培训效果调研问卷

word培训效果调查问卷一调查说明：1.本表由参训人员填写。 2.请详细、如实填写，请在 “内标。3.希望给予真实的回答与批评。培训班名称： 年 月 日 1. 通过培训对你的观念和思路方面改变有无启发和帮助? 启发帮助大 启发帮助较大 启发帮助不大，因为：2. 参加此次培训，你觉得有哪些收益?(可多项选择) 接触到一些适用的新知识 获得一些可以用在工作上的技巧与技术 帮助我改变自己的工作态度 给了我一个客观认识自己与从事工作的机会 其他：3. 教学方法是否适合本次培训主题？ 适合 不适合 较适合，但可进一步改良。建议改良内容：4. 培训内容对你自己的适宜性如何? 适合 较适合 不适合哪些内容需要增加或删减？需要增加的内容：需要删减的内容：5. 培训讲师讲授是否通俗易懂? 是 否，因为：6. 培训讲师对教学内容、培训目标的阐述是否具体、完整、明确？优 良 中 差7. 你给授课教师所有教师平均的评价是？优 良 中 差8. 培训课时安排是否合理？ 合理 不合理，因为：9. 这次培训的后期协助工作做的如何？很好 好 一般 不好，因为：10. 将来假如有类似的培训，你是否愿意参加愿意 不愿意 不确定11. 你对本次培训课程的整体评价是什么？12. 你对本次培训是否还有其他的改善建议？13.你认为还需要组织哪些方面的培训？培训效果调查问卷二调查说明：为了对培训效果进展评估，我们需要了解您单位所选派的学员在经过培训后发生了哪些变化，是否实现了组织上要求的培训目标。请贵单位予以大力支持和帮助，并对我们所提问题给出答案。注：本表由参训人员所在车间、班组的负责人以与人事部门人员填写。单位名称： 培训班名称： 培训时间： 年 月 日至 年 月 日1. 参训者在工作态度上较培训前有无改良？2. 参训者的技术技能水平较培训前有何提升？3. 参训者在实际工作中有无创新，给单位带来哪些变化或创造了什么价值？ 4. 您对本次培训的整体评价是什么？还有什么改良的建议和意见？5. 您认为还应该组织哪些方面或哪些工种的培训？建议采取何种培训形式？6. 对因培训而产生的“工学矛盾有什么建议或解决方式？培训效果调查问卷三部 门： 姓 名：日 期： 培训师：培训课题：请就下面每一项进展评价，并请在相应的分数上打分“： 课件内容很差差一般好很好优秀1、课程适合我的工作和个人开展需要56789102、课程内容深度适中、易于理解56789103、课程内容切合实际、便于应用5678910 培训师4、培训师有充分的准备56789105、培训师表达清楚、态度友善56789106、培训师对培训内容有独特精辟见解56789107、培训师对进度与现场气氛把握很好56789108、培训方式生动多样、鼓励参与5678910 参加此次培训的收获有可多项选择： 9、 获得了适用的新知识 10、理顺了过去工作中的一些模糊概念 11、获得了新的管理观念 12、获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术 13、促进客观地观察自己以与自己的工作，帮助对过去的工作进展总结与思考 14、其他请填写：15、 对本人工作上的帮助程度较小普通有效非常有效16、 整体上，您对这次课程的满意程度是不满一般满意非常满意17、您给予这次培训的总评分是10分为总分为：18、其他建议或培训需求：19、本次培训你认为哪些内容对你帮助最大？20、你认为培训课程哪些地方需要改良？21、你认为培训讲师哪些地方需要改良？22、请你提出其他培训建议或培训需求：1、请如实填写，并请在填妥后与时交培训专员。2、请给予你真实的评估意见，以帮助我们对培训课程、形式等进展改良,提高培训质量与水平，感谢您对我们工作的支持！培训效果调查问卷四说明：为使今后培训更能满足您的需求，请如实评价本系列培训效果并提出建议。谢谢合作！培训内容新员工入职培训系列培训时间您的某某所属部门组件技术部填写日期请您就本系列培训，针对如下问题提供您的宝贵意见在适宜的里打“1、培训内容对工作的适用性很不适用不适用一般适用很适用2、教材的价值很低低普通高很高3、本次授课与研讨的培训方式是否适宜很不适宜不适宜一般适宜很适宜4、本次培训的组织服务很差差一般好很好5、整体评价很差差一般好很好6、就课程内容，哪些问题需要日后继续探讨？