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员工绩效考评表

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员工绩效考评表

月员工绩效评价表月员工绩效评价表姓名: 部门: 岗位: 评价日期: 评价项目评价项目自评项目分值自评项目分值责任心 (10)主动工作 和承担责 任的态度1、 工作非常主动,尽职尽责,公而忘私,勇于承担责任 10 分 2、 工作比较主动,责任心较强,能够承担责任 8 分 3、 工作主动性一般,有一定责任感,基本上能承担责任 6 分 4、 工作不够主动,有一定本位主义,偶有推卸责任 4 分 5、 工作很不主动,经常斤斤计较,经常推卸责任 2 分 勤勉性 (5)遵守规章 制度情况 和时间观 念1、 严格遵守规章制度,时间观念非常强 5 分 2、 能较好遵守规章制度,时间观念比较强 4 分 3、 基本上能遵守规章制度,有时间观念 3 分 4、 偶尔有违反规章制度现象,时间观念一般 2 分 5、 严重违反规章制度或时间观念很差 1 分 工作态度20分爱岗敬 业 (5)主要突出 在服务意 识方面1、 爱岗敬业,诚实守信,服务水平高,有奉献精神 5 分 2、 有良好的岗位操守,服务水平较好 4 分 3、 能遵守岗位操守,没有违反职业道德的行为 3 分 4、 基本能遵守岗位操守 2 分 5、 服务水平差,严重影响企业形象 1 分 专业知 识 (10)工作知识、 实践经验 和技术能 力在工作 中的运用1、 对本职工作,包括工作细节,以及其他相关工作非常熟悉, 任何情况下进行工作,亦能应付自如,常有创新 10 分 2、在正常或非正常情况下独立工作,很少要人指导,并能提出工作改进、创新方法 8 分 3、 正常情况下,独立完成工作,遇非例行情况时,才需要 上司或他人指导 6 分 4、知识技能、经验仍有限,常要他人密切指导 4 分 5、知识及技能不足以执行工作基本要求 2 分 判断能 力 (5)判断工作 问题轻重 缓急或决 策能力1、 在任何情况下,皆表现出准确的判断及组织安排能力, 并能及时总结,提出创新建议 5 分 2、在非正常情况下仍能准确判断,采用行动 4 分 3、一般情况下,能独立判断,并选择恰当的方法予以处理 3 分 4、常需要上级指导,才能辨别问题所在、轻重缓急 2 分 5、完全不能判别轻重,对工作造成较大影响 1 分 工作能力30分学习能 力 (5)对专业知 识学习的 主动性和 效果1、 主动学习岗位所需的专业知识,积极参加培训,并取得 优异成绩及国家相关相应的任职资格 5 分 2、努力学习岗位所需的专业知识,参加学习培训,未取得相 应的任职资格,但在公司培训中取得较好成绩 4 分 3、学习程度一般,参加公司培训,成绩合格 3 分 4、不主动学习,参加公司培训,成绩不合格 0 分 沟通能 力 (10)对部门内 部及部门 之间沟通 及协作的 效果1、精于同周围人沟通合作,在部门协作之间表现出色,获得一致认可 10 分 2、善于同周围人沟通合作,准确传达信息,能完成部门之间协调工作 8 分 3、善于周围人沟通,尚能被人接受,能完成部门内部协调工作 6 分 4、谈话说服力较差,不善于同周围人沟通,能完成一般的工作 4 分 5、谈话说服力差,态度生硬,难以被人接受,无法完成安排工作 2 分 工作成 效 (20)岗位职责 履行情况1、 工作业绩突出,工作有计划、有重点,能很好地履行岗 位职责,很好地完成计划内外的工作任务 20 分 2、 工作业绩较好,工作有计划,能较好地履行岗位职责, 较好地完成计划内外的工作任务 16 分 3、 工作业绩一般,工作有一定计划,基本能履行岗位职责,基 本能完成计划内外的工作任务 12 分 4、 工作业绩一般,工作有一定计划,但计划内外工作任务有 时难以兼顾 10 分 5、履行岗位职责有困难,工作任务有时难以完成 5 分 工作质 量 (10)完成工作 规定之标 准及准确 性1、 工作质量优,成为技术,业务模范 10 分 2、 无差错,工作准确、无误,没有返工现象 8 分 3、 绝少差错、投诉,工作准确可靠,达到工作要求 7 分 4、 工作偶尔不到位,工作质量不太稳定,偶尔存在返工现象 6 分 5、 最低要求未达到,工作常有错误或返工 5 分 工作效 率 (10)指定期限 内完成指 定工作的 数量1、远远超过效率指标 10 分 2、经常提前完成工作,保质保量甚至督促上级或其他部门, 有效控制不得因素 8 分 3、在规定时限内按时完成工作,极少要上级催促,适当控制 不利因素 7 分 4、偶有工作延期(个人原因) ,工作时效性稍逊 6 分 5、经常推迟工作进度,工作效率持续低于要求 4 分 工作业绩50分安全保 密 (10)工作量及 难度1、有很强的安全保密意识,表现积极 10 分 2、有较强的安全保密意识,表现较积极 8 分 3、有安全保密意识, 7 分 4、有安全保密意识, 6 分 5、安全保密意识薄弱, 4 分 1.通过以上各项的评分,自评综合得分是: 分2.部门主管评价评价得分: 分签字: 日期 : 3.主管领导意见: 签字: 日期 :

注意事项

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