华为财务管理（6版）(6)

华为财务管理Huawei financial management修订版 (6 版)华为经营管理丛书根据华为前高管管理团队资料整理汇编1目 录第一章 华为财务简历！财务人的加分点藏在这儿！ 101.1 为什么财会人要关注华为的财经？ 101.2 华为财务都是一群什么人? 11第二章 僵化的财务25第三章 华为财务管理的记忆片段27第四章 华为的财务这么做294.1 仅仅向 IBM 学财务294.2 财务人员要懂业务294.3 财务部是服务部门304.4 成本控制314.5 客户总成本(TCO) 324.6 内部审计334.7 拒绝浪费34第五章 华为财务变革历程：从手工帐到世界一流财务共享中心！ 365.1 五毛钱一块钱都不能错365.2 我要麻雀，你却给了我兔子385.3 你们出的财报可信吗？ 395.4 IBM 顾问手把手教我们“共享”405.5 账务的手和业务的手握在了一起425.6 “报告每提前一天，价值一个亿”435.7 忆往昔峥嵘岁月，望未来任重道远44第六章 华为的员工报销流程456.1 华为费用报销的流程 456.2 华为费用报销审批要求： 发给老板看看 466.3 华为内审对员工费用报销的监督：太严了！ 476.4 华为内审对领导审批的监督： 领导和员工一样！ 486.5 2019 年税务局公布的最新案例： 费用报销能不能只附一张发票? 4926.6 费用报销不能只附一张发票！ 506.7 费用报销必看的 5 个要点 526.7.1 票据与实际业务吻合526.7.2 附件能有力支撑费用发生的真实性526.7.3 取得的发票类别符合税法要求526.7.4 涉及专票报销尽可能价税分离填写536.7.5 附件中文件表单符合内部管理流程53第七章 精准反映华为经营状况的“仪表盘”，是怎么建起来的547.1 肩负重任，R&A 杨帆启航547.2 迷茫中苦寻方向557.3 方案设计，抽丝剥茧567.4 交付亮剑577.4.1 软件车间的“大喇叭”587.4.2 胡子的变迁597.5 上线切换，48 小时鏖战597.6 全面开启财经数字化建设60第八章 华为财务如何把复杂的业务简单化？ 628.1 全球统一的会计核算628.2 财经管理变革638.3 无处不在的审计监控648.4 华为的项目财经管理65第九章 如何“三招四式”拧出十亿美元？ 749.1 制定平台组织费用预算“高压线”749.2 弹性预算扭转亏损局面749.3 管住权签人手中“一支笔”759.4 战略投入预算单列，专款专用， “再穷不能穷战略”759.5 客户界面与内部运营分开， “再省不能省客户”759.6 人员费用与业务性费用分类管理，谨防“眉毛胡子一把抓”769.7 责任中心与资源部门，互相 PK，建立结算机制763第十章 任正非炮轰华为财务部门：财务部门和业务部门的矛盾怎么处理？ 7910.1 要成为懂基本业务的财务部门8010.2 要培养业务部门的财务思维和知识8110.3 要成为动态、发展的财务部门 82第十一章 结合业务实际，建立多级共享模式的账务中心85第十二章 华为财务系统的五大中心8812.1 利润中心(profit center)8812.1.1 什么是利润中心？ 8812.1.2 利润中心的类型8912.1.3 利润中心的成本计算8912.1.4 利润中心的考核指标8912.1.5 利润中心与目标管理9012.1.6 利润中心与预算制度9012.1.7 利润中心与人事考核9112.1.8 华为利润中心的运作机制9112.2 收入中心(revenue center)9412.2.1 什么是收入中心？ 9412.2.2 收入中心的划分原则9412.2.3 收入中心的控制目标9412.2.4 确定收入中心的目的9412.2.5 对收入中心的控制9512.3 费用中心(Expense center) 9712.3.1 什么是费用中心？ 9712.3.2 费用中心的种类9712.3.3 费用中心的划分原则9712.3.4 费用中心的控制目标9812.4 成本中心(Cost Center) 9812.4.1 什么是成本中心9812.4.2 成本中心的类型98412.4.3 成本中心的特点9912.4.4 成本中心的考核指标9912.5 投资中心(Investment Center) 9912.5.1 什么是投资中心9912.5.2 投资中心的考核指标100第十三章 如何让业务主官为经营结果负责？ 10213.1 为什么华为用的是责任中心，而不是阿米巴模式？ 10213.2 华为如何向只对收入增长和市场份额负责的收入中心要利润？ 10613.2.1 运营商 BG 和企业网 BG 激进，区域组织保守，怎么办？ 10713.2.2 内部结算没有利润的概念，如何考核做得好与不好？ 10713.3 利润中心是华为责任中心管理的重中之重10713.3.1 为什么华为没有太多的内部利润中心？ 10813.3.2 华为的产品线不直接面向客户，为什么也是利润中心？ 