电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > PPTX文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

用友培训课件:NC63全产品培训-任职资格管理篇

  • 资源ID:260549786       资源大小:6.63MB        全文页数:73页
  • 资源格式: PPTX        下载积分:25金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要25金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

用友培训课件:NC63全产品培训-任职资格管理篇

yonyou software Co., Ltd.多级集团管控 全产业链协同 动态企业建模 大企业云平台NC6.3人力资本管理产品培训 任职资格管理篇 目录yonyou software Co., Ltd.课程目标与要求产品架构及功能概述产品解决方案创建任职评价指标体系创建任职资格体系设置认证评审组织认证活动安排员工报名参评评审过程管理认证结果沟通认证结果展现课程目标1、通过本课程的学习,了解V6任职资格管理的业务模型和主要应用场景;2、熟悉每个业务场景的业务流程、解决方案和产品实现。学习要求1、为保证学习效果,学习本课程前,需先学习V6多组织业务模型;2、了解V6组织管理、人事管理和能力素质模型。课程目标与要求目录yonyou software Co., Ltd.课程目标与要求产品架构及功能概述产品解决方案创建任职评价指标体系创建任职资格体系设置认证评审组织认证活动安排员工报名参评评审过程管理认证结果沟通认证结果展现任职资格管理业务模型任职资格评审任职资格主管安排认证活动并跟踪监控任职资格体系评审组织体系任职指标体系能力素质指标认证结果浏览、认证申诉反馈、任职资格档案认证结果浏览、认证申诉反馈、任职资格档案企业组织机构(职务体系、岗位体系)任职资格管理业务模型基础准备 任职资格体系任职评价指标体系评审组织体系任职资格管理基础准备任职类别任职级别任职评价标准任职指标类型任职指标评审委员会评审组任职资格管理业务模型评审组织体系评审组织体系由评审委员会及其下设的若干评审组构成评审委员会 评委会主席 评审委员评审组-D评审组-E评审组-F评审组-A评审组长评审委员评审组-B评审组-C任职资格管理业务模型认证活动安排认证活动认证年度、认证类别、认证级别对于指定的参评人员,不需要再报名参评,直接具备参评资格认证活动发布认证活动信息子集评委名单由该活动的评委会/评审组自动带入,允许删减调整可上传模板文档,支持文档分类,员工填写申报材料时参考按部门设置发布范围,只有这些部门的员工才可报名参评指定参评人员确定评委名单申报材料模板设置发布范围认证活动是任职资格评审的最小业务单元每个认证活动只针对具体某个任职类别的某个级别任职资格管理业务模型认证评审过程 员工报名参评 员工认证报名 员工报名审核 参评资格审查 通知填报材料 员工填报材料 评委人员评审 组长汇总审核 通知审定结果 评审结果审定 评审过程监控 评审结果浏览 员工认证申诉 申诉处理反馈 认证活动结束 认证记录归档任职资格评审评审结果沟通通知评委评审评审结果发布任职资格管理业务模型员工认证状态部门已批准参评资格已确认评审已通过 部门未批准 资格审查未通过 参评资格确认后: - 材料填报中 - 材料已填报 - 评审中 评审未通过随着认证评审过程的推进,员工认证状态也随之变化 审定已通过 审定未通过 已报名任职资格管理业务模型认证过程监控 认证过程控制进度监控认证监控中心评审组参评人员评委会 部门负责人通知认证监控中心可对认证评审进程进行管理和控制,可对参评人员、评审组和评委会的认证评审进度进行跟踪监控,可发送各类催办通知消息。任职资格管理业务模型认证申诉反馈员工认证申诉员工查看本人的认证评审结果,若有异议,可填写提交个人的申诉意见?反馈处理结果HR任职资格主管将处理结果反馈给申诉员工!