品牌效应与企业发展

品牌效应与企业发展2.2.2 企业发展方面需要借助于品牌效应这样的一个“通道”，企业就会走得更远。这是因为，在品 牌战略之下，就好的产品而言，不但其自身会为人们所记得，而且它的生产企 业，也会因为它，而在知名度方面，获得一定程度的提升。企业，会因为其灵 魂，也就是好的产品，而获得更大的发展。而一个成功的企业，其产品更容易 为市场所接受。这就是说，对于企业来说，借助于对品牌的打造，其影响力会 不断地攀升。而日益提高的企业知名度，也给其产品的推出，创造了良好的条 件。这样，好企业和好产品之间，就会形成良性循环。对于企业来说，发展的 根本力量，是企业员工。是员工，为企业生产出好的产品。而员工要为企业做 出更大贡献，从而获得企业更多的回报，就必须有着明确的目标，并为之而奋 斗。这样的贡献，应该是一个日积月累的过程。通过众多员工的努力，企业就 会有着越来越多的竞争力强的好产品。企业的品牌打响的情况下，其效益也会 因此而不断地提高。而员工，则会因此而收益。要充分地发挥出员工的作用， 对于其团结性的提升，也是重要方面。这就需要搞好企业的文化建设。2.2.3 市场经济方面需要对于市场经济来说，弱势地位下的广大中小企业，不但提供的各种门类的 产品，便利了人民的生活，而且有着大量的就业机会，成为了其发展的基础性 的力量。对于我们国家的经济发展，中小企业的推动作用，是不可小觑的。对 于这些企业的发展，自然不能有所忽视。在企业文化建设方面，这些企业往往都是软肋。而这样的软肋的存在，使 得其发展，往往受到掣肘。而文化建设的不够，使得这些企业在市场经济中作 用的发挥，受到了一定的影响。因此，无论是从中小企业作为市场经济重要的组成部分方面来说，还是就 这些企业对于市场经济的重要作用而言，对于这些企业的文化建设，要引起有 关方面的高度重视。2.3中小企业文化建设路径分析2.3.1 人本管理的推行今天的企业文化建设，包括中小企业的文化建设，是以以人为本为根本性 特征的。只有这样，才能做到企业管理为员工，员工心中有企业。首先，企业的管理不能仅仅为自上而下的单向管理，还必须为有效的上下 间的沟通。借助于这样的沟通，一方面对于企业的发展有好处，使得企业管理 更加贴近实际需要，另一方面，也能提升员工的主人翁意识。其次，要通过平等的合作，发挥团队建设的重要作用。只有对员工的人格 有了充分的尊重，他们之间的合力才能形成并发挥巨大的作用。第三，从现代企业管理的理念看，对于员工，要予以一定的权力。只有这 样，中小企业的员工，在积极性和创造性方面，才能充分地得以发挥，从而为 企业的发展，提供助力。2.3.2 创新力量的发挥创新，是企业文化的一个很重要的方面。在这个方面，有着许许多多的体 现。这之中，企业制度建设，是搞好创新的重要前提之一。实际上，企业制度 本身的变革，就是企业最重要的创新之一。从美国，这一个发达国家的典型来看，在上个世纪的七十年代，一半以上 的科技发明来自于中小企业。而到了十年后的八十年代，这样的比例则飙升至 七成。在我们国家，中小企业在创新方面还有很长的路要走。2.3.3 多元价值的利用多元价值，对于我们国家的中小企业来说，是必须接受并加以突出的。这 是是因为，在这个日益多元化的社会中，对于个体文化的抛弃，一定会带来不 同程度的不利因素。对于不同的文化，企业的管理者，特别是中小企业的管理者，要以广阔的 胸襟，采取包容的态度予以对待。在主次文化的交融方面，中小企业要发挥自身船小掉头快的优势，将其当 做企业文化建设的推动力，而加以充分利用。这样，企业的建设，因为文化的助推力而得以不断向前发展第四章 中小企业企业文化建设对策分析4.1 以人为本，强化员工素质对于企业来说，最重要的因素，并非是机器设备等无生命的部分，而是富 有者主观能动性的人，也就是企业从上层的管理者到每一个普通员工的人。而 中小企业的企业文化建设，更是要每一个员工的积极参与，而不是管理者，甚 至是领导者的“独角戏”。企业文化建设离不开员工素质，并且，这样的建设，对于全体员工素质的提升，是有着积极的作用的以人为本，应该是企业，特别是中小企业的文化建设的根本性原则。这就 是说，要通过各种形式，在各个方面，体现出对于每一个员工应有的尊重。这 样，在主人翁意识在很大程度上增强的情况下，大家的积极性、创造性和主动 性，会得到最大限度的发挥。这样的文化建设，从全体员工的得益开始，以整 个企业的蒸蒸日上为最终的结果。这实际上是一个良性循环的过程。这样，企 业会因为企业文化建设而收益。而这样的文化建设成果，则为企业的每一个员 工所享受。