地地位位 与与 作作 用用作作 者者 姓姓 名名 : 专专 业业 名名 称称: 人人力力资资源源管管理理 准准 考考 证证 号号: 指指 导导 教教 师师: 2015 年年 10 月月 08 日日第 2 页【内容摘要内容摘要】企业通过对员工进行在职培训可以直接提高员工的技术能力,调整和改进员工的思想观念以及工作态度。从而能有效提高企业的生产效率,为企业带来直接的经济效益,提升企业在市场经济中的竞争力。因此员工的在职培训教育在企业发展中的作用与地位已越来越受到企业的重视,部分企业已将在职培训上升到企业战略高度。在职培训工作的意义是企业通过培训可促使员工提高工作所需技能,因而提高工作绩效,促进企业人才优势提高。但作为一门新兴行业，虽然目前的企业员工在职培训已经探索出一些方法， 但这些培训方法往往盲目跟风，复制别人的经验，盲目照搬，忽略了自己企业的实际情况，使得培训效果并不明显。因此， 如何采取有效的方式，是我国企业人力资源管理工作中的重要课题之一。本文以员工在职培训在企业管理中的重要性和必要性为切入点，就目前在职培训中存在的现状和问题进行分析总结并且提出一些对策和建议。【关键词关键词】在职培训;现状问题;重要性;对策第 3 页目目 录录一、在职培训概述及其在企业管理中存在的问题现一、在职培训概述及其在企业管理中存在的问题现状状··············································4 （一）在职培训的概述·············································4（二）我国企业管理中在职培训的现状和问题·························6二、在职培训在企业管理中的重要性和必要二、在职培训在企业管理中的重要性和必要性性··············································7 （一）在职培训的重要性·································7（二）在职培训的必要性·······················8三、企业管理中对在职培训的对策和建三、企业管理中对在职培训的对策和建议议·······························10（一）转变培训观念·····································10（二）创新培训方式·······································10（三）做好培训需求分析，确定培训目标···························10（四）完善企业的培训机制·········································11（五）建立及时有效的激励制第 4 页度····························12（六）充分利用企业内部的培训资源，建立企业内部培训师队伍······12四、总四、总结结································································································12参考文参考文献献········································································································13致致谢谢··································································································14正正 文文一、在职培训概述及其在企业管理中存在的问题现状一、在职培训概述及其在企业管理中存在的问题现状（一）在职培训的概述（一）在职培训的概述1.在职培训的含义在职培训又称在职教育，是指为提高在职劳动者的技术技能水平，由用人单位直接或委托其他培训机构对劳动者实施的培训。在职培训，是人力资本投资的重要形式，就是指企业根据自身发展战略和工 作的实际需要， 采取合适第 5 页的形式，对现有员工传授其完成本职工作所必需的基本 技能的过程， 并最终实现组织整体绩效提升的一种连续性活动。在职培训，主要是指对企业在职职工进行的以提升岗位工作能力、新产品和新技术开发能力以及生产技能水平为主要目的的职业技能培训和继续教育。企业在职培训是指企业为了提高劳动生产效率和员工对职业的满足程度，通过对员工的培训，使培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程 。企业在职培训是企业员工培育和形成共同企业文化认同感、增强凝聚力的关键工作，能促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作与任务的有效途径，是激励员工工作积极性的重要措施，总之，企业在职培训是企业人力资本增值和企业组织效益提高的重要途径。2.在职培训的分类企业通过对员工进行在职培训可以直接提高员工的技术能力，调整和改进员工的思想观念以及工作态度，从而能有效提高企业的生产效率，为企业带来直接的经济效益，提升企业在市场经济中的竞争力。因此做好在职培训工作很重要，其主要有如下几种分类。按照性质和目的不同分类：(1)补充学能培训：指各企业对所属职工做现任工作所需要的学识技能中的欠缺部分，经由训练予以补足，使其能胜任现职工作和提高效率。参加此种训练的人都是现职职工，按其主要训练课程的不同，又可分为技术培训、学识技能培训、行政管理培训等。(2)储备学能培训：指各企业对工作成绩优异以及具有发展潜能的职工，对其将来担当更繁重工作所需的学识技能，先进行培训储备，以便遇到职位空缺时可随时调升并能立即胜任新职。(3)人际关系培训：指各企业为增进职工对人际关系的了解，以加强职工相互间的合作、团结以及协调的训练。