认证申诉核实处理HR任职资格主管查验核实员工的申诉意见,协调相关人员商讨处理意见任职资格管理产品架构产品结构支持创建企业内部任职评价指标体系和任职资格体系支持评审机构设置,包括各类别的评审委员会及其下属各级别的评审组支持任职资格评审全流程管理,支持对认证活动的全过程跟踪监控支持基于能力素质指标的认证评审和任职资格档案应用价值 支持多级任职类别,可根据职务类别/岗位序列生成任职类别 任职类别下设置多个任职级别,可根据职级产生任职级别 可设置每个任职级别对应的任职条件、评价指标和评价标准 可设立各类别的评审委员会及其下属的针对不同级别的评审组 评审委员会可直接评审,也可只负责审定下属评审组的评审结果 评委人员可灵活安排到同级别的某个或多个认证活动中支持构建企业内部任职资格体系 根据认证级别安排认证活动,上传申报材料模板,发布认证活动 员工自助报名参评,经部门审核/HR审查通过后,填报申报材料 评审组评审,评委会审定,发布认证结果,支持申诉反馈支持评委会/评审组两级评审组织 HR业务人员对认证评审进程可全程管理和监控,实时了解评审进度 可发送填报材料通知、评审通知、审定通知等各类通知消息多角色流程驱动的评审过程评审进展实时监控发送各类催办通知目录yonyou software Co., Ltd.课程目标与要求产品架构及功能概述产品解决方案创建任职评价指标体系创建任职资格体系设置认证评审组织认证活动安排员工报名参评评审过程管理认证结果沟通认证结果展现场景一:创建任职评价指标体系业务流程场景一:创建任职评价指标体系解决方案创建全局和集团范围内使用的任职评价指标体系,由任职指标类型及其任职指标组成;任职指标类型(如业务知识、专业经验、能力素质、工作态度等)可分为多级类型,每个类型下可创建其子类型,支持任职指标类型的启用/停用等功能;任职指标类型下可设置多个任职评价指标;任职指标为单层结构,不允许再创建指标类型和下级指标;可设置指标的评价等级;对过期不用的任职指标可以停用,需要的时候可以启用。场景一:创建任职评价指标体系产品实现定义考评等级创建指标类型设置任职指标指标评价标准在【基础档案】节点中设置基础档案“考评等级”,对任职指标划分评价等级时,需要参照引用此处定义的考评等级。场景一:创建任职评价指标体系产品实现定义考评等级创建指标类型设置任职指标指标评价标准在【任职指标类型】节点中,定义全局/集团范围内使用的任职指标类型,支持多级指标类型,支持指标类型的启用/停用、过滤显示等功能。场景一:创建任职评价指标体系产品实现定义考评等级创建指标类型设置任职指标指标评价标准在【任职指标】节点中,可在已创建的任职指标类型的基础上,设置和维护全局/集团范围内使用的任职指标,从而构建出企业自身的任职指标体系。场景一:创建任职评价指标体系产品实现定义考评等级创建指标类型设置任职指标指标评价标准选择某个任职指标类型,可创建该类型的任职指标;也可没有任职指标类型,直接设置任职指标;对任职指标可划分为若干等级进行评价。场景一:创建任职评价指标体系产品实现定义考评等级创建指标类型设置任职指标指标评价标准在列表界面点击评价标准按钮,可按二维表形式展现这些指标中“评价方式”为“通过制”的指标及其评价标准。场景二:创建任职资格体系业务流程场景二:创建任职资格体系解决方案全局/集团任职资格体系,由任职类别、任职级别和任职评价标准组成;可设置单层或多级任职类别,每个任职类别下可设置若干任职级别;对每个任职级别可设置其评价标准,包括任职条件、评价指标及其需达到的等级/分数等。场景二:创建任职资格体系产品实现定义任职级别设置任职类别设置任职级别设置评价标准在【基础档案】节点中设置基础档案“任职级别”,在任职类别中设置其下的任职级别时,需要参照引用此处定义的任职级别。场景二:创建任职资格体系产品实现定义任职级别设置任职类别设置任职级别设置评价标准在【任职类别】节点中,定义全局/集团范围内使用的任职类别,支持多级任职类别,支持任职类别的导入、启用/停用、过滤显示等功能。场景二:创建任职资格体系产品实现定义任职级别设置任职类别设置任职级别设置评价标准在【任职级别】节点中,选择某个已创建的任职类别,可设置和维护该类别下的任职级别。场景二:创建任职资格体系产品实现定义任职级别设置任职类别设置任职级别设置评价标准在【任职评价标准】节点中,选择某个任职类别下的某个任职级别,点击设置按钮,可对该级别录入和修改其任职条件,设置和修改该级别对应的评价指标列表以及每个指标的等级要求或最低评分要求。