年终奖管理办法1

年终奖管理办法第一章 目的第一条 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。第二章 适用范围：第二条 所有在职的正式员工，含各办事处。第三条 在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：1、 中途离职者；2、 全年请事假或病假累计超过22（含）天者，不含周末、法定假、婚假、丧假等；3、 在自然年前还是试用期的员工。第四条 自然年：指1月1日至12月31日。第三章 年终奖计算方法第五条 员工年终奖支付将综合考虑以下因素：1、 员工薪资；2、 员工每月绩效；3、 员工当年出勤状况；4、 公司该年度经营业绩；5、 员工工龄；6、 员工奖惩状况；7、 员工评优状况。 第六条 年终奖计算方法1、年终奖计算公式： M=（S×K1×K2）+（K3×100） M-表示年终奖总额； S-表示员工月薪资； K1-表示员工绩效考核系数； K2-表示员工年出勤率； K3-综合系数。2、各系数之解释与计算 （1）S-员工月薪资：员工全年薪资月平均值； （2）K1-员工绩效考核系数：全年绩效考核月平均值/100*100； （3）K2-员工年出勤率：指员工当年出勤月数与全年月数之比值,月缺勤超过2天或旷工半天则该月不记出勤月; （4）K3-综合系数：综合系数综合考虑员工工工龄、员工奖惩状况、员工评优状况等因素，综合系数为以下三者得分之累加，具体评分标准如下：A、员工工龄系数：员工工龄每满1年，则增加1个系数，最高不超过10；B、员工奖惩系数：奖惩内容嘉奖/警告小功/小过大功/大过特大功/特大过综合系数得分±0.5/次±1/次±1.5/次±2/次C、员工评优系数： 月度优秀员工加1分/次，反之扣1分/次； 年度优秀员工加5分/次，反之扣5分/次；第七条 影响年终奖的几个因素1、员工产假休假的奖金计算方法。产假休假2个月以内(含)，不扣年终奖；产假休假2个月以上，按照超过时间比例进行扣奖；跨年度产假，则在请假当年按照休假3个月进行扣奖，次年根据实际休假进行补发(扣)。例如：甲因为产假休假3个月，假设甲计算全额奖金是A，则甲实际应该得到的奖金为：A*（12休假时间2）/12。休假时间中，如果不是整月，零星天数的计算方法，若零星天数超过15天，则按照一个月时间计算；若零星天数不超过15天，则不列入计算范畴。例如：甲因为产假休假休息106天，计算时则是4个月，实际奖金额为A*（1242）/12=10/12*A。2、工伤休假期间原则上要根据缺勤时间扣除年终奖，但为保护公司财产而作出的见义勇为行为的，可以在3个月以内不扣年终奖，超过3个月按超过时间进行扣奖。所谓的见义勇为行为必须是经所在公司总经理批准，经董事会认可的行为。例如：乙因为工伤休假5个月，假设乙计算全额奖金是B，则乙实际应该得到的奖金为：B*（12休假时间3）/12。如果不是整月，零星天数的计算方法，若零星天数超过15天，则按照一个月时间计算；若零星天数不超过15天，则不列入计算范畴。3、旷工。旷工是严重违反考勤制度的行为，所以对于旷工的员工根据其旷工时间扣除相应的年终奖：旷工时间04小时57.5小时815小时15小时（不含）以上扣奖比例153550100第四章 年终奖发放与申诉第八条 年终奖发放时间：年终奖于每年1月份发放50%，7月份发放50%。第九条 申诉：年终奖金计算出错，当事人可向本部门经理提出申诉，申诉时间：奖金发出5个工作日内。第五章 附则第十条 本制度由公司人事行政部制定并负责修订、解释。第十一条 本制度自颁布之日起生效执行，凡与本制度相矛盾的有关规定，以本制度为准。公司xx年终绩效考核方案一、考核目的及原则(一)目的1、及时、合理、有效地评价员工xx年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。(二)考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。试用(见习)期的新员工不参与本次考核。三、考核组织(一)公司成立年终绩效考核办公室:办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。(二)年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。(三)各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成xx年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。四、考核方式(一)考核要素1、部门领导考核xx年部门领导(含经理、副经理、助理)年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。部门绩效(占权重40%)：取xx年1-12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。