《MRP的原理和运用》PPT课件

MRPII/ERP系统系统-原理、构成与实施原理、构成与实施1精选PPTMRPII/ERP的基本原理的基本原理ERPERP的概念与历程的概念与历程的概念与历程的概念与历程从定货点法到从定货点法到从定货点法到从定货点法到MRPMRP闭环的闭环的闭环的闭环的MRPMRP制造资源计划制造资源计划制造资源计划制造资源计划-MRPII-MRPII集成化的集成化的集成化的集成化的ERPERP2精选PPTERP与相关技术的发展过程与相关技术的发展过程1955订货点法订货点法1960第一代计算机第一代计算机(电子管电子管)MRP萌芽期萌芽期APICS成立成立1970第二代计算机第二代计算机(晶体管晶体管)MRPBOM处理程序处理程序1975第三代计算机第三代计算机(集成电路集成电路)闭环闭环MRPIBM PICS软件包软件包APICS证书证书1980第四代计算机第四代计算机(大规模集成电大规模集成电路路)MRPII1985第五代计算机第五代计算机(智能化智能化)MRPII/JIT1990网络通信技术网络通信技术ERP2000CAD(计算机辅助设计计算机辅助设计)CAM(计算机辅助制造计算机辅助制造)DSS(决策支持系统决策支持系统)CAPP(计算机辅助工艺设计计算机辅助工艺设计)FMS(柔性制造系统柔性制造系统)AS/RS(自动化仓储系统自动化仓储系统)CPM(关键路线法关键路线法)PERT(计划评审技术计划评审技术)GT(成组技术成组技术)丰田生产方式丰田生产方式(看板管理看板管理)TQC(全面质量管理全面质量管理)JIT(准时制生产准时制生产)NC(数控机床数控机床)精益生产精益生产TOC(约束理论约束理论)AMT(先进制造技术先进制造技术)MES(制造执行系统制造执行系统)敏捷制造敏捷制造Internet/Intranet/Extranet电子商务电子商务CIM(计算机集成制造计算机集成制造)OPT(优化生产技术优化生产技术)3精选PPT从定货点法到从定货点法到MRP安全安全安全安全库存量库存量库存量库存量允许允许允许允许最高储量最高储量最高储量最高储量时间时间时间时间t tt tt tt t均衡消费均衡消费均衡消费均衡消费消费加快消费加快消费加快消费加快消费减慢消费减慢消费减慢消费减慢定货提前期定货提前期定货点定货点定货点定货点= =定货提前期起始时的库存量定货提前期起始时的库存量定货提前期起始时的库存量定货提前期起始时的库存量+ +安全库存量安全库存量安全库存量安全库存量订货点订货点订货点不变订货点不变增加订货量增加订货量订货点升高订货点升高订货点降低订货点降低订货量不变订货量不变4精选PPT定货点的不足之处定货点的不足之处没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期，因此没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期，因此往往容易造成较多的库存积压。往往容易造成较多的库存积压。怎样才能在规定的时间、怎样才能在规定的时间、规定的地点、按照规定规定的地点、按照规定的数量得到真正需用的的数量得到真正需用的物料？物料？库存管理怎样库存管理怎样才能符合生产才能符合生产计划的要求？计划的要求？5精选PPT产品结构与物料需求计划产品结构与物料需求计划产品中的产品中的各种物料各种物料独立需求独立需求（independent demand）相关需求相关需求（dependent demand）分时段确定各分时段确定各物料的需求量物料的需求量需用时间的先后需用时间的先后(优先级优先级)提前期的长短提前期的长短60年代中期年代中期美国美国IBM公司公司约瑟夫约瑟夫奥列基博士奥列基博士6精选PPT电子挂钟产品结构图电子挂钟产品结构图件件电子挂钟电子挂钟1M10000件件机芯机芯1B11000件件钟盘钟盘1M12000件件钟框钟框1M13000件件电池电池1B14000件件长针长针1M12100件件短针短针1M12200件件秒针秒针1M12300件件盘面盘面1M12400件件盘体盘体1M12410件件字膜字膜1M12420g铝材铝材8B12110g铝材铝材6B12210g铝材铝材3B12310g塑料塑料120B13100g塑料塑料200B12411g薄膜薄膜0. 5B12421产品结构层次产品结构层次01234独立需求件独立需求件相关需求件相关需求件M=自制件自制件B=采购件采购件7精选PPT时间坐标上的产品结构时间坐标上的产品结构1000011000120001300014000121001220012300124001241012420121101221012310131001241112421交货期交货期倒倒排排计计划划时时间间装装配配采购采购电池电池注塑注塑钟框钟框采采购购塑塑料料采购采购塑料塑料采采购购薄薄膜膜注塑注塑盘体盘体印印字字冲压冲压长针长针冲压冲压短针短针冲压冲压秒针秒针覆膜覆膜盘盘面面装装配配采采购购铝铝材材采采购购铝铝材材采采购购铝铝材材进进口口机机芯芯8精选PPT物料需求计划（物料需求计划（MRP）MRPMRP是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。l l保证生产保证生产保证生产保证生产-满足市场需求满足市场需求满足市场需求满足市场需求l l控制库存控制库存控制库存控制库存-降低成本降低成本降低成本降低成本MRPMRP不仅说明供需之间不仅说明供需之间不仅说明供需之间不仅说明供需之间品种和数量品种和数量品种和数量品种和数量的关系，更重要的是说明了供的关系，更重要的是说明了供的关系，更重要的是说明了供的关系，更重要的是说明了供需之间的需之间的需之间的需之间的时间关系时间关系时间关系时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明下达计划的时间。下达计划的时间。下达计划的时间。下达计划的时间。