铁路管理标准化-人员配备标准化分册

中国水电三局有限公司京沈京冀客专中国水电三局有限公司京沈京冀客专 V V 标段指挥部标段指挥部 人员配备标准化人员配备标准化 批准：批准： 审核：审核： 编制：编制： 二一四年八月二十七日二一四年八月二十七日 1 1、总则、总则 创建“四个标准化”旨在贯彻铁路总公司关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见、水电三局有限公司推行工程项目标准化管理工作指南（以下简称工作指南）及京沈京冀铁路客运专线公司（以下称京冀公司）有关标准化建设的有关规定。 工程项目的人员配备是施工企业管理的重要组成部分， 是企业整体素质和管理水平的集中体现。项目人员配备标准是实行标准化管理的根本，是树立企业形象，增强竞争力和提高经济效益的有效方法。项目管理人员标准化配备、实施架子队管理模式，是强化项目施工管理，提升项目管理整体水平的重要举措，也是提高企业社会竞争力，实现工程施工企业健康、持续和稳定发展，完成企业奋斗目标的有效途径。 项目管理要“以人为本”。人员素质决定了施工管理的水平和效率，人员配备标准化是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求。 为深入贯彻京冀公司建设理念，建立健全管理机构，规范施工管理，全面落实本标段的管理要求，确保京沈铁路建设施工安全、确保工程质量、确保工期目标和成本目标，确保京沈铁路建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现，努力建好京沈铁路，根据铁路总公司、中国电建集团、 水电三局有关规定以及京冀公司规定要求，并结合京沈铁路工程建设实际情况， 特制定水电三局京沈铁路工程项目管理人员标准化配置，对项目组织机构设置、岗位设置、岗位职责、任职条件等做出基本规定和要求。 2 2、组织机构设置、组织机构设置 严格按照三级管理设置组织机构。 指挥部设置“五部一室一队”，即综合管理部、计划财务部、工程管理部、安全质量部、设备物资部、中心试验室和精测队。 指挥部下设三个工区，各工区设置“五部一室一队”，即综合管理部、计划财务部、工程管理部、安全质量部、设备物资部、工地试验室和测量队。 各工区下设若干架子队、拌和站、钢筋场。架子队按10大员配置，即队长、技术负责人、技术员、安全员、质检员、材料员、测量员、试验员、领工员、工班长。拌和站按8大员配置，即站长、技术负责人、试验负责人、试验员、材料员、安全员、信息员、调度员，拌和站人员岗位职责及任职条件见拌和站标准化。钢构件场按7大员配置，即场长、技术员、安全员、质检员、材料员、领工员、工班长，钢构件场人员岗位职责及任职条件见钢构件场标准化。 人员培训及考核制度见管理制度标准化。 3 3、指挥部岗位职责及任职条件指挥部岗位职责及任职条件 指挥部职责指挥部职责 1、认真执行国家、铁路总公司和其他行业主管部门颁布的法律、法规、规范、规程、技术标准、规章制度以及业主和上级单位制定的相关管理办法。 2、依照工程施工合同代表水电三局全面负责本标段工程项目的建设，全面履行指导、协调、监督、控制、服务五项职能。 3、建立健全本标段的组织管理体系、安全保证体系、质量保证体系、技术管理体系、经营管理体系，并确保各体系有效运行。 4、统一领导、管理和协调管段内的各工区，协调与业主、设计、监理单位和地方部门的关系。 5、组织“四个标准化”建设，通过“四化”措施的实施，确保“六位一体”管理目标的实现。 6、负责本标段的生产指挥，施工组织，资源调配，成本控制，工程技术管理及工期、安全、质量、环保的监督管理工作。 7、做好财务和资金管理，根据工程施工合同，统一办理验工、计价和财务往来及工程款的收取工作；按期向公司汇报财务状况；接受国家审计署等审计机构的审计。 8、负责本标段的竣工结算、竣工资料编制和呈报；向业主进行固资移交。 9、不断加强培训教育，不断提高技术、安全、质量管理，不断提高经营水平，确保本标段各项建设目标的实现。 