2013一级建造师项目管理考试真题及答案

2013一级建造师项目管理考试真题及答案一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）1建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（)。A决策阶段、实施阶段、使用阶段 B实施阶段 C设计阶段、施工阶段、保修阶段 D施工阶段【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。参见教材 P14。2下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。A人 B方法 C工具 D组织【答案】D【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论 的一个重要结论。参见教材 P。3管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（)。A项目组 织设计文件B项目任务分期表 C工作任务分工表 D管理职能分工描述书【答案】D【解析】管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。参见教 材 P30 一 31。4下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（)。A业主方项目管理的组织结构 B生产运营期经营管理总体方案 C编码体系的建立 D实施期组织总体方案【答案】D【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施 期组织总体方案、项目编码体系分析。参见教材 P39.5建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的()。A组织柔性化 B组织集成化 C组织扁平化D组织高效化【答案】B【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程 的组织集成化。参见教材 P42。6采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。A施工总承包单位 B施工总承包管理单位 C业主方D监理方【答案】B【解析】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。 参见教材 P45。7根据建设工程项目管理规范（GBT50326 一 2006)，项目管理规划应包括项目管理 规划大纲和（）两类文件。A项目管理计划 B项目管理实施细则 C项目管理操作规划 D项目管理实施规划【答案】D【解析】建设工程项目管理规范中，把项目管理规范分为两个类型：项目管理规范应包 括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。参见教材 P48。8编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。A拟定施工方案 B确定施工的总体部署 C编制资源需求量计划 D计算主要工种工程的工程量【答案】C【解析】施工组织总设计的编制通常采用的程序如下：1收集和熟悉编制施工组织总设计 所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2计算主要工种工程的 工程量；3确定施工的总体部署；4拟定施工方案；5编制施工总进度计划；6编制资 源需求量计划；7编制施工准备工作计划；8施工总平面图设计；9计算主要技术经济 指标。参见教材 P55。9当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（)。A单价合同 B固定总价合同 C变动总价合同 D成本加酬金合同【答案】D【解析】施工总承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同参见教材 P2710根据建设工程安全生产管理条例，下列施工起重机械进行登记时提交的资料中，属于机械使用有关情况的是（)。 A制造质量证明书 B起重机械的管理制度 C检验证书D使用说明书【答案】B【解析】其余三个选项都属于生产方面的资料。参见教材 P214。11施工项目年度成本分析的重点是（)。 A通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况 B通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 C通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平 D针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施【答案】D【解析】年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一 年度的施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。参 见教材 P108。12如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进 度计划组成。该进度计划系统是由（）的计划组成的计划系统。A不同功能 B不同项目参与方 C不同深度 D不同周期【答案】C【解析】有不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度计划、项目子系统进度计划、 项目子系统的单项工程进度计划。参见教材 P111。13由分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作 c 的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.0【答案】D【解析】根据自由时差公式，FFij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0。参见教材 P128。14建设工程项目质量管理的 PDCA 循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。A明确质 量目标并制定实现目标的行动方案B展开工程项目的施工作业技术活动C对计划实施过程进行科学管理 D对质量问题进行原因分析，采取措施子以纠正【答案】A【 解析】质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。 参见教材 P147。15建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度A实施阶段 B诀策阶段 C项目全寿命周期 D使用阶段【答案】A【 解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段 的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前施工准备阶段 的工作进度。参见教材 P110。16下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（)。A材料领用的指标B材料的投料计量C材料消耗量的大小D材料的采购运输【答案】D【解析】由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理的损耗等所组成。参见教材 P93.17下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（)。A加强施工任务单的管理 B编制施工成本控制工作计划 C寻求施工过程中的索赔机会 D确定最合适的施工机械方案【答案】D【解析】施工过程中降低成本的技术措施，包括：确定最合适的施工机械、设备使用方案。 参见教材 P81。18在国际工程承包合同中，根据工程项目的规模和复杂程度，DAB 争端裁决委员会的任 命有多种方式，只在发生争端时任命的是（)。A常任争端裁决委员会 B特聘争端裁决委员会 C工程师兼任的委员会 D业主指定争端裁决委员会【答案】B【解析】特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成。参见教材P315。19发生建设工程重大安全事故时，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告起（） 日内作出批复。A.30B.15C.45D.60【答案】B【解析】重大事故、较大事故、一般事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15 日内作出批复。参见教材 P238。20编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为（）。 A人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费 B人工费、材料费、施工机具使用费、措施费和企业管理费 C人工费、材料费、施工机具使用费、规费和间接费 D人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金【答案】B【 解析】参见教材 P76.21某企业通过质量管理体系认证后，由于管理不善，经认证机构调查作出了了撤销认证的决定。则该企业（)。A可以提出申诉，并在一年后可重新提出认证申请 B不能提出申诉，不能再重新提出认证申请 C不能提出申诉，但在一年后可以重新提出认证申请 D可以提出申诉，并在半年后可重新提出认证申请答案A解析参见教材 P159。22在建设工程施工投标过程中，施工方案应由投标人的（）主持制定。A项目经理 B法人代表 C技术负责人 D分管投标的负责人答案C23下列影响建设工程项目质量的因素中，属于管理因素的是（）。A人的因素和技术因素 B人的因素和环境因素 C决策因素和组织因素 D技术因素和决策因素答案c解析参见教材 P150。24在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，建设工程项日参与各方 的质量控制，均应围绕致力于满足（）的质量总目标而展开。A法律法规 B业主要求 C工程建设标准 D设计文件答案B【 解析】项目参与各方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而努力。参见教材P146。25建设单位应在工程竣工验收前（）个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通 知该工程的工程质量监督机构。A.7B.3C.14D。15【答案】A【 解析】建设单位应在工程竣工验收前 7 个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书 面通知该工程的工程质量监督机构参见教材 P181.26根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是（）。A调查研究和收集资料 B进度计划系统的结构分析 C项目的工作编码 D编制各层进度计划【答案】B【 解析】参见教材 P113，建设工程项目总进度日标论证的工作步骤如下。27某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目， 为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（)。 A管理措施 B经济措施 C技术措施 D组织措施答案D【 解析】组织措施，例如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和 项目管理班子人员等。参见教材 P57。28编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（）。A概算成本 B成本构成 C目标成本 D实际成本答案C【 解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。参见教材 P84。29根据建设工程项目管理规范（GBT50326 一 2006)，项目管理目标责任书应在项目 实施之前，由（）制定。A项目技术负责人 B法定代表人 C项目经理与项目承包人协商 D法定代表人与项目经理协商【答案】D【 解析】参见教材 P61。30项目风险管理过程包括：项目风险响应；项目风险评估；项目风险识别；项目 风险控制，其正确的管理流程是（)。A一一一 B一一一 C一一一 D一一一答案】A解析】参见教材 P70。31对于采用单价合同招标的工程，如投标书中有明显的数字计算错误业主有权先做出修改在评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法（)。A按市场价调整单价 B分别调整单价和总价 C以总价为准调整单价 D以单价为准调整总价答案D【 解析】参见教材 P275。32关于职业健康安全与环境管理系内部审核的说法，正确的是（)。 A内部审核是对相关的法律的执行情况进行评价 B内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 C内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价 D内部审核是管理体系接受政府监督的一种机制答案B解析