要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不是月），区分需求和供给的优先顺序。是月），区分需求和供给的优先顺序。是月），区分需求和供给的优先顺序。是月），区分需求和供给的优先顺序。9精选PPT制造业的方程式（制造业的方程式（MRP逻辑流程）逻辑流程）主生产计划主生产计划（MPS）物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划（MRPMRP）库存信息库存信息(库存台帐库存台帐)产品信息产品信息(BOM)采购计划采购计划加工计划加工计划预测预测其他其他需求需求合同合同（建议）（建议）要生产什么？要生产什么？要用到什么？要用到什么？已经有了什么已经有了什么？还缺什么？还缺什么？何时下达计划？何时下达计划？MRP基本输入数据基本输入数据 主生产计划主生产计划 物料清单物料清单 库存信息库存信息10精选PPT需求计算需求计算物物 料料 号：号：13000 现有库存量：现有库存量： 8 日日 期：期：99/01/31物料名称：钟框物料名称：钟框 安全库存量：安全库存量： 5 计划员：计划员：CS提提 前前 期：期：1 批批 量：量： 10 时时 段段当当 期期12345602/0302/1002/1702/2403/0303/10毛毛 需需 求求128576计划接收量计划接收量10预计可用库存预计可用库存(现有现有) 868813610净净 需需 求求725计划产出量计划产出量101010计划投入量计划投入量101010系统汇总所有要生产的相系统汇总所有要生产的相关上层物料投入量后得出关上层物料投入量后得出报表中第一时段日期前已下达的报表中第一时段日期前已下达的正执行中的订单正执行中的订单(在途物料在途物料)=前一时段末的可用库存量前一时段末的可用库存量 + 本时段计划接收量本时段计划接收量 - 本时段毛需求本时段毛需求 + 本时段计划产出量本时段计划产出量= 本时段毛需求本时段毛需求 (前一时段末可用库存量前一时段末可用库存量 + 本时段的计划接收量本时段的计划接收量)为满足净需求，系统根据为满足净需求，系统根据规定的批量计算得出。规定的批量计算得出。系统根据规定的提前期和系统根据规定的提前期和成品率计算得出。成品率计算得出。+55-311精选PPTMRP和定货点法的区别和定货点法的区别消耗消耗依据依据相关需求相关需求库存库存供给供给优先级优先级定货定货点法点法均衡均衡历史历史资料资料不考虑不考虑有余有余定时定时不考虑不考虑MRP不均衡不均衡产品结产品结构展开构展开考虑考虑减少减少需要时需要时考虑考虑12精选PPT闭环闭环MRP主生产计划（主生产计划（MPS）物料需求计划物料需求计划（MRP）预测预测其他其他需求需求合同合同能力需求计划能力需求计划（CRP）执行物料计划执行物料计划（加工、采购）（加工、采购）执行能力计划执行能力计划（投入（投入/产出控制）产出控制）可行？可行？物料清单物料清单工艺路线工艺路线库存信息库存信息工作中心工作中心13精选PPT闭环闭环MRP闭环闭环闭环闭环MRPMRP体现了一个完整的计划与控制系统，它体现了一个完整的计划与控制系统，它体现了一个完整的计划与控制系统，它体现了一个完整的计划与控制系统，它把需求与可能结合起来，或者说把需求与供给结把需求与可能结合起来，或者说把需求与供给结把需求与可能结合起来，或者说把需求与供给结把需求与可能结合起来，或者说把需求与供给结合起来。合起来。合起来。合起来。闭环闭环闭环闭环MRPMRP系统的实质就是实现有效控制，只有闭系统的实质就是实现有效控制，只有闭系统的实质就是实现有效控制，只有闭系统的实质就是实现有效控制，只有闭环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性统环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性统环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性统环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性统一起来。一起来。一起来。一起来。14精选PPT闭环闭环MRP引发的思考引发的思考执行计划以后，能给执行计划以后，能给企业带来什么效益？企业带来什么效益？这些效益能否这些效益能否实现企业的总实现企业的总体目标？体目标？企业效益如何用企业效益如何用货币形式表达？货币形式表达？15精选PPT制造资源计划（制造资源计划（MRPII）MRPII MRPII 通过两种方式实现通过两种方式实现通过两种方式实现通过两种方式实现物料物料物料物料和和和和资金流资金流资金流资金流的信息集成：的信息集成：的信息集成：的信息集成：l l为每个物料定义为每个物料定义为每个物料定义为每个物料定义标准成本标准成本标准成本标准成本和和和和会计科目会计科目会计科目会计科目。建立物料和资金。建立物料和资金。建立物料和资金。建立物料和资金的静态关系。的静态关系。的静态关系。的静态关系。l l为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处理，定义相关的理，定义相关的理，定义相关的理，定义相关的会计科目会计科目会计科目会计科目和和和和借贷关系借贷关系借贷关系借贷关系，由系统自动建立，由系统自动建立，由系统自动建立，由系统自动建立凭证，并进行凭证，并进行凭证，并进行凭证，并进行帐务处理帐务处理帐务处理帐务处理，说明了物流和资金流的动态关，说明了物流和资金流的动态关，说明了物流和资金流的动态关，说明了物流和资金流的动态关系。系。系。系。16精选PPT产品成本资金流示意图产品成本资金流示意图21外购材料外购材料1应付帐应付帐8237在制品在制品98成品成品9应收帐应收帐41外购能源外购能源3工资工资5应付杂项应付杂项6资产折旧资产折旧73456企管费企管费17