S公司建筑施工项目成本精细化管理研究

目 录1绪论 11.1研究问题的提出11.1.1研究背景11.1.2问题的提出11.1.3研究目的21.1.4研究意义31.2文献综述31.2.1精细化管理重要性31.2.2精细化管理存在的问题31.2.3综合评述61.3研究的逻辑思路和主要内容61.3.1研究思路61.3.2主要研究内容62 研究的理论基础及相关概念82.1基本概念的界定72.1.1精细化管理的含义72.1.2成本精细化管理战略72.2 理论基础92.2.1目标成本管理理论92.2.2全过程成本管理理论102.2.3动态控制理论112.2.4 精细化成本管理理论123 S公司成本管理现状分析133.1 S公司概况133.2 组织机构133.3 S公司建筑项目成本管理现状133.3.1成本管理组织架构133.3.2项目成本控制流程133.3.3项目成本管理内容153.3.3 S公司的项目成本核算173.3.4 S公司的项目成本报告与监督183.3.5 S公司项目成本考核193.4成本精细化管理的必要性193.5成本精细化管理的可行性204 S公司成本精细化管理现状调查问卷224.1问卷基本情况224.2问卷描述性分析234.3问卷的总结性讨论295 S公司成本管理存在问题及原因分析305.1 成本管理存在问题的分析305.1.1投标与合同管理问题分析305.1.2计划与现场管理不当325.1.3物资与设备、劳动力成本超支355.1.4技术与信息管理不严格375.1.5变更与竣工验收管理问题395.2 S公司成本管理存在问题的原因分析405.2.1成本管理意识淡薄，成本管理粗放405.2.2行业人才稀缺，综合素质不高415.2.3成本控制体系不健全，事前事中成本控制薄弱415.2.4目标责任不落实，考核不到位436 S公司成本精细化管理的策略及建议436.1 成本精细化管理的基本策略436.1.1夯实基础精细化管理436.1.2精细化业务流程再造446.1.3精细化管理机构革新466.1.4加强精细化管理培训486.2 成本精细化管理的建议486.2.1强化要素精细化管理486.2.2落实“方案决定成本”496.2.3管理费“精打细算”506.2.4注重细节、节俭理念506.2.5成本精细化智能管理507 S公司精细化管理执行的保障措施517.1组织保障措施517.2 监督激励机制517.2.1物质激励517.2.2精神激励517.3制度完善措施527.4团队措施538 结论与展望558.1 结论558.2 展望57参考文献58西南大学工商管理硕士学位论文S公司建筑施工项目成本精细化管理研究摘要随着我国经济增长进入高质量增长阶段，建筑行业进入稳步发展时期，市场容量虽稳步增大，但市场竞争却愈加激烈。作为项目管理三控三管一协调的重要内容，成本管理一直是各大建筑企业关注的重点和决定项目成败的关键因素。 S公司是中央企业，项目部成本管理存在诸多问题，主要问题在于生产要素成本的超支，其中管而不控、粗放管理是重要原因。而与之对应的内容则的是业务流程设计不合理、组织结构不健全、人员素质不高、目标责任不清晰。本人采取案例分析的思路，从这些方面入手，分析S公司项目成本管理现状，指出S公司在成本管理上存在的核心问题，以便对症下药，引出精细化管理的作用。并对如何利用S公司项目成本管理的优势实行精细化管理进行了分析。研究的方法采用的是调查和数据分析，分析实施精细化管理的必要性和可行性，改变过去由于管理能力不足和管理意识淡薄而导致的成本要素管理粗放以及流程制度设计不合理等问题。最后，作者提出了一些实施精细化管理战略的保障措施，主要是从队伍建设和激励机制上来，能够助力精细化改革，达到增强效果的目的。 关键词：成本管理，成本要素管控，成本精细化管理Research on the Delicacy Management of the Cost of the Construction Project of the S CompanyAbstractAgainst the backdrop that Chinas economy has been growing in a state of high-quality and the construction business developing steadily, the construction market, despite its stable increase in capacity, is becoming increasingly competitive. As an important part of project management, which includes “three controls” (schedule control, quality control and project cost control), “three managements” (contract management, occupational health and safety and environment management as well as information management) and “one coordination”(comprehensive coordination), cost management has always been the focus of large construction companies and a key to the success of construction projects.The S company, although being a central-government-owned enterprise, is faced with many problems in managing its project costs. Among those problems, the most serious one is that the cost of production factors overrun. The main causes of this problem are management without control and rough management. Behind the problem are the irrational business procedure, incomplete organizational structure, low-skilled staff and unclear delegation.Through case studies, the author, starting off with these aspects above, analyzes the current situation of the company's project cost management. The fundamental problem existing in the companys cost management is pointed out and so is the solution in order that the role of delicacy management is elicited. This paper also suggests the way of using the advantages of the company in project cost management to implement delicacy management.As for the research methods, the author uses survey and data analysis to study the necessity and feasibility of implementing delicacy management. This management method can be utilized to solve the problems of irrational business procedure and rough management on cost factors, which are caused by insufficient management capability and a weak awareness of management that have been prevailing ever.Finally, the author puts forward some measures for implementing the strategy of delicacy management. Revolving around the team building and incentive mechanism, those measures can boost the reform of delicacy management.Key words: cost management, cost factor control, delicacy management on cost831绪论1.1研究问题的提出1.1.1研究背景2019年12月10日至12日中央新经济会议部署2020年经济工作，基建投资增速将回升到6%以上，基建投资规模将逐步扩大，显示未来几年大趋势建筑业将逐步回暖，相关上下游产业、例如机械制造、房地产、原材料都会企稳回升。且中央强调重点关注新基建，由于产生的巨大市场红利将引导建筑企业加大资金和技术投入。疫情期间，建筑业受到一定冲击，但是长远来看，建筑行业稳步发展的方向不会改变。我们知道，发达国家的建筑业发展十分成熟，项目管理采用了先进的管理手段和理念，精细化管理在发达资本主义国家的土壤里孕育生根，这让发达国家在项目管理上具备了孕育出集约型管理的土壤，一改以往的粗放式管理模式。而我国正处于社会发展的关键时期，学习发达国家精细化管理的经验能够解决目前我国建筑企业项目管理中的诸多问题。目前S公司面临建筑行业严酷的行业竞争，其本身具有的优势巩固了其在相关中高端领域的市场地位，但是不高的成本管控水平制约了公司的进一步发展。导致项目成本管理中的低效率的主要因素，是源于S公司过去不注重基础管理，经常性的以包代管，粗放式的管理模式。S公司要做的就是将各种项目成本降下来，破除以前大包大揽的粗放型管理模式，建立起精细化管理模式。1.1.2问题的提出 随着城市化和工业化进程的不断加快和发展水平的提升，我国建筑工程行业的前进与发展也日新月异。建筑施工企业如何提升效益、降低成本成为重要课题，建筑施工领域的项目成本管控成为重要的关注点：成本管理水平的高低，成为决定建筑施工企业能否进一步发展的决定因素。对于大型国有建筑企业来说，成本要素的把控能力也是控制生产成本、提升生产利润的重中之重。基于对本文作者工作单位S公司的实地调研和观察思考，为解决建筑施工企业降低管理成本、提升工程利润，本研究提出如下