行政管理部门岗位职务说明书(69个doc)44

“行政总监”职务描述职务名称：行政总监直接上级: 总经理直接下级：行政部经理、保卫部经理本职工作：统筹管理公司政务、事务、平安保卫、内部服务与对外联络工作。工作责任： 一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参与公司月度预算分析与平衡会议。2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。3、领导公司的后勤服务工作，制造和保持良好的工作环境。4、定期组织做好办公职能检查，准时发觉问题、解决问题，同时督促做好订正和预防措施工作。5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。7、领导公司的防火平安、保卫工作并定期组织检查，保证公司平安。8、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行状况。9、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。10、负责公司管理模式执行状况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。11、把握行政系统工作状况和公司行政管理工作的运作状况，适时向总经理汇报。12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责 1、组织建设（1）、参与争辩公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要准时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、聘请及任免 A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最终确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级的培训方案，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训方案，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、依据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清楚、精确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、依据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与把握（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并把握下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导力量（1）、指导、鼓舞、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有方法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。需要更多的岗位说明书，请到