著名的100个管理定律
著名的100个管理定律点评第一章:管人用人育人留人之道企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1. 奥格尔维定律 :善用比我们自己更优秀的人提出者:美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。点评:如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。2. 光环效应:全面正确地认识人才提出者:美国心理学家凯利(H. 评:如一个人最初被认定是好的,则他身上的其它品质也都被认为是好的,有似“ 的 理。它 个人在 、 他人 中所 成的 的 认 。光环效应在 情和 中最 。3. 定律: 自己¡¢做的 £提出者:点评: 定律最¥的§是, 做的事情,就 做好,« ,它的被人们·。 定律 ¶出人们的一心理,一个人如果事的是一自认为 做的事情,” » ¿ ,´ 事的。 ¯成¨, ¸ 成,也 有 的成就。 , 个人 ,应在 的 ¥中 一 , 为之 。 你所 的,你所 的,才 能激发我们的 ,也 心Æ理 。 一个企业 ª ,则地 的格 ,Ø理 £,如 成就º 强的 æ成 有一定 和的 £, 在其æ成, 的ø定和ß º 强的 ,更地 加到某个团体中共同 £ 权力º 强的 ,担任一个与之能力相适应的主管。同 企业 的认同, 到自己所做的 £是 的,的¿情。 4. 蘑菇管理定律 :尊评:蘑菇管理是许ª 待初出茅庐者的一管理方法,初学者被置于阴暗的角落( 受杂跑腿的 £),浇上一 粪(无端的批评、 责、代人受 ),任其自生自灭( 到必和提携)。相信 人都有 定是什么坏事,尤其是当一切刚刚开始的候,当几天蘑菇,能够消除我们 切实际的幻想, 我们更加接近现实,看问题也更加实际。一个ª ,一般 新进的人 都是一视同仁,起薪到 £都 有 的差别。无论你是么优秀的人才,在刚开始的候,都只能最«的事情做起,“蘑菇 的经历, 于成长中的年轻人 ,就 蚕茧,是羽化前必须经历的一步。所 ,如何高效地走 生命的中尽 能汲取经验,成熟起 , 树立良好的 信赖的个人 象,是每个刚入 的年轻人必须面 的课题。5. 贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖 出的机 提出者:英国学者贝尔点评:贝尔天赋极高。有人估计 他毕业 体和生 化学,定 贝尔 。他心 情 地走 一 道 一个个开 的课题提出 , 别人 上 学高 , 被 为贝尔效应。导者 有 、人 、 地 ,在人才培养中,家和 的 业为¡和¢体为£,¥识才,§用才,用能力比自己强的人,“极为有才干的下属创造脱颖 出的机 。 6. «与定律: 提出者:点评: 一«进一, 到的是一,如果 一进一«, 到的·是一,定律最 的¶。在现实中,在任何ª ,几都在他们在的 的似就是为 事情”。最”»的是,他们 果的,如果 理,它 ¿ , 果其他 果也´ 的 之,在于它那人的¯坏力。一个正能干的人进入一个的部门 能 被¨ , 一个无无才者能 ¸ 一个高效的部门成一。ª ”是 的,是 立在相 理、 和 的 上的, 被 、被Æ化。¯坏者能力 ª的 一个在于,¯坏总比 。一个能 Ø 心£的º ,一 一 æ就能 坏 。如果一个ª 有 ,¸ 有“的能 ,也 有 样的 £成果。如果你的ª 有 ,你应 马上 如果你无力应 它起 。7. ø效应:ß 象用人提出者:美国 心理学家 斯点评:ø效应,是 个体在 认 中,通 “第一 象 最£输入的信息 客体 的认 产生的影响£用。 在 认 中,个体获 方第一 象的认 线索”成为 认 与评 的效应的影响£用 在一定 上 到控。ø效应的产生与个体的 经历、 交经验的丰富 有关。如果个体的经历丰富、 阅历深厚、 识充实,则 ø效应的£用控在最低限 外,通 学习,在理智的层面上认识ø效应, 确ø效应获 的评 ,一般都只是在 据 象的一些面的 本质的征 上 做出的评 , 应当在 的进一步交”认 中 断地 修正æ善,也就是 ,第一 象 是无法改,也 是 改的。8. 格雷欣法则:ß一般人才驱逐优秀人才提出者:托马斯·格雷欣爵士(国伊莉莎 女王一世的顾问)点评:格雷欣法则,« 就是劣币驱逐良币。是 在市场上流通a,面 一样货币, b 足 ,仍 充当交换货币。那么理 的人都 充好, 在市场上,a。9. 