根据主要课程的不同，又可分为公共关系训练、信息沟通训练、领导系统训练等。(4)激发技能训练：指各企业为解决有关问题，召集部分职工，激励他们高度运用智慧思考，提出处理问题的策略、程序与方法，以协助企业领导解决问第 6 页题。这种训练根据运用智慧与思考方式的不同，又可分为解决问题训练，创造力训练、启发智力训练、模拟训练、激发意愿和发挥潜能训练。3.在职培训的目的培训的出发点和归宿是“企业的生存与发展” ，可以把企业培训概括为这样一个三位一体的目的，即通过企业或员工履行教育培训的责任和权力，使企业工作富有成效，使企业维持生存和发展。它是为了达到统 一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟 练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的 教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。（1）适应企业外部环境的发展变化。企业的发展是内外因共同起作用的结果。一方面，企业要充分利用外部环境所给予的各种机会和条件，抓住时机;另一方面，企业也要通过自身的变革去适应外部环境的变化。企业不是一个封闭的系统，而是一个不断与外界相适应的的升级系统。这种适应并不是静态的机械的适应，而是动态的积极的适应，这就是所谓的系统权变观。外因通过内因起作用，企业要在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业内部的机制问题。企业的生存和发展有归结到人的作用上，具体可落实到如何提高员工素质、调动员工的积极性和发挥员工的创造力上，具体可落实到如何提高员工素质、调动员工的积极性和发挥员工的创造力上。企业作为一种权变系统，作为企业主体的人也应当是权变的，即企业必须不断培训员工，才能是他们跟上时代，适应技术及经济发展的需要。（2）满足员工自我成长的需要。员工希望学习新的知识和技能，希望接受具有挑战性的任务，希望晋升，这些都离不开培训。因此，通过培训可增强员满足感。事实上，这些期望在某种情况下可以转化为自我实现诺言。期望越高，受训者的表现越佳。反之，期望越低，受训者的表现越差。这种自我实现诺言现象被称为皮格马利翁效应。（3）提高绩效。员工通过培训，可在工作中减少失误，生产中减少工伤事故，降低因失误造成的损失。同时，员工经培训后，随着技能的提高，可减少废品、次品，减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率，提高企业效益。（4）提高企业素质。员工通过培训，知识和技能都得到提高，这仅仅使培第 7 页训的目的之一。培训的另一个重要目的是使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，按照时代及企业经营要求，进行文化养成教育，以便形成统一、和-谐的工作集体，使劳动生产率得到提高，人们的工作及生活质量得到改善。要提高企业竞争力，企业一定要重视教育培训和文化建设，充分发挥由此铸就的企业精神的巨大作用（二）我国企业管理中在职培训的问题现状（二）我国企业管理中在职培训的问题现状21 世纪是一个基于知识经济的信息时代，企业要生存与发展必须依靠企业员工培训，特别是具有创新能力的新型人才的培养。尤其是随着全球经济的复苏，全球化竞争态势愈演愈烈，商业环境的不确定也在动荡中放大，在 21 世纪的中国，企业最缺的不是机会，不是资金，而是人才。对企业来说，培训不但是实现组织发展、保持竞争优势的需要，也是吸引员工、保证员工个人生涯得到发展的重要手段。当前西方越来越多的拥有先进培训手段的公司已把培训看作是一种“超前性投资” ，通过培训，提高员工工作效率、知识技能水平、自我认识程度和对企业的认同与责任感。它是实现企业经营目标和管理目标的根本保证，是赢得竞争优势的重要途径，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。在我国，越来越多的管理者也认识到了培训的重要性。经过这些年，我国企业在职培训取得了长足发展。目前，我国企业的员工培训取得了一些成就。一方面，我国国有企业在教育培训方面的投资较以前有很大提高；另一方面，一些大企业，如海尔，联想的员工培训更是达到相当高的水平，无论是投资力度还是培训体制的完善与创新都足以体现这一点。应该说，中国企业在培训管理方面的成熟度正在逐渐提高，越来越与企业战略或发展目标联系起来。然而，在企业管理实践中，却也存在着各种各样的问题。主要有一下几点：1首先是培训投资仍严重不足。中国各类企业在员工培训方面的投资与发达国家相比仍处于很低的水平。除职能错位举办子弟学校和政治任务性质投资助学外，真正用于员工培训的投资微乎其微。按照 2011 年之前的数据显示，在对 282 家国有企业的调查中，员工培训投资经费只有工资总额的 2.2%（职工人均教育经费仅 49.5 元） ，远低于发达国家 10%-15%的水平。2. 培训体系、培训系统不健全，模式单调僵硬。据一份权威机构对中国企业的培训调查报告显示，92%的企业没有完善的培训体系。在企业的培训管理机第 8 页构方面，仅 42%的企业有自己的培训部门；在培训知道方面，64%的企业声称有自己的培训制度，但经座谈和深访发现，几乎所有的企业承认自己的培训制度流于形式。很多企业一提到培训，不是讲座，就是外派学习，很少考虑自身需要，更多的是流于形式，为培训而培训。还有，企业对员工培训，总是采取哪里出了问题就针对那里进行培训的办法，往往使企业陷入处处被动的局面，而没有从战略的高度构建企业的人才高地。3.培训需求分析机制不完善。培训需求分析是培训过程中的第一个环节，也是最重要的一个环节。然而很多企业在培训中往往忽视培训需求分析，只是通过简单的汇总培训申请表或培训需求问卷确定培训内容，更有甚者不分职位、不分层级的统一开展培训。这种缺失需求分析的培训导致企业培训的针对性不强、系统性差