5 S 与直观工厂

更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区5 S 与 直 观 工 厂更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区课 程 主 题u5S概述u推行5S的八大目的和作用u5S之间的关系u直观工厂概述更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区5 S 概 述u5S的起源更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区5S的起源u1、5S的沿革u5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。1955年，日本的5S的宣传口号为“平安始于整理，终于整理整顿。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区5S的起源u2、5S的开展u日本式企业将5S运动作为管理工作的根底，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低本钱、准时交货、平安生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的开展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。u根据企业进一步开展的需要，有的公司在原来5S的根底上又增加了节约(Save)及平安(Safety)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、效劳(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区5 S 概 述u5S的起源u5S的含义更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区5S的含义u5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S，所以统称为“5S。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区5S的含义u整 理u就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：u将混乱的状态收拾成井然有序的状态u5S管理是为了改善企业的体质u整理也是为了改善企业的体质 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区5S的含义u整 顿u就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：u能迅速取出u能立即使用u处于能节约的状态更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区5S的含义u清 扫u将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 ，清扫的对象：u地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 u机器、工具、测量用具等 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区5S的含义u清 洁u将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区5S的含义u修 养u对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行 u典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神 u养成良好的5S管理的习惯 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区5 S 概 述u5S的起源u5S的含义u5S是企业管理的根底更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区5S是企业管理的根底u作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处： uQ(quality：品质)uC(cost：本钱) uD(delivery：交期)uS(service：效劳)uT(technology：技术)uM(management：管理)更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区5S是企业管理的根底uQ(quality)品质u品质是指产品的性能、价格比的上下，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的根底，5S能确保生产过程的迅速化，标准化，能十分有效地为好的品质打下坚实的根底。 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区5S是企业管理的根底uC(cost)本钱u随着产品的成熟、本钱趋向的稳定，在相同的品质之下，谁的本钱越低，谁的产品竞争力相应地也就越强，谁就有生存下去的可能。5S可以减少各种浪费，防止不均衡，大幅度地提高效率，从而到达本钱的最优化。 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区5S是企业管理的根底uD(delivery)交货的期限 u简称为交期。为了适应社会的需要，大批量生产已成为个性化生产，多品种而又少批量地生产，只有弹性的机动灵活的生产才能适应交期的需要，交期表达了公司的适应能力的上下。5S是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区5S是企业管理的根底uS(service)效劳u众所周知，效劳是赢得客源的重要的手段，通过5S可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的效劳。另外通过5S还可以提高行政效率，减少无谓的“确诊，可以让顾客感到快捷和方便，提高顾客的满意度。 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区5S是企业管理的根底uT(technology) 技术u未来的竞争是科技的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力，而5S通过标准化来优化、累计技术并减少开发本钱，能加快开发的速度。 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区5S是企业管理的根底uM(management)管理 u管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够到达人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，5S是实行科学管理的最根本的要求。一个企业通过推进5S活动，就可以有效地将品质、本钱、交期、效劳、技术、管理等六大要素都到达最正确的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说5S是现代企业管理的关键和根底。 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区5 S 概 述u5S的起源u5S的含义u5S是企业管理的根底u5S的主要功用u 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区5S的主要功用u(1)让客户留下深刻的印象；u(2)节约本钱，实施了5S的场所就是节约的场所；u(3)缩短交货期；u(4)可以使我们的工作场所的平安系数十分有效地增大；u(5)可以推进标准化的建立；u(6)通过5S可以极大地提高全体员工的士气。 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区5S的主要功用u5S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、效劳水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的根底。 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区5S的主要功用u在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不标准或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻那么找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重那么导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地参加不良器械的行列而等待维修或报废。 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区5S的主要功用u员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。u对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从根底抓起。 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区5S的记忆口诀u整理：要与不要，一留一弃；u整顿：科学布局，取用快捷；u清扫：去除垃圾，美化环境；u清洁：洁净环境，贯彻到底；u修养：形成制度，养成习惯。 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区推行5S的八大目的和作用u推行5S的八大目的更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区推行5S的八大目的u做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低本钱，确保准时交货，同时还能确保平安生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区推行5S的八大目的u1、改善和提高企业形象u整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习典范，从而能大大提高企业的威望。 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区推行5S的八大目的u2促成效率的提高u良好的工作环境和工作气氛，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区推行5S的八大目的u3改善零件在库周转率u需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区推行5S的八大目的u4减少直至消除故障，保障品质 u优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地防止污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区推行5S的八大目的u5保障企业平安生产 u整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然平安就会有了保障。 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区推行5S的八大目的u6降低生产本钱 u第六个目的，强调的是降低生产本钱。一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产本钱。 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区推行5S的八大目的u7改善员工的精神面貌，使组织活力化 u第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区推行5S的八大目的u8缩短作业周期，确保交货u推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区推行5S的八大目的u一个企业如果全力地推动5S，就可以培养员工的主动性和积极性，从而能有效地降低生产本钱，改善零件在库房中的周转率，促进效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企业的经营状况。即推行5S，第二个层面就是都能给人和设备创造一种十分适宜的环境。u最后要让企业组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精神。精神面貌的改善就能使企业的形象得到提升，就会形成一种自主改善的机制。 更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区推行5S的八大目的u5S活动的目的，归根结底就是：u培养员工的积极性和主动性；u创造人和设备皆宜的环境；u培养团队及合作精神。 更多免费资料下载请进：http:/