10813.4 为什么华为不对费用中心和成本中心做重点管理？ 10913.4.1 制造费用管理不是华为公司管理的要点10913.4.2 绩效管理要有侧重点，没必要对每个部门都提高要求11013.4.3 全球 6 个共享中心，300 多个公司，华为的结账速度有多快？110第十四章 又到一年封账时，看看华为是怎么做账的？ 11114.1 撸起袖子，连轴干11115.2 囧不囧，看结果11214.3 客户虐我千百遍，我待客户如初恋11414.4 天道酬勤，行者无疆11514.5 首战用我、用我必胜11514.6 板凳要坐十年热11614.7 尾声117第十五章 华为财务 BP：在一起、懂业务、提建议11815.1 华为财务组织架构发展11815.2 财务 BP 如何做好业务伙伴11915.3 企业经营目标是如何生成的？DSTE120515.4 经营目标是如何落地的？项目管理12115.5 项目财务管理的“5 懂”12215.6 项目 “概预核决”四算管理122第十六章 华为的财务 BP 长什么样？ 12516.1 聊聊一下财务版的 BP12516.1.1 财务 BP 具体做什么的？ 12516.1.2 企业为什么需要财务 BP？ 12616.2 重点说说华为的财务 BP12716.2.1 华为财务三支柱概述12716.2.2 华为财务三支柱主要定位12916.3 作为 HRBP，如何跟财务 BP 取经学习？ 13316.3.1 华为财务为什么能搞 BP？ 13316.3.2 如何跟华为财务 BP 取经？ 134第十七章 华为财经系统的 IFS 变革13717.1 IFS 项目组的变革要点13717.2 财经管理部的变革关键点14517.3 账务管理部的变革问题14917.4 内部审计部的变革方法15017.5 销售融资与资金管理部的变革点要项15217.6 流程与 IT 类问题的变革关注点15317.7 关于个人成长和学习的问题155第十八章 华为集成财务(IFS) 变革-扩张与内控的和谐统一15818.1 以规则的确定来对付结果的不确定-华为为什么引入 IFS？ 15818.2 主干清晰，末端灵活-启动 IFS 变革15918.3 企业扩张与内控的和谐统一-IFS 变革成效159第十九章 任正非：从基层到上层建设财务组织16119.1 加快 CFO 队伍建设，支撑 IFS 推行落地16119.2 保障人力，提前介入，做好 IFS 推行16119.3 合同配置信息打通是提高主业务流运作效率的关键162619.4 要在组织和流程上保证 IFS 推行后的持续改进16319.5 加强干部管理，组织建设的核心是干部163第二十章 华为对财经团队的定位与要求16520.1 财务人员只有深刻理解业务，才能有效履行职责16520.2 培养与选拔的关系16620.3 业务为主导、财务为监督167第二十一章 计划-预算-核算体系概述168第二十二章 全面预算管理的“8 个大坑” 175第二十三章 华为全面预算管理.ppt184第二十四章 华为全面预算管理四大经验分享18924.1 强大的全面预算管理组织保证18924.2 自上而下的预算编制流程18924.3 四个层次的预算控制模式18924.4 严格的平衡记分卡考核作保障190第二十五章 华为成功背后的内审19125.1 华为内部审计超然的独立性19125.2 华为内审早已不局限于财务审计19225.3 华为建立了分层级的三级审计监控体系19225.4 华为内审注重往增值方向的转变19225.5 华为内审能与时俱进，紧跟企业发展的潮流193第二十六章 称职的 CFO 随时可以接任 CEO19426.1 称职的 CFO 的标准19426.2 财务必须承担监控责任19426.3 如何处理监控与效率、创新的关系19526.4 财务数据与变革的权衡19626.5 风险责任196第二十七章 梅花香自苦寒来，伟大的背后都是苦难19827.1 打开作业边界19827.2 打开管理边界199727.3 打开控制边界20027.4 打开组织边界20127.5 打开思维边界20227.6 打开能力边界203第二十八章 华为的成功离不开财务管理205第二十九章 华为财经如何动态的管理各类不确定性的风险？ 21529.1 华为成功背后的财经密码21529.2 华为预算管理机制中，对于风险控制部分是如何考量及如何从财务的角度去控制风险的？ 21929.3 结合当下的形势，探讨如何动态的执行预算？ 22329.4 华为的全球性资金体系与风险管理23229.5 华为的资金集中管理234第三十章 任正非的财务管理思想23530.1 财经体系变革23530.2 堤坝论23530.3 审计监控23630.4 数据准确性23630.5 财务金三角23630.6 计划预算核算23730.7 预测23730.8 干部轮换23830.9 风险责任23830.10 成本控制23830.11 利出一孔239第三十一章 华为财务管理的思想精华24