企业班组人员培训：质量信得过班组
信得过班组识别需求，创造价值；明确目标，落实职责；完善基础，强化管理；有效学习，提升素质质量改进，持续创新；特色突出，典范推广；绩效显著，广泛认可LOGOCONTENTS0102050708060403简介负责内场零部件及成品转发运工作，涉及到大件转运，桥梁节段装船发运等工作。操作设备有船台大车两台，船台小车30台，大型液压平板车2台，50T起重机6台。LOGO01TEAM INTRODUCTION起重组共有成员（）名，起重技师（）名，高级工（）名，中级工（）名，初级工（）名。负责内场零部件及成品转发运工作，涉及到大件转运，桥梁节段装船发运等工作。操作设备有船台大车两台，船台小车30台，大型液压平板车2台，50T起重机6台。01组长作业分工组长作业分工 陈陈 方方 先先副组长现场施工及管理副组长现场施工及管理吴吴 继继 明明安全监督员、施工安全设备安全、质量技术员、方案设计质量监督、材料工具员、设备保养6S管理、劳保监督员、施工劳保现场协调、公会组长、民主生活、生产协调、潘海祥余德顺汪宇杰陈 伟钟玉俊起重机司机（姓名）船台起重工（姓名）平板车驾驶指挥起重机指挥（姓名）祝国念 张力 付诗诗 罗曼 汪智化 巴一洲 袁建新 吕新国 叶松青Division of labor among team members01陈珍、邱慧夏伟、钟玉俊（姓名）祝国念、张力、付诗诗 罗曼汪智化、巴一洲、袁建新 吕新国、叶松青（姓名）（姓名）起重起重设备设备责任人责任人-陈方先陈方先Equipment division within the group船台责任人钟玉俊钟玉俊液压平板车责任人陈伟陈伟吴继明吴继明起重机责任人余德顺余德顺潘海祥潘海祥识别 创造识别需求，创造价值；明确目标，落实职责；完善基础，强化管理；有效学习，提升素质质量改进，持续创新；特色突出，典范推广；绩效显著，广泛认可LOGO020102030405严密过程控制严格质量保护质量考核合格率100%安全为基石无损转运,零质量损耗大型桥梁节段转运研究结构图纸现场勘探测量路线确定方案节段现场质量初检不符合转运质量保护符合质保要求画出节段受力支点激光测量中线支墩点保护防变形设备进场按测量路线出跨工艺设计工装落墩确保支点受力无变形清磨涂装自检互检自检互检结构漆面保护无损装船发运至桥位质检员检质检员检合格不合格02一切努力只为顾客满意明确 落实识别需求，创造价值；明确目标，落实职责；完善基础，强化管理；有效学习，提升素质质量改进，持续创新；特色突出，典范推广；绩效显著，广泛认可LOGO03班组目标：无损转运，零质量损耗；工作准则：耐心 细心 高效 优质(使用，转运吊装过程中对产品保护措施)吊装运输途中任何的质量损耗，都会给下道工序造成极大障碍，严重影响工期和业主期望。因此严格执行班前学习制度，对当日工作任务进行交底，详细指出当日产品所需重点维护之处及作业指导说明，确保工作安全和质量。并根据公司及车间的生产计划明确起重组职责，采取系列措施予以落实加强。起重操作规程l起重吊装的指挥人员必须持证上岗l作业时应与操作人员密切配合l执行规定的指挥信号操作人员应按照指挥人员的信号进行作业,l当信号不清或错误时,操作人员可拒绝执行。班组作业记录l班前开的班前会。l班组组织的隐患排查。l特殊工种员工的持证上岗。l班组开展的安全培训。l工作中防护用品的穿戴。l设备设施，包括消防器材的维护保养安全质量承诺书安全、质量承诺书承诺方：年 月 日 平板车操作规程l操作人员应经过专门培训、考核合格后,方可上岗。l实习人员应在有经验的操作司机的指导下作业。l操作人员必须了解机械的技术性能和使用条件,l熟悉操作要领质量安全巡查记录l质量、安全巡查记录l工程名称:l单位(标段工程名称l检查日期l施工单应l检查阶段形象进等l存在问题l整改要求03起重组组长起重组组长船台发运责任人安全质量巡检员清补涂装责任人单元件转运责任人船台大车操作员船台大车操作员船台小车操作员平板车司机平板车指挥员吊车司机司索指挥起重组机制健全，岗位设置合理，各工种在组长的分工下配合紧密，每个工区相互协作，极大的提高了效率，保证了产品质量的完整性。03 起重组根据每晚生产部下发的日生产任务，连夜制定详密的转运计划并配置资源，任务分解落实到人，次日高效优质的做到日事日清。生生产产任任务务制定转运计划配置资源平板车船台起重机梁段下胎进出涂装运至船台装船发运零件转场零件配送单元件发运完成当日任务完成当日任务完善 强化识别需求，创造价值；明确目标，落实职责；完善基础，强化管理；有效学习，提升素质质量改进，持续创新；特色突出，典范推广；绩效显著，广泛认可LOGO04在转运、吊装过程中起重组严格执行产品质量控制规范，杜绝因“人”的因素造成的安全、质量事故，并在长期产品转运吊装作业中，制定了与之相适宜的管理条例、考核细则，有效的降低了产品在转运、吊装中造成的质量事故。起重组基础管理制度健全起重组基础管理制度健全，奖罚分明奖罚分明起重组管理条例班前喊话起重组考核细则员工业绩表04lCAD梁段布置图及磁性模板的使用，使内场产品转运囤放实现了桌面可控，完美运用场地特性进行模拟推演，实现大件小件，成品半成品分区。l产品工序状况一目了然，方便发运查找编号，同时避免了不同工序产品相互穿插而引起物流质量损耗。04完成任务完成任务产品外观检验组员落实组员落实班组长班组长生产任务生产任务计划内生产任务，由班组长分工，每个工位都有负责人。