场景三:设置认证评审组织业务流程场景三:设置认证评审组织解决方案针对不同的评审类别/评审级别可以分别设置相应的评审委员会,同一评审委员会下可设置多个评审组,评委会/评审组的评审类别/评审级别不允许与其它评委会/评审组重复;在评委会中可设置评委会主席、评审助理和评审委员名单;在评审组中可设置评审组长、评审助理和评委成员名单;评委会下可设置多个审定级别,每个评审组从中选择某个级别作为评审组的评审级别;评委会可以负责某个评审类别/评审级别的任职资格评审,也可不参与评审,只负责审定下属评审组的评审结果。场景三:设置认证评审组织产品实现设置评委会设置评审级别设置评审组在【评审委员会】节点中,可设置集团和人力资源组织内的评审委员会及其主席和委员名单,可设置评委会的审定级别,提供评委会的复制、打印、启用/停用等功能。场景三:设置认证评审组织产品实现设置评委会设置评审级别设置评审组在【评审委员会】节点中,可设置集团和人力资源组织内的评审委员会及其主席和委员名单,可设置评委会的审定级别,提供评委会的复制、打印、启用/停用等功能。场景三:设置认证评审组织产品实现设置评委会设置评审级别设置评审组在【评审组】节点中,可设置集团和人力资源组织范围内的评审委员会下设的若干个评审组及其评委名单,提供评审组的复制、打印、启用/停用等功能。场景四:认证活动安排业务流程场景四:认证活动安排解决方案提供专门的业务节点【评审委员会】 ,用于HR业务人员安排认证活动。认证活动安排主要内容包括:认证活动基本信息、指定参评人员、确认评委名单、上传申报材料模板、设置发布范围、发布认证活动等。每个认证活动对应唯一的“认证类别-认证级别”;针对同一“认证类别-认证级别”,可创建多个认证活动,当某认证级别的参评人数较多时,可分散到多个认证活动中分别安排评审。同一参评人员可同时参评多个认证级别,但同一人员申报同一级别只能在该级别某个认证活动中,不能同时出现在该级别另外的认证活动中。场景四:认证活动安排产品实现认证活动信息指定参评人员设置评委人员设置发布范围申报材料模板发布认证活动在【认证活动安排】节点中可创建认证活动,主要信息包括:认证活动基本信息(认证活动名称、认证年度、任职类别、任职级别等) 、参评人员、评委名单、申报材料模板等。场景四:认证活动安排产品实现认证活动信息指定参评人员设置评委人员设置发布范围申报材料模板发布认证活动在参评人员页签中可指定参评人员,提供增加/批量增加、插入、删除功能;同一参评人员可同时参评多个认证级别,但同一人员申报同一级别只能在该级别的某个认证活动中,不能同时出现在该级别另外的认证活动中。场景四:认证活动安排产品实现认证活动信息指定参评人员设置评委人员设置发布范围申报材料模板发布认证活动在评委名单页签中可查看和调整评委名单,提供增加/批增、插入、删除功能;增加评委时限定在相应评委会/评审组的评委名单中,不允许选择名单外的人员。场景四:认证活动安排产品实现认证活动信息指定参评人员设置评委人员设置发布范围申报材料模板发布认证活动在评委名单页签中设置要发布的部门范围,提供增加/批增、插入、删除功能;支持按部门设置发布范围,可选范围为当前人力资源组织管理范围内的部门。场景四:认证活动安排产品实现认证活动信息指定参评人员设置评委人员设置发布范围申报材料模板发布认证活动在【认证活动安排】节点中,选择某个认证活动,点击申报材料模板按钮,可上传模板文档,支持对模板文档进行分类管理;员工申报该认证活动的任职级别时,可查看此处上传的的模板文档。场景四:认证活动安排产品实现认证活动信息指定参评人员设置评委人员设置发布范围申报材料模板发布认证活动在【认证活动安排】节点中选择某个认证活动,点击发布按钮可发布该活动;认证活动发布后,不允许再修改活动信息和指定参评人员、评委名单以及活动发布范围,只有取消发布后才可以。场景五:员工报名参评业务流程场景五:员工报名参评解决方案认证活动发布后,HR业务人员启动该活动对应级别的员工报名工作;员工自助查看认证活动信息,选择某个认证级别的认证活动,报名参评;部门负责人查看和审核下属员工

注意事项

本文(用友培训课件:NC63全产品培训-任职资格管理篇)为本站会员(窝***)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.