房地产公司岗位职责汇编
-呼伦贝尔市天顺房地产开发*公司岗位职责汇编二一三年六月日岗 位 职 责总经理岗位名称总经理所属部门房地产职务等级定员1人直属上司集团总经理直接下属工程部、预算部、销售部等主要工作容1、组织实施领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。2、总经理对集团总经理负责。3、主持公司的生产经营管理工作，组织实施集团公司的决议。4、审定公司部管理机构的设置方案。5、审定公司的根本管理制度，审定公司各部门工作围及各岗位职责，负责审定公司各项工作操作程序，工作标准，并负责检查协调、督导各部门工作的顺利进展。6、制定公司的具体规章。7、提请或解聘公司部长以上职务人员。8、拟定公司的年度经营方案和工作方案。9、负责制定公司所有工程工程投资筹划，工程可行性研究工作。10、负责本年度所有工程工程的本钱控制。11、负责公司及所有部门信息资料、档案管理督导工作，保证重要文件资料的报名不外泄。12、负责抓好公司员工的思想动态，精神文明，道德教育及职业操守工作，稳定和提高员工队伍素质等企业文化建立工作。13、负责各部门的绩效考核工作。14、积极完成集团领导交办的其他事情。总工程师岗位名称总工程师所属部门房地产职务等级定员1人直属上司房地产总经理直接下属工程部、预算部等主要工作容1、主要负责房地产公司的工程开发、工程设计、工程质量等技术监视管理工作。2、根据公司的开展战略，参加拟定公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。3、审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并催促在施工过程中严格按其执行，认真阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会议纪要。4、深入施工现场对关键部位和工序进展定时和不定时的检查与抽查，确保平安和使用功能。5、组织工程质量检查，组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题，配合抓好工程进度、平安和本钱控制，以及各施工单位的协调工作。6、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题，对设计变更进展技术评审，并签署变更意见。7、指导物业管理对建筑物进展合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋构造平安，水电等使用合理。8、考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。9、参与审核公司的各项方案并编制年度、季度、月度工程进度方案，报总经理批准后，下达各房地产公司贯彻执行。10、根据工程产品定位，提出总体设计要求，组织落实开发工程前期规划方案及技术方案的优化。11、参与对所选择施工图纸设计单位、施工单位的审定，并对所拟、编制的设计条件、设计任务书进展审定。12、制定工程管理目标，建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章。13、负责审定各项新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作。14、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。15、协同各专业工种，组织对各专业的技术审核，并提出改良方案。16、对员工进展专业技术培训和教育。17、及时完成领导交办的其他工作。工程部部长岗位名称工程部部长所属部门工程部职务等级定员1人直属上司房地产总经理直接下属土建工程师、水暖工程师、电气工程师、技术员、档案管理员主要工作容1、1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责围的工作负全责。2负责工程部的日常管理工作。3配合有关部门进展工程前期运作，提出合理化建议。2、负责组织工程的相关工作。1 对参与工程的承包方、监理单位进展考察、评价。2组织选择投标单位或进展邀标。3组织投标单位进展现场踏勘和答疑。4组织工程部人员配合预算部评标和开标工作，确定中标的施工单位及监理单位。5组织工程部人员配合预算部参与合同谈判及合同的签定工作。3、负责工程工程管理工作。1负责工程工程的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。2负责工程工程施工现场及工程规划放验线工作。3工程工程的目标管理：对工程的整体目标进展明确下达，并将目标进展分解，做到责任到位，并对目标完成情况进展监视检查和调整。4对工程工程施工准备、施工进度、质量、施工平安、现场管理、投资控制及工程拨款进展审核、监视检查。5对施工过程中出现的重大平安隐患问题进展决策和处理。6负责审核施工材料的选用和对材料供给商的核审。7 负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、审核。8 对?施工组织设计方案?技术措施的审查意见审核。9 对工程中出现的不合格质量问题处理方案进展审批，并对结果进展确认。10 组织竣工验收及部资料进展移交。11监视检查工程和工程文件资料的管理。12负责各工程之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进展沟通平衡。4、负责工程监理的管理。1 对监理单位提交的?工程监理规划、监理细则?进展审核。2 根据监理委托合同对监理单位的工作进展监视检查。3 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。5、负责与设计单位协调1参与设计单位的选择。2参与设计方案的选择工作。3 组织工程技术人员进展图纸预审。4组织设计单位、施工单位、监理单位图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。5协调设计单位与相关单位之间的关系。6对施工中各方提出的变更要求进展审查控制。7负责整个施工过程中各相关单位的协调工作。土建工程师岗位名称土建工程师所属部门工程部职务等级定员直属上司工程部部长直接下属技术员等主要工作容1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。2、协助部长，完成施工现场规划布置、三通一平、规划定位放线等工作。