雷尼尔效应: 亲和的文化氛围吸 和留住人才提出者:华盛顿 学教授点评:西雅图¡于太平洋沿岸,华盛顿湖等 ¨¨的域星罗棋布,天气晴朗 看到美洲最高的雪山之一雷尼尔山 ,华盛顿 学的教授们出于留恋西雅图的湖光山色, 意接受 低的 资, 到其它 学去寻找更高报酬的 ¡,他们为 美好的景色 牺牲更高的收入机 ,被华盛顿 学的教授们戏 为“雷尼尔效应 。由 见,美丽的景色也是一无 财富,它起到 吸 和留住人才的£用。我们 否利用“雷尼尔效应 呢?美丽的西雅图 光 留住吸 华盛顿 学的教授们,同样的道理,企业也 用“美丽的 光 吸 和留住人才。当 ,“美丽 光 ¯是自 光,更的是良好的人际关 和健康的文化氛围。10. 适才适所法则: 恰当的人在最恰当的¡置上提出者:点评:做好人力资源置是人力资源管理的 。«地 就是 Ø适的人在Ø适的岗¡上,真正做到适才适所。 立æ善的激励机与掌握Ø适的激励§法是人力资源管理的中心任务。 于激励通常有两。第一是普遍的 质激励 第二就是人 面激励。两激励应 是整Ø 用,关键是必须 握 的需 层 ,最有效的补偿§段 足他的心理需 成为他 在的驱 力 , 激发 到企业发展所需£上, 平ª的人做出 平ª的业 。11. 雷 定律:企业 有无用的人才提出者:英国管理学家E·雷 点评: 每个人的才华 高低 同,一定是 有长 , 在 人才是点,利用个人有的才能“ 相应责任, Æ其 , 方 于平 。否则, ¡与才华能适Ø, 应有的能力发 出 之 信 必造成 的加 。在一个团 中,每个人 有所长,更者能 长 用到最适当的 ¡, 其能够发 自己所长,进 整个企业强盛。 有无用的人,只有 用人的人。12. 布斯法则: 罗一流人才提出者: 果计¡机公司¢£¥· 布斯点评: 布斯 ,他 § 才充 意识到人才的 。他在最近一 “中 :“我 去常常认为一¡出色的人才能«两名平的 ,现在我认为能«由于 果公司需 布斯 ,他 之一的 用于人才。高管理人 ”能更有效地·人才 ¶本公司的景 。于新成立的富有力的公司 ,其创 者通常在 ”»,¢£亲现场,则 者 最¸¿ 与适应公司的文化氛围和环 。13. 法则:企业生的最 课题就是培养人才提出者:Ø本 公司点评:企业的发¶,¿人才的发¶ 人才的 ,¸事业的 。14. 效应: 待´吸 人, 事业激励人提出者:点评: 天体的 力 起, 力 则出现 , 力¨则出现¨, 力 则无。 ¿ 效应。人才与 代的关 也是 需代¯人才,人才应 生。 据为国家,人才的 力, 成尊、尊。 于一个¡ , 人才的待´, ¶到人才的Ø理置, 加 本¡ 人才的吸 力。现在 名企业都提出 待´吸 人, 情¸ 人, 事业激励人。第二章: 人为本的人 化管理: 人心者 天下在企业管理中点人情 ,有 于 企业的认同和 。只有真正 获 心 的企业,才能在竞争中无” 。15. 法则:真 提出者:“ 法也 为“ 法则,源于法国£家 的一则 点 评:Æ 和 比 力,看ª能 人身上的 脱 。Æ ø£ 一个 Ø,结果 人 º 的, 则 ,顿 和Ø丽, 人为 意上身,始 开 æ, 脱 , 获 利。导者在管理中 用“ 法则,就是下属为本,点人情 , 下属真正到 导者 的 , 去 ,激发 £的“极 。16. 同仁法则: 当Ø人提出者:美国一个家 用品公司点 评: 公司 人 £“同仁 。公司 层 ¡90% 上的是由公司人 ø补的,公司400名部门责人中,只有17人是外面的。公司ß 置计 也力图 全体 都成为真正的“同仁 。所有 都 在任何候 低于公司ß 格15%的 买。 现出的是,公司人才流失比零业的平均平低20%。“二人同心,其利断金。 企业与 有 共同的 与 命,才 雨同舟、同 共苦。17. 惠关 定律: 你的 ,他 百倍地 你的企业提出者:点 评:“ 就 被 ,剥夺就 被剥夺。信任就 被信任,怀疑就 被怀疑。 就 被 ,恨就 被恨。 关 定律。人是三 理智、七 情的 。士为 己者死,业者 为认自己在 的上司鞠躬尽瘁。当你真 地帮 的候, 才能真正地帮 你18. 蓝斯 定律: ¸ 的 £环 提出者:美国管理学家蓝斯 点 评:跟一¡朋友一起 £, 在“父亲 之下 £有趣 。你 ¸ 的 £环 , 你高效的 £回报。 你的 ¸ 起 有关¨查结果 ,企业 部生产最高的群体, 是薪金丰厚的 , 是 £心情舒畅的 。愉¸的 £环 人 心如意, £ 别“极。 愉¸的 £环 只 人 心抵触, 严的效 。有 公司管理者,比 ¡¢在管理岗¡上£起面孔,做出一副父亲的模样。他们 概 下属的尊立起自己的权 , 方管理。理的误区。现代人的平等意识普遍增强 ,£起面孔 能真正成为权 下你的尊长意识,去做你下的朋友吧,你 有更的¸ ,也 £更 效、更富创意,你的事业也终 辉煌19. 柔 管理法则:“