原材料检验实验室操作质量管理理论与方法客户需求工艺标准与问题终检标准与问题客户反应青铜器操作企业文化7、您认为适宜的培训时间安排是：频率：周次；时间：点8、您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的23种。讲授法案例分析游戏情境模拟课堂讨论观看多媒体资料互动练习其它方式(请说明)：9、请对培训教师授课整体效果评价:1您认为本次培训讲师的哪些优点需要保持：2您希望培训讲师以后需要在哪些方面做得更好：准备更充分            内容能理论与实际相结合      生动有趣，通俗易懂    增强学员参与性       引导学员思考                  内容与工作联系严密      其它地方请说明：10、通过该系列培训，您发现了工作的哪些问题或者获得哪些收益？11、您还希望获得什么培训？并请谈谈您对下次培训建议。培训需求：培训建议：内部培训评分表评分标准讲员教学态度非常认真比拟认真一般差20分10分5分0分对内容掌握情况非常丰富比拟深入一般差20分10分5分0分讲员表达能力非常生动比拟清晰一般差20分10分5分0分讲员制作报告资料非常详实比拟认真一般差20分10分5分0分培训报告收获收获很大有收获一般没学到20分10分5分0分培训效果调查问卷五培训项目名称：培训讲师:培训时间：评估项目评估项目最低分特征得分1-10分，表示“最差-最好最高分特征自我评估本次培训对您工作态度或工作方法、工作技能改良的帮助作用没有丝毫帮助12345678910 帮助很大您对培训课程的接收程度接收很差，对课程不清楚，培训需求仍然存在12345678910很有收获，对课程清楚明了，很大程度上满足了培训需求参加本次培训，您的收获大小程度什么收获也没有12345678910收获很大，超出预期目标课程评估课程内容是否符合您的要求课程内容对培训需求无针对性，与培训主题无关，对课程内容满意度低12345678910课程内容完全针对培训需求，紧扣培训主题，对课程内容满意度高课程内容对实际工作的指导作用对实际工作无指导作用12345678910对实际工作非常有帮助讲师评估课程准备的充分程度准备不充分，对课程很不熟悉，不系统，杂乱无章12345678910准备非常充分，对课程相当熟悉，具系统性，条理清晰课堂讲述的精彩程度课堂讲述平淡无味，欠缺培训技巧，没有吸引力12345678910课堂讲述非常精彩，培训技巧高，具有很强的吸引力授课讲师的表达能力口齿不清，语言交流有障碍，无辅助性身体语言12345678910口齿清楚，语言流利，辅助性身体语言丰富且有帮助授课讲师仪表与精神面貌精神面貌很差，对参加培训人员产生负面影响12345678910仪表得体，精神面貌上佳，能积极影响参加培训人员您对本次课程的总体评价授课讲师准备不充分，课堂讲述很差，很难接收，培训效果很差12345678910授课讲师准备充分，课堂讲述非常精彩，易于接收，培训效果很好 参加本次培训您的收获是什么？您认为此类培训哪些方面尚需提高？您对公司培训有何意见和建议？感谢您对我们工作的大力支持！ 总经理办公室培训效果调查问卷六培训师情况课程内容时间地点请 按 以 下 内 容 说 出 你 的 看 法1 课程是否有讲授必要：非常重要、尚可、不必要2 课程内容是否满意：很满意、一般、不满意3 是否听懂了课程内容：清楚、似懂非懂、不懂4 授课方式如何：很好、可以、不好5 听后感觉效果如何：很充实、一般、空洞6 你很感兴趣的地方是：7应当重点讲授的地方是：8你认为需要改良的工作有哪些：.填表人：年月日培训效果调查问卷七课程名称: 培训时间：组织部门:某某：可不填说明: 1. 请在你认可的选项上打勾。 2. 请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进展改良。序号评估项目差 中 好1 2 3 4 5 6 71培训目标已达到？2教师讲解技巧如何？