2022年管理体系呼和浩特石化公司铁路车间建立HSE管理体系的方法与成效

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系呼和浩特石化公司铁路车间建立HSE治理体系的方法与成效 职业健康平安环保治理体系在呼和浩特石化公司铁路车间正式开始建立运转以来，在消费作业过程中，立足标准化治理，突出标准化现场，强化标准化操作，不断夯实平安环保治理根底，全面提升消费现场HSE治理，创立了HSE治理长效机制。在呼和浩特石化公司的指导和协助下，通过全体职工的共同努力，自体系建立运转至今，未发生一起铁路运输平安、环境污染及造成员工损害的事故，实现了“零伤亡、零事故、零污染”， 平安顺利地完成了呼和浩特石化公司下达的各项运输消费运营指标，为呼和浩特石化公司HSE治理体系在基层的平稳运转奠定了根底。1 健全HSE治理体系，实现标准化治理 按照HSE体系文件要求，结合铁路运输消费实际特性，呼和浩特石化公司铁路车间建立完善了各项铁路运输平安消费治理制度、岗位平安操作规程、设备操作规程及维修保养规程，并在消费过程中逐步修订完善。同时，结合铁路运输岗位的设置和职能分工，建立完善了各岗位平安环保责任制，明确领导、治理人员、岗位专技操作人员的岗位治理职责，确保HSE治理体系持续有效运转。每年初，呼和浩特石化铁路HSE第一责任人都要与呼和浩特石化公司签订HSE责任状，明确年度HSE操纵指标。并按照上级要求，将工作目的层层分解，单位第一责任人与分管副职、平安工程师、运转工程师、班组长签订责任状；班组长与名岗位员工签订责任状，确保HSE目的分解纵向到底、横向到边，将责任和压力层层传递，构成“全员参与，责任共担”的工作格局。2 注重职业HSE培训教育，提高员工的HSE认识 为不断提高各级治理人员HSE治理水平和岗位员工平安操作技能和平安认识，进一步标准员工的平安操作行为，按照呼和浩特石化公司总体工作部署，呼和浩特石化公司铁路车间每年初按照铁路运输的特点制定年度HSE培训计划并组织施行。培训方式和教育内容主要包括以下几个方面：2.1 明确培训重点 确定以铁路HSE体系文件、铁路技术考核征询答、铁路行车站管细则、铁路技术治理规程及各岗位的平安操作规程、岗位平安环保责任制和应急预案等为重点的培训内容。2.2 明确培训职责 单位第一责任人为培训主管，平安工程师负责组织，班长和运转工程师负责在班组的落实，各班组按照实际情况和每个员工的技术特长开展培训，保证培训的质量。2.3 采取多种方式促进培训工作的开展 培训活动重点采取自学、师带徒、集中辅导的方式；积极采取“练兵卡”、“每日一题”、“一帮一”、电教等多种方式。2.4 结合日常培训，有序开展技术练兵活动 在日常员工业务培训的根底上，贴近消费实际，组织以岗位业务技能操作、平安环保知识和平安环保责任制学习、风险预案演练为重点的练兵活动。2.5 定期向员工发放HSE学习材料，实在抓好HSE的宣贯活动 充分利用宣传栏、板报等媒介，开展日常HSE宣传教育。3 强化现场风险治理3.1 开展全员危害辨识与风险评价工作 呼和浩特石化公司铁路车间是一个铁路运输部门，集车务、机务、工务、电务、车辆等5个系统10个岗位于一体，承担着呼和浩特石化公司全部的原油、成品油、液化气等易燃易爆物资的运输任务，因此，每年该单位都组织相关人员对所属5个系统10个岗位进展一次危害识别，按照事故类别、设备设备、工艺流程对调车、接发车、机车操作、列车运转及铁道路路、铁路信号进展危害要素识别。对识别出的危害要素，及时完善危害要素清单，强化过程监控，并制定施行消减和操纵措施。3.2 开展危害辨识培训教育 不断提高员工识别和防范风险的才能，并在岗位员工中推行“危害识别与隐患登记”制度，调发开工共同参与危害辨识活动。3.3 落实作业许可制度 在机车检修进展起重吊装作业、动火、信号工高空作业等危险作业前，必须办理作业许可审批手续，制定HSE防范和应急措施，并施行应急演练，同时对现场作业人员进展交底，确保作业平安。4 加强事故风险应急治理 为有效的保证员工生命和财产平安，把因突发事故造成损失降至最低，呼和浩特石化公司铁路车间对铁路运输作业过程中可能引发的突发事件，针对铁路运输五大系统按岗位编制了“铁路列车在运转当中的风险预案”等14种平安风险及环境污染等专项应急预案，建立完善应急救援保障体系，保证应急救援设备设备、器材、物资的储藏，并定期检查，确保处于良好的备用状态。同时，不断强化员工应急教育演练，制订计划定期组织员工开展应急实战演练，促使员工理解本岗位的应急预案，掌握应急处置程序和救援措施，提升应对突发事件的处置才能。5 反“三违”，杜绝违章5.1 加大平安监视检查力度 呼和浩特石化公司铁路车间为了加大HSE的运转落实力度成立了HSE平安监视检查小组，单位领导每周亲身带队深化现场进展综合检查，HSE平安监视检查小组每天坚持进展日常平安巡查，觉察征询题及时纠正考核，构成了良好的反“三违”的气氛。5.2 加大“三违”行为查处力度 制定并严格施行铁路车间员工业绩治理考核方法，将违章和防止事故与业绩奖励工资挂钩。自2005年5月开展与业绩奖励挂钩以来截至目前，共查处违章人员46人次，处分金额5 250余元，奖励165人次，金额7 460余元，“三违”行为得到了有效操纵。5.3 强化违章治理 建立违章、防止事故人员治理台账，实行业绩考核和月度奖励、执行月度通报制度，从根源上制定防范措施，不断标准员工操作行为，加强员工遵章守纪自觉性，违章现象逐步减少。