宁波五洲星集团董事长致辞

1董事长致词董事长致词: : 新经济时代的今天中国正朝着全球经济一体化的深度发展，我们已转入到全球化的竞新经济时代的今天中国正朝着全球经济一体化的深度发展，我们已转入到全球化的竞 争，同时随着我国市场经济的逐步规范给我们带来很大的机遇同时也带来了严峻的挑战，争，同时随着我国市场经济的逐步规范给我们带来很大的机遇同时也带来了严峻的挑战， 五洲星集团的跳跃式发展和今天取得辉煌业绩得益于社会各界的帮助、支持与许多人的努五洲星集团的跳跃式发展和今天取得辉煌业绩得益于社会各界的帮助、支持与许多人的努 力和奋斗。然而，与国际化的世界级企业相比，我们还存在着很大的差距。在未来的竞争力和奋斗。然而，与国际化的世界级企业相比，我们还存在着很大的差距。在未来的竞争 中，我们将遵循国际化的竞争法则与理性化的游戏规则，一丝不苟，从优秀走向卓越。这中，我们将遵循国际化的竞争法则与理性化的游戏规则，一丝不苟，从优秀走向卓越。这 样我们就不会停留在昨天的成绩中，我们在把过去的成功因素继续重复放大的同时，还需样我们就不会停留在昨天的成绩中，我们在把过去的成功因素继续重复放大的同时，还需 要改变一切不适应市场发展趋势的经营理念与行为习惯，进一步激发团队的激情与组织的要改变一切不适应市场发展趋势的经营理念与行为习惯，进一步激发团队的激情与组织的 活力，充分发挥我们的创新与开拓能力，不断超越自我，创造一个蓬勃发展的动力源泉以活力，充分发挥我们的创新与开拓能力，不断超越自我，创造一个蓬勃发展的动力源泉以 更高的标准快速提升五洲星集团整体竞争能力。更高的标准快速提升五洲星集团整体竞争能力。我们知道五洲星的发展依靠的是发挥团队的智慧与力量，凝聚各股力量，团结必定诞我们知道五洲星的发展依靠的是发挥团队的智慧与力量，凝聚各股力量，团结必定诞 生兴旺，我们深知未来企业赢在细节，赢在执行力，企业必定是资本加知识型的，未来的生兴旺，我们深知未来企业赢在细节，赢在执行力，企业必定是资本加知识型的，未来的 企业领导必须是一个学习型因此，我期望五洲星每一位干部员工都能够努力学习，不断进企业领导必须是一个学习型因此，我期望五洲星每一位干部员工都能够努力学习，不断进 取，要铭记一切工作都是为自己所做的理念，充分发挥出自己的能力与才华，永远充满着取，要铭记一切工作都是为自己所做的理念，充分发挥出自己的能力与才华，永远充满着 积极的工作热情，出色的表现，能展示人格魅力，实现理想，体现人生的价值，为五洲星积极的工作热情，出色的表现，能展示人格魅力，实现理想，体现人生的价值，为五洲星 集团未来的卓越奉献一份力量，作为国家级农业龙头企业，使我们更赋予了一种使命感和集团未来的卓越奉献一份力量，作为国家级农业龙头企业，使我们更赋予了一种使命感和 社会责任感，为农业贡献、为农村服务、带领农民致富是我们义不容辞、责无旁贷的责任！社会责任感，为农业贡献、为农村服务、带领农民致富是我们义不容辞、责无旁贷的责任！我们充满智慧、坚定信念、饱含激情，我们直面挑战、勇于创新、追求卓越，用智慧和勤我们充满智慧、坚定信念、饱含激情，我们直面挑战、勇于创新、追求卓越，用智慧和勤 劳编织出不凡的业绩，以此回报海内外所有的朋友以及整个社会赋予的信任、厚爱和支持。劳编织出不凡的业绩，以此回报海内外所有的朋友以及整个社会赋予的信任、厚爱和支持。 我们精诚团结、无私无畏、勇往直前，把许许多多的美好理想变为现实和可能。我们精诚团结、无私无畏、勇往直前，把许许多多的美好理想变为现实和可能。我们追求朋友、伙伴、员工和公司的共同、持续发展，并毫无保留地为社会、为人类我们追求朋友、伙伴、员工和公司的共同、持续发展，并毫无保留地为社会、为人类 付出真挚、永恒的爱，做出应有的贡献，也坚信将会受到社会的承认与支持，直到永远。付出真挚、永恒的爱，做出应有的贡献，也坚信将会受到社会的承认与支持，直到永远。人才战略人才战略 无为而治无为而治管理的最高境界是管理的最高境界是“无为而治无为而治”，即通过内在控制来激发员工工作热情。智力型员工，即通过内在控制来激发员工工作热情。智力型员工 基本上有着良好的自治性，而且他们更多地是从事思维性工作，僵硬的工作规则对他们没基本上有着良好的自治性，而且他们更多地是从事思维性工作，僵硬的工作规则对他们没 有多大的意义，他们更喜欢工作富有自主性和挑战性，喜欢更具张力的工作安排。因此，有多大的意义，他们更喜欢工作富有自主性和挑战性，喜欢更具张力的工作安排。因此， 组织中的工作设计应注意考虑体现员工的个人意愿及价值，尽可能为员工创造一个既安全组织中的工作设计应注意考虑体现员工的个人意愿及价值，尽可能为员工创造一个既安全 又舒畅的工作环境，在不断扩大工作范围，丰富工作内容，使工作多样化、完整化的同时，又舒畅的工作环境，在不断扩大工作范围，丰富工作内容，使工作多样化、完整化的同时， 逐步实行弹性工作制，加大工作时间的可伸缩性和工作地点的灵活多变，并建立以团队友逐步实行弹性工作制，加大工作时间的可伸缩性和工作地点的灵活多变，并建立以团队友 谊为重的企业风格和企业文化，使员工觉得工作本身就是一种享受。