3、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进展检查，对存在问题及时指出，当发生质量问题时，及时与监理单位和设计部门联系，并参与对质量事故的处理意见，对处理过程进展跟踪检查落实情况直至质量问题处理完成。4、参与施工单位主要工序的技术交底，催促施工单位做好质量管理工作。5、加强现场监视，落实施工进度方案、平安质量目标，以实际与方案进展比拟。分析滞后原因，催促施工单位采取措施解决，最后落实处理结果。6、参与工程签证的现场核实，并签字确认。7、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。8、检查现场施工材料，监视施工、监理单位对进场材料进展取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。9、以月为单位，将施工单位的形象进度、质量、平安文明施工情况汇报给部长。10、协调质量检测部门完成桩基、主体、检测等检验工程。施工单位进展分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进展验收工作。11、监视监理单位、施工单位按施工程序进展施工。包括工作程序、建立程序12、分阶段收集各类施工资料，并进展归纳、整理以备归档之用，必要时协助监理单位催促施工单位资料报送和报检。13、完成领导交办的其他工作。水暖工程师、电气工程师岗位名称水暖工程师电气工程师所属部门工程部职务等级定员直属上司工程部部长直接下属技术员等主要工作容1、对分管的水电工程质量、平安负全面责任，正确处理进度与质量、平安的关系，管理好工程的均衡施工和工序：充分考虑水电季节性施工措施，在施工质量、平安、工期三要素上严格按设计图纸、国家规、验收标准、操作规程和施工组织设计进展施工、管理、验收。控制月、周方案，在确保工程质量、平安符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与工程工程进度总方案相结合。2、负责水施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水路的走向平安、实用，有保护措施，设计要合理；确保所有电线必须穿管，施工要规；确保水电材料的产品，材料要合格；确保各水电施工工艺到位，符合施工规，验收要严谨。水电安装施工中对关键部位暴露出的矛盾，尽量防止因设计考虑不周，造成电器配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。严格按照规和设计图纸施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。3、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺。强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶的线路排放，灯具的安装等，均要求满足电工艺流程。4、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档：将水电材料进展分类保管，做好书面原始记录，规、真实、准确和适时反映工程质量状况。所有具有保存价值的文字材料、影相资料、技术资料交总经办存档。5、监视合同的执行情况：监视施工过程中，是否满足设计方案要求；施工工程是否与设计方案一致；工艺流程做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同条款的执行情况。严格控制质量、进度，确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求。6、发现施工中的质量、进度、平安问题及时向工程部部长或公司领导反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：对施工用电线路应经常进展检查；配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装置应按要求设置，发现问题及时整改。负责施工是否符合质量规、是否满足进度要求、是否存在平安隐患，严格遵照合同条款监视执行，当影响方案工期时，应及时向工程经理作出书面报告，并进展监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。7、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字：在原有的合同根底上，就变更的工程工程进展详细地说明，根据工程签证类别，对工程签证围、容、工作程序、审批权限、时间要求等方面严格执行现场签证管理制度。8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。并协助景观配套工程的质量、进度及资金控制管理工作：负责水电安装工程与土建工程、装饰工程等施工相互协调、密切配合。尤其加强水电暖通安装与土建施工的配合，按要求埋设水电线管，不得随意凿墙打洞。协助景观配套工程施工符合质量规、满足进度要求。9、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监视：负责在自来水局部、电灯局部、动力局部的临时水电使用围，对管线布置施工用水；施工生产用水、现场用水、消防用水等临时用水量计算及实施施工现场临时用电方案，根据施工机械表，计算用电量。合理扣除施工单位用水用电费用。 10、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档：收集水电工程中涉及水路走向、预留进出水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料，进展分类管理，交资料室存档。11、工程工程临水、临电及正式用电、用水的管理，工程开工前的临电、临水布置，为各进场施工单位提供水电接口， 与相关部门配合进展正式用电、用水施工，对各施工单位的用水用电情况抽查，防止出现，偷电偷水的现象，制定现场临水、临电的管理规定。预算部部长岗位名称预算部部长所属部门预算部职务等级定员直属上司房地产总经理直接下属预算工程师主要工作容1、为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度的降低工程本钱，节约投资，实现工程总目标。2、负责组织进展工程投标、工程预算编制、工程本