领导班子评议(占权重40%)：(1)部门正职(含主持工作副职)：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%.民主评议(占权重20%)：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。其中，中层互评占10%、下属评议占10%。此项工作由人力资源部负责组织。附加项：a)干部问责考核，主要对管理人员在经营管理活动和内控方面对公司持续健康和有效发展造成影响和损失的行为进行问责，以及对主管工作出现重大责任事故的行为进行问责。由公司领导班子评议，扣分上限为5分。b)主要对管理人员在全年工作中作出了特殊贡献的、阶段性工作取得了突出成效的、或经营技术中的改革创新取得了成果创造了价值的。由公司领导班子评议，加分上限为5分。(2)部门副职、部门经理助理：部门绩效(占权重40%)：同前领导班子评议(占权重25%)：同前部门正职(含主持工作副职)评议(占权重15%)：评议内容为工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、配合协作、全局观等进行评价。民主评议(占权重20%)：同前2、员工考核2008年员工年终综合绩效考核要素分为结果、能力和态度三部分。结果(占权重70%)：指员工的实际工作成绩，主要考核员工工作计划及目标完成情况，原则上以员工1月至12月的考核平均分作为员工年中考核的工作实绩成绩。能力(占权重20%)：指员工个人的素质和基本技能与所在岗位的适应程度，主要考核员工的知识、技能、计划管理能力、独立完成工作的能力以及全局观和价值观等方面的能力与本岗位任职要求的匹配度。态度(占权重10%)：指员工在工作中的主观能动性，主要考核员工工作积极主动、认真负责、诚实守信、协同合作的程度及遵守劳动纪律的情况等。(二)考核等级评定考核结果统一分为A、B、C、D四个等级，A等为优秀，B等为合格，C等为基本合格，D等为不合格。各等级比例如下：1、部门领导：部门领导考核结果评定等级的比例分布A B C D20% 60% 20%等级评定说明：(1)A20%：即排序在前，比例不高于20%的人员可以评定为A。(2)A+B80%：即排序在前，比例不高于80%且没有评为A的员工可以评定为B。(3)C+D20%：评为A、B级以外的员工则评为C或D，其比例之和不低于20%。(4)四个等级的具体比例按照前述原则由考核主体根据考核需要调整确定。2、员工：以部门为单位，对员工考核成绩进行排序，从高分到低分，依次评定员工的年中考核结果等级A、B、C、D，员工考核结果评定等级的比例分布具体见下表：(1)先进集体给予A、B等级各提高5%的比例，先进部门员工考核结果评定等级的比例分布A B C D20% 55% 25%等级评定说明同上。(2)其他部门：员工考核结果评定等级的比例分布A B C D15% 50% 35%等级评定说明同上。五、员工考核程序(部门领导的考核由人力资源部开展)(一)自评由被考核者按照预先设定的绩效计划、关键绩效指标和衡量标准对自己的工作目标完成情况进行总结、检查和评估。主要从工作业绩和素质能力两个方面进行自我评价，并提交给直接主管领导。(二)部门考核1、实行逐级考核。各级被考核者都由其直接主管领导对其进行绩效考核，参考员工自评情况，按照年终考核的三个要素对员工进行考核评价，并按照计算公式计算出员工xx年终综合绩效考核成绩。2、部门绩效考核小组对各级主管的评定进行集体审议。3、部门负责人最终校正(有权对员工的考核结果进行调整)、确认员工绩效考核结果，并签字。(三)上报考核结果各部门将公司xx年终绩效考核汇总表于规定时间内报送人力资源部。由人力资源部汇总评定结果，并做好相应的归档工作。六、考核的纪律要求(一)各级管理人员和考核人员应本着公平公正、对员工负责的原则，对被考核者进行客观认真考核，严禁利用职权徇私舞弊，打击报复。(二)各级管理人员和考核人员在考核过程中严禁弄虚作假、串通欺骗，一经查实，予以严肃处理。(三)年终考核中凡需要亲属回避和公务回避的，有关人员应自觉回避。七、考核结果反馈与申诉考核结果由被考核者的直接上级向被考核者沟通反馈，肯定成绩，指出不足，并共同制订改进意见。员工对考核结果有异议时，可在考核结果反馈后3个工作日内向公司绩效考核办公室提出书面申诉意见，由考核办公室5个工作日内复核后确定最终考核结果。八、考核结果的运用考核结果作为员工岗位聘任、培训、绩效奖金发放的主要依据，考核的结论性材料存入员工考核档案。对于考核为D的员工，部门负责人对其进行诫免谈话，针对其工作中的不足进行分析，提出绩效改进计划，并填写绩效考核D类员工绩效改进计划书报到人力资源部，人力资源部将根据改进计划书进行后续绩效跟踪。九、相关问题的说明(一)调岗员工按照所在岗位时间相对长的部门为主要考核者，综合员工调出/入部门的考核意见，对员工进行整体评价并参加现所在部门的考核排序。(二)考核期内休产假和长病假(