3.1.13.1.1、指挥部领导班子岗位职责、指挥部领导班子岗位职责 指挥长岗位职责指挥长岗位职责 1、遵守国家和地方政府的政策、法规，严格执行铁路总公司和业主颁发的各项规章制度、标准和指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 2、全面负责本工程的一切事务，组织和调配精干高效的项目管理班子，确定指挥部各部门和机构的职责权限。 3、审批项目的施工组织设计和安全、质量保证体系，项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。 4、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应保障工作。 5、审批项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 6、协调业主、设计、监理、地方政府等各方面的关系，保证相关方沟通顺畅。 7、组织“四个标准化”建设，通过“四化”措施的实施，确保“六位一体”目标的实现。 8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。 9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 10、 深入施工现场， 解决施工中出现的重大问题， 处理出现的重大施工事故。 11、 深入实际了解员工的生活、 工作和学习情况， 采纳员工中的合理化建议，在确保安全、质量的前提下按期完成本工程的施工任务。 常务副指挥长岗位职责常务副指挥长岗位职责 1、遵守国家和地方政府的政策、法规，严格执行铁路总公司和业主颁发的各项规章制度、标准和指令。 2、在指挥长的授权范围内行使职权，在指挥长不在工地期间，代为履行指挥长职责，主持项目的各项工作。 3、协助指挥长履行对所属工区各项工作的直接指挥、协调与监督的职责。 4、保证组织管理体系、安全管理体系、质量保证体系的有效运行，加强安全、质量、环保管理，确保各项工作处于受控状态。 5、对于总进度计划、调整进度计划、重大技术方案、安全技术方案、设计变更提出合理化建议，参与工程总结，推进技术革新和科技进步。 6、协助指挥长做好科学组织施工，及时配置、调整各项资源，确保各节点工期及总工期的实现。 7、协助指挥长建立严格的经济责任制，强化各项管理基础，搞好工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。 8、在指挥长的领导下，加强企业文化建设，注重员工培训，不断提高员工素质和技能，不断提升团队整体实力。 9、加强与业主、设计、监理、地方政府和其他相关方的内外沟通，保证项目施工顺利进行。 10、 认真执行上级的指令， 接受铁路总公司、 业主和上级单位的监督、 指导。 副指挥长岗位职责副指挥长岗位职责 1、遵守国家和地方政府的政策、法规，严格执行铁路总公司和业主颁发的各项规章制度、标准和指令。 2、根据工作安排，具体负责处理分管的施工组织及现场质量安全；物资设备管理及施工保障；征地拆迁及地方协调等工作。 3、协助指挥长保证组织管理体系、安全管理体系、质量保证体系、物资保证体系的有效运行，确保工程各项目标的实现。 4、根据总体进度计划要求，主持并落实分管领域工作，团结协作，确保总工期及各节点工期的实现。 5、参与指挥部重大决策，贯彻落实指挥部决策精神。 6、参与重大技术方案制定，及时解决施工中出现的问题，确保本标段管理目标的实现。 7、参与成本管理，并对工程进度、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。 8、落实“四个标准化”要求，借助“四化”措施的实施，确保“六位一体”目标的实现。 9、加强与业主、设计、监理、地方政府和其他相关方的内外沟通，保证项目施工顺利进行。 总工程师岗位职责总工程师岗位职责 1、贯彻执行国家、铁路总公司和业主发布的有关法律、法规和管理规定，技术标准，推动技术进步。 2、总工程师是项目的技术负责人；组织制定各项技术、质量管理制度，创优规划及保证措施，组织处理安全、质量、环保有关技术问题。 3、协助指挥长调配各项生产资源、科学组织施工；提高效益；加强技术、质量管理，实现工期、质量、科技创新目标。 