能在工作中大显身手，谊为重的企业风格和企业文化，使员工觉得工作本身就是一种享受。能在工作中大显身手， 充分实现自我价值，才能最大限度地发挥员工工作的积极性和创造性。充分实现自我价值，才能最大限度地发挥员工工作的积极性和创造性。 多维激励机制多维激励机制首先，提高员工的工资、福利待遇。对智力型员工来说，薪金是衡量自我价值的尺度，首先，提高员工的工资、福利待遇。对智力型员工来说，薪金是衡量自我价值的尺度， 高出市场平均价的薪金会让员工感到企业对他们的器重。在薪酬设计上，要以人的能力为高出市场平均价的薪金会让员工感到企业对他们的器重。在薪酬设计上，要以人的能力为 基础，体现企业组织不同层级的员工所具有的不同价值。福利待遇一直是企业吸引和留住基础，体现企业组织不同层级的员工所具有的不同价值。福利待遇一直是企业吸引和留住 重要员工的手段，有许多人在选择公司时将企业能否提供具有竞争力的福利作为重要砝码。重要员工的手段，有许多人在选择公司时将企业能否提供具有竞争力的福利作为重要砝码。2其次，提供与工作成绩挂钩的报偿。在完善员工绩效考核制度前提下，把员工的贡献其次，提供与工作成绩挂钩的报偿。在完善员工绩效考核制度前提下，把员工的贡献 收益与企业的发展前景紧紧捆绑在一起，一种可行的方式是风险同担，利益共享，如分配收益与企业的发展前景紧紧捆绑在一起，一种可行的方式是风险同担，利益共享，如分配 股权或股票期权等。股权或股票期权等。 最后，满足精神需求。物质利益固然是发挥积极性的基本因素，但精神需求也是一种最后，满足精神需求。物质利益固然是发挥积极性的基本因素，但精神需求也是一种 巨大的推动力，是较物质需求更高层次的需求，可以持久地发挥作用。因此，在提高知识巨大的推动力，是较物质需求更高层次的需求，可以持久地发挥作用。因此，在提高知识 型员工的综合待遇时，还要侧重工作满足感，包括工作的挑战性和趣味性，允许创造性和型员工的综合待遇时，还要侧重工作满足感，包括工作的挑战性和趣味性，允许创造性和 实现个人满足等内容；成绩的认同，包括同事和上司对其工作成绩的认同等都是非常经济实现个人满足等内容；成绩的认同，包括同事和上司对其工作成绩的认同等都是非常经济 的方法。的方法。 注重培训注重培训智力型人员出于自身和职业的需要，会更看重企业提供培训或再学习的机会。因此，智力型人员出于自身和职业的需要，会更看重企业提供培训或再学习的机会。因此， 企业除为员工提供一份与贡献相称的报酬外，还应健全人才培养机制，为智力型员工提供企业除为员工提供一份与贡献相称的报酬外，还应健全人才培养机制，为智力型员工提供 受教育和不断提高自身技能的学习机会，使其具备一种终身就业的能力。这样，企业就可受教育和不断提高自身技能的学习机会，使其具备一种终身就业的能力。这样，企业就可 以将企业的发展与个人的发展进行有机结合，达成以将企业的发展与个人的发展进行有机结合，达成“双赢双赢”的目标。从社会趋势来看，调的目标。从社会趋势来看，调 查表明：企业培训费每年都呈上升趋势，知识含量越高的企业在人均培训费和时间付出上查表明：企业培训费每年都呈上升趋势，知识含量越高的企业在人均培训费和时间付出上 就越多。因此，加强智力型员工的培训对于知识型企业来说尤为重要，中小企业应在企业就越多。因此，加强智力型员工的培训对于知识型企业来说尤为重要，中小企业应在企业 财力允许的情况下，加大培训投入。财力允许的情况下，加大培训投入。 职业生涯规划职业生涯规划智力型人员对个人发展的要求很高，企业要充分了解智力型员工的个人需求和职业发智力型人员对个人发展的要求很高，企业要充分了解智力型员工的个人需求和职业发 展意愿，为其提供富有挑战性的发展机会，创造开拓发挥的最大空间。让其在工作中有发展意愿，为其提供富有挑战性的发展机会，创造开拓发挥的最大空间。让其在工作中有发 言权和一定的管理决策权，提供适合其要求的上升道路，随着企业的成长及贡献，获得公言权和一定的管理决策权，提供适合其要求的上升道路，随着企业的成长及贡献，获得公 平的职位升迁，或是创造新事业的机会，让员工能够清楚地看到自己在组织中的发展前途，平的职位升迁，或是创造新事业的机会，让员工能够清楚地看到自己在组织中的发展前途， 使之与组织成长期合作、荣辱与共的伙伴关系，为企业尽心尽力地贡献自己的力量。使之与组织成长期合作、荣辱与共的伙伴关系，为企业尽心尽力地贡献自己的力量。 人力资本作为知识型企业的关键资本，这对人力资源的管理提出了更高的要求。设计人力资本作为知识型企业的关键资本，这对人力资源的管理提出了更高的要求。设计 和制定出符合知识型企业特别是中小企业特点的人力资源管理方案，不仅有助于此类企业和制定出符合知识型企业特别是中小企业特点的人力资源管理方案，不仅有助于此类企业 的发展，而且也有助于更多中小企业的发展。在激烈的市场竞争中，得人才者，留人才者，的发展，而且也有助于更多中小企业的发展。在激烈的市场竞争中，得人才者，留人才者， 得天下也。得天下也。