要做到企业文化建设的以人为本，就要从企业管理层，特别是领导层的思 想意识改变开始。我们国家的中小企业，在对于企业文化建设中的以人为本的 理念方面，还有很多企业做得很不够好。领导者在不同程度上受到封建家族制 思想的影响，甚至搞一些个人崇拜的东西。这就使得一般员工有着很严重的做 一天是一天的打工心态。而以人为本的理念得到了充分体现的中小企业，往往 都会走上企业跟员工问关系不断紧密的发展之路。企业也会不断发展和壮大。4.2 企业文化创新战略在创新精神方面，我们国家的企业普遍是比较缺乏的。而在中小企业方面， 更是表现的特别严重。在“中国仿制”这样的一个较为严重的不良风气存在着 的中小企业，必须从创新精神的培养入手，为企业文化建设，注入新的活力。 在企业文化建设方面，只有从制度层面不断创新，才有可能主动适应这个不断 发展变化的市场环境，从而提升自身的竞争力，并赢得企业发展壮大的大好局 面的来临。过去，不少企业习惯于盲目照搬先进国家的企业文化建设方面的一 些做法。这就产生了很多水土不服的问题。而实际上，即使是先进国家的企业 文化建设本身，也是不断地创新发展的。当然，创新的前提是学习。对于先进 的企业文化，我们要有着非常谦虚的学习态度。在“拿来”的基础上，要使得 先进的企业文化“本土化”，并在此基础上不断创新，使得企业文化建设走在时 代的前列。在企业文化建设方面，要以创新的理念贯穿整个过程。这就是说，企业文 化建设，首先就是企业制度的创新以及变革。只有从企业制度的运行方面入手， 企业文化建设才有可能走上良性循环的发展道路。而企业文化建设建设的其他 方面，也会因为这方面的带动，而蓬勃发展。4.3 提升管理者素质企业文化建设是每一个企业员工的事情，对于中小企业来说，这样的规律 同样是客观存在的。不过，作为企业的龙头，企业的管理者，特别是企业的领 导层，对于企业文化建设，应该也有必要负有更大的责任。这是因为，只有领 导者和管理者从思想意识上得到了提高，企业文化建设的“火车头”才有可能 “动”起来。而包括企业的领导者的管理层的每一个成员，在素质方面的提升, 是搞好企业文化建设，特别是引领好企业文化建设的基础性条件。不少企业的 文化建设没有最终取得成功，很重要的原因即为作为管理者的企业相关人员的 素质不够高。在企业文化建设中，管理者素质的提升，也会对每一个员工有着良好的影 响。这样，在示范效应的作用之下，整个企业的全体员工也会自觉地通过不同 的途径，提升自身素质。而企业文化建设，在中小企业，则会发展得更好、更 快、更稳。企业管理者素质体现在很多方面。除了一定的智力方面的素质，以及一定 的知识技能，要在诸如情商等非智力因素方面，有着一定的水准。这样的高素 质企业管理阶层，对于企业的全体员工，都会施加良好的影响。而企业的内耗 会因此而大大地减少。从另外一个意义上说，提升企业管理者的素质，在企业 文化建设方面，不但可以起到事半功倍的好效果，还可以起到节约成本的作用。 这是因为，对于有着一定人才流动性的企业来说，管理层相对普遍的员工而言, 在稳定性方面表现得更好一些。4.4 中小企业企业文化建设剖析对于千千万万的中小企业来说，要发展企业文化，必须从对于文化的准确 定位入手。这就需要对其基层需求予以深入分析。使得企业发展具有很强的可 持续性，这就是企业文化建设的意义所在。在企业文化建设中，一定要牢牢抓 住其这样一个根本的出发点。企业文化实际上为整个社会文化的一个组成部分。在中国，源远流长的传 统的文化有着非常强的生命力。这样的文化，其精华部分，对于企业的文化建 设来说，不但是极其有益的，而且是必不可少的。当然，对于传统的文化的继 承，还要跟企业自身的实际情况结合起来。特别是要不断地赋予新的内容。当 然，对于全人类的文化，重要是其精华部分，企业也要予以学习和借鉴。中西合璧，这既是企业文化发展的需要，也是企业走向全球的必然选择在我们国家，由于各方面的因素，对于企业文化建设，在中小企业，还普 遍性地没有得到足够的重视。其根本的原因，在于对企业文化的巨大作用，还 没有为整个业界所认识和重视。实际上，对于企业文化来说，不但要为企业自 身所接收和发展，还要以一定的形式，向着整个社会扩展。这样，公众中的不 少人，会因为企业文化，而对企业产生好感，进而认识企业，接受其产品。对于企业人员，特别是作为管理者的各级行政人员来说，对于文化建设， 要从各个方面进行了解。只有深入了解了，对于中小企业的文化建设，才会从 思想深处形成一种“自觉”，而不是敷衍，乃至于无视。而了解透彻之后的深入 而持续的行为，将成为企业文化的强大力量。