4、主持标段施工组织设计的编制，组织单项施组、重大工程施工方案的编制和评审工作，督促并审批施工方案、作业指导书、技术交底的编制和实施；负责施工中的变更设计工作。 5、负责组织竣工文件资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作；做好科研立项、工法申报、专利申请等工作。 6、参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。 7、落实“四个标准化”建设，制定“四化”措施，满足“六位一体”目标实现的要求。 8、深入工地现场，解决现场存在的重大技术、质量问题，确保工程质量目标的实现。 9、参加重大以上质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。 10、协调业主、设计、监理有关工程技术、质量方面的问题，保证技术、质量管理体系有效运行。 总经济师岗位职责总经济师岗位职责 1、认真执行国家有关法律法规、政策及铁路总公司的相关规定，熟悉合同法、统计法和建筑安装工程承包合同条例，负责生产经营管理工作。 2、负责本标段的投资计划、验工计价、合同管理、竣工结算、预算编制以及清算工作。 3、负责指挥部全面成本核算工作，组织项目经济分析活动，掌握项目经济动态，随时向指挥长报告，并制定调整方案，并督促检查成本控制措施的实施情况。 4、负责项目调概补差工作，督促检查各部门、工区资料的统计情况及资料的完整性，确保项目和公司的经济效益。 5、负责督促和审核各类报表及时、准确的上报及各类台账的建立和管理。 6、负责劳务承包、设备租赁承包商的评价并建立合格承包商档案、台账、名册。 7、负责材料核销，信息化建设和管理工作。 8、协调与业主、设计、监理、上级单位有关经营管理的关系。 9、参与物资供应、材料采购、技术措施和主要经济合同的审查及招标比价，检查计划和经济合同的执行情况，进行综合分析，对付款进行控制。 10、负责最终及过程审计（审价）的有关工作。 总会计师岗位职责总会计师岗位职责 1、贯彻国家有关法律、法规，认真执行企业会计制度、会计政策；严格按照业主和上级单位的各项财务规章制度进行财务管理工作。 2、在业主及上级财务主管部门的监督、指导下，开展、完成本标段财务管理工作。 3、负责组织财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施。 4、制定资金管理方案，组织资金的预算、调配和管理，组织监控各工区的资金使用，及时落实各项费用的上缴。 5、组织做好财务部门责任成本管理工作，积极参与各项大额支出决策分析、谈判，参与项目经济活动分析，为领导提供真实、准确的决策信息。 6、组织编制财务预算、资金预算、税务筹划，审查财务预算及资金预算执行；拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，加速资金周转，提高资金使用效率。 7、审查经营计划及各项经济合同，参与审查价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案；组织考核、分析经营成果，提出可行的建议和措施。 8、严格执行上级单位的利费收取、工资支付、差旅费管理、社会保险金管理、 安全费用使用等有关规定，加强成本费用控制，节约成本费用支出。 9、负责财务部门内外部关系的协调，组织做好上级单位和银行、税务、审计、业主等有关部门对本标段各项检查、稽查或审计的准备和配合工作。 10、负责建立和完善财务稽核、财务内部控制制度，监督其执行情况。 11、负责会计从业人员管理和财会队伍建设工作，努力提高财会人员的业务素质和思想道德素质。 安全总监岗位职安全总监岗位职责责 1、贯彻落实国家安全生产法律法规；严格执行铁路总公司、业主、上级单位的安全生产规章制度。 2、协助主管安全生产的领导开展安全生产管理工作，履行安全生产监督管理职责，对本标段安全生产工作负监管责任。 3、组织建立健全指挥部安全生产管理体系，并使之有效运行。 4、负责制定本标段总体及年度安全工作目标、工作要点，并监督实施过程，考核目标的完成情况，制定持续改进措施，确保承建工程质量、安全可控。 5、组织指挥部安全质量部编制本标段安全生