宋协清 2017二级建造师 建筑工程管理与实务 精讲班8 索赔理论专项(02)

1二级建造师建筑工程管理与实务精讲班233 网校：宋协清索赔专项主要内容0 、索赔概念1 、索赔程序2、索赔审批原则3 、索赔模拟事件4、索赔问题考试的难点（1） 、索赔、反索赔概念（2） 、 建筑实务课（3） 、施工管理课1、索赔程序（2013 示范合同文本）索赔程序和时限的规定（1） 承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后 28 天内，向监理人发出索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的理由；承包人未在前述 28 天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利；1、索赔程序 （2013 示范合同文本）（2）发出索赔意向通知后 28 天内，向监理人提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料；（3）监理人在收到乙方送交的索赔报告和有关资料后 14 天内审查完毕并报送发包人；（4）发包人应在监理人收到索赔报告 28 天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的索赔处理结果。发包人逾期答复，视为该项索赔已经认可；（5）当该索赔事件持续进行时，乙方应当阶段性地向监理人发出索赔意向，在索赔事件终了后 28 天内，向监理人送交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔答复程序同（3） 、 （4 ）规定相同。工程变更时限理论 (1）变更发生后的 14 天内，承包方向监理人提出变更工程价款或工期延长的报告；变更发生后的 14 天内，承包方不提出变更工程价款或工期延长的报告，则视为该变更不涉及价款变更或工期。 （2）监理人应在收到变更工程价款或工期延长的报告之日起 7 天内审查完毕并报送发包人。（3）发包人应在承包人变更价款报告或工期延长的报告送达之日起 14 天内审批完毕。发包人逾期未完成审批或未提出异议，则视为认可承包人提交的变更价款或工期延长的申请。2、索赔审批原则（1）合同条件原则（原因、风险、责任）“能不能索赔” “该不该索赔”业主、施工单位、不可抗力索赔关系与合同关系（2）实际损失原则2（工期影响、费用损失）“给不给索赔” “合理计算索赔”1）工期影响关键工作的拖延：指拖延发生在关键线路上的工作；关键工作或总时差为 0 的工作的拖延；非承包商的引起的责任，应给予顺延工期，拖延多少给多少。非关键工作或有总时差工作的拖延。有两种情况：（1）拖延时间小于等于工作的总时差，工期不索赔；（2）拖延时间大于工作的总时差，则应给予工期的补偿。（非承包商的原因）工期索赔=拖延时间总时差1）工期影响0 合同的题目，无进度（注意加减法）时间按比例（匀速）A 总时差计算已知（时标网络计划 2013;2015；线路时差）B 各工作局部时间索赔（线路时差）C 各工作整体影响工期索赔（标号法）D 影响紧后工作（六参数图上作业）2014（自由时差：时标网络计划、六参数图上作业）举例 A： 举例 B： 3举例 C：各工作整体影响工期索赔（总时差看不清楚）网络计划（标号）法的基本步骤确定原合同状态下的工期，即确定原计划在未发生干扰事件条件下的关键线路，并确定或计算原计划工期；确定索赔事件状态下的工期，即只考虑到非承包商责任引起的干扰事件对工作影响后的工期（新合同工期） ；可索赔的工期为：索赔事件状态下的工期（新合同工期）确定实际可能状态的工期，即考虑所有干扰事件对工作影响后的条件下计算的工期（实际可能工期） ；承包商应加快工期=实际可能工期合同工期）举例 D：2）费用损失A 专家、料、机人工单价、窝工工资（机械台班单价、机械折旧、租赁价）工、料、机+管理费、料、机+管理费+利润合费率B）定额计价：建筑安装工程费用项目按费用构成要素组成划分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金C）清单计价：建筑安装工程费用按工程造价形成划分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金D）专家：4施工管理 例 22014 年案例四 4（3）及时性原则（实际情况；规定的程序；提交索赔意向和索赔报告）“要不要索赔”时限3、模拟具体工程事件（1） （工期、费用均）不能索赔的事件施工单位自有、提供、采购的材料、设备、机械、现场用电等；施工单位保证质量、安全、环境应采取的技术措施（混凝土等级提高、边坡、工作面、加厚、加高、加宽、钢筋加固等） ；总承包（含设计）出现设计问题；施工单位质量、安全问题、事故；不合格；返工；季节性的合理预见与处理（有经验的承包商）（2）不可抗力：工期索赔；费用各自分担 多年不遇（非季节性）（恶劣气候）风、霜、雨、雪等；火灾、水灾；传染性疾病；（21 ）不可抗力： 清单规范 2013 工期索赔；费用各自分担 1合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，应由发包人承担；2发包人、承包人人员伤亡应由其所在单位负责，并应承担相应费用；3承包人的施工机械设备损坏及停工损失，应由承包人承担；4停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用应由发包人承担；5工程所需清理、修复费用，应由发包人承担。工期：不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期。发包人要求赶工的，赶工费用应由发包人承担。（22 ）不可抗力： 2013 示范合同文本1合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，应由发包人承担；2发包人、承包人人员伤亡应由其所在单位负责，并应承担相应费用；3承包人的施工机械设备损坏，应由承包人承担；停工损失，双方合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。4停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用应由发包人承担；5工程所需清理、修复费用，应由发包人承担。（3） （工期、费用均能）索赔的事件5工程实际地质条件与合同规定（图纸、勘测）不一致（地质条件变化） （水、土质、石头） ；施工中遇到文物、古墓和古迹；与业主相关的责任与义务业主未按时提供合同规定的施工条件：图纸、场地、拆迁、管线资料、市政用电、报批手续；业主、工程师提供错误的原始基准线、标高、地下资料、数据等造成工程修改、返工、停工或窝工等业主采购、提供的材料的出现质量问题；业主或工程师指令增加额外工程；业主未及时支付工程款；设计变更、新增工程量；重新检验“质量合格”的影响；规范未要求的复验合格（注意未经检查，擅自隐蔽的情况）平行分包商的影响4、索赔问题考试的难点1）工期索赔进度计划的方法（流水；网络）2）费用索赔出题专家（窝工；停工；施工管理）（造价的组成；不可抗力）3）反索赔（冷点）