需求方在现场发现任何问题，都可以直接反馈给现场负责人，由他来安排落实，做到现场问题立即解决，减少了中间环节，提高了效率。现场问题记录单项目成果评估 201220132014技能水平849296团队精神8595100学习意识809598质量责任心809598创新能力758390QC知识70859004 起重组是一个现场型班组，每天任务的资源配置在班前都已经安排妥当，每条指令清晰且衔接紧密。公司生产上遇到的临时任务有时会打乱我们的计划布局，但起重组本着“顾客至上”的原则，在现场设置了多条反馈沟通渠道，可以直接联系班组长，也可以在现场直接找负责人或“党员示范岗”，由他们调配资源来完成。且“紧急”任务反应时间必须在“1小时内”，非紧急任务必须当日完成。巡查遇到安全质量问题也能在这个通道获得快速处理整改。致电班组长致电班组长找现场负责人找现场负责人党员示范岗党员示范岗04l质量问题未整改不放过l质量问题原因未举一反三不放过l责任人及组员未受到教育不放过l责任人未受到处理不放过l质量技术员未受到处理不放过l班组长未受到处理不放过l预防措施未落实不放过01l事故原因未查清不放过l事故责任人及组员未受到教育不放过l事故责任人未受处理不放过l安全监督员未受到处理不放过l班组长未受到处理不放过l预防措施未制定不放过l预防措施未落实不放过0204组内材料工具员实时记录设备使用数据，制定保养计划。组长安排组员定期对设备进行维修保养。设备保养计划船台大车维护320T平板车维护设备一级保养单设备二级保养单04 开展员工喜闻乐见的活动，增强组员归属感，营造一份家的氛围，使员工全身心的投入到工作中来。起重组是现场型班组，对现场6S管理有严格的标准。物件的摆放，设备区域，及材料存放区都有严格要求。有效提升识别需求，创造价值；明确目标，落实职责；完善基础，强化管理；有效学习，提升素质质量改进，持续创新；特色突出，典范推广；绩效显著，广泛认可LOGO05新进员工“安全、质量、技能”培训，因材施教帮助其能迅速适应岗位。01鼓励组员结合岗位实际学习专业知识，并在实践中推广，成效显著者实施奖励。02每周一开展“安全、质量”学习班会，提高组员的安全质量意识和责任感。03每月开展一次班组技术交流会，由技术骨干主持讨论，进步最快者分享经验。04鼓励组员多读多写，参与公司信息平台交流。通过写作提高组员的思想境界。05开展劳动竞赛及技术比武，每季度进行表彰。激励组员提高组员工作积极性和班组凝聚力。06实时对班组组员进行培训。激励组员的工作热情，提高组员积极性和凝聚力07与其他车间班组开展学习交流，分享心得，提高组员的技能学习兴趣。08序号序号培训内容培训内容培训对象培训对象授课人授课人培训方式培训方式完成时间完成时间1起重知识讲座起重工陈方先集中授课2014.52产品转运质量防损培训全体组员余德顺集中授课2014.73液压平板车指挥技能培顺起重工陈伟现场讲解2014.34大型构件转运装船实例讲解全体组员陈方先集中授课实例讲解2014.85设备维护保养专业讲座全体组员汪宇杰实例讲解2014.66生产现场技术难点功关实例全体组员陈方先现场讲解每月一次0505集体交流集体交流“老老”带带“新新”工余练兵工余练兵一对一讲解一对一讲解外出观摩 小组成员经过多元化培训，成长为大件作业现场多面型选手，起重专家，技能显著提升，获得了公司领导及监理的一致认可。组员中退伍军人和技校毕业生比例较大，20 xx年有x人通过自学和夜大形式获得了专科学历。通过鼓励员工多读多写，小组每年的“思想政治论文”都能在集团公司获奖，培育了良好的工作风气。质量持续识别需求，创造价值；明确目标，落实职责；完善基础，强化管理；有效学习，提升素质质量改进，持续创新；特色突出，典范推广；绩效显著，广泛认可LOGO06建议巡查分析规范安全安全质量承诺书起重组产品质量防护规范安全质量合理建议质量安全巡查记录质量事故分析06Example display of innovative achievementsAwards for quality improvement and innovation特色典范识别需求，创造价值；明确目标，落实职责；完善基础，强化管理；有效学习，提升素质质量改进，持续创新；特色突出，典范推广；绩效显著，广泛认可LOGO07起重组根据公司产品特性，利用累积下来的宝贵经验，创建了一套适合公司产品特性的转发运方案和质保措施，为公司大件吊装运输提供了保障起重组实战中累积经验，探索出一条适合公司产品线路的育人体系。小组成员凝聚力强，执行力高，特别是在公司重点产品“港珠澳大桥”和“雄楚大道”项目的转发运工作中，连夜奋斗在生产前线，为国家重点项目立下了汗马功劳。07严班组建设严管理措施严标准执行严技术创新高执行力高执行力绩效广泛识别需求，创造价值；明确目标，落实职责；完善基础，强化管理；有效学习，提升素质质量改进，持续创新；特色突出，典范推广；绩效显著，广泛认可LOGO08起重组致力于培养员工质量保护意识和鼓励技术创新，20 xx年我组全年转运近100万吨，生产服务满意率95%，月度生产计划实现率95%，无一例质量、安全事故，真正做到了无损转运，零质量事故，获得了公司领导、业主、监理的一致好评！信得过班组识别需求，创造价值；明确目标，落实职责；完善基础，强化管理；有效学习，提升素质质量改进，持续创新；特色突出，典范推广；绩效显著，广泛认可LOGO
