电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > PPT文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

万科物业BI讲师培训教案禁止行为部分

  • 资源ID:240871       资源大小:1.02MB        全文页数:29页
  • 资源格式: PPT        下载积分:0金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要0金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

万科物业BI讲师培训教案禁止行为部分

试行 ) 禁止部分 讲师培训 盖洛普路径 由此进入 发现优势 合适的职位 优秀经理 忠实顾客 可持续发展 实际盈利增长 股票增值 敬业员工 盖洛普 洛普 人 机 料 法 环 影响品质的因素 序 I 顾客如何感知服务品质 ? 提升服务品质目前遇到哪些问题 ? 目前遇到的主要问题 : 窗口形象下滑 (接待人员态度不好 ) 顾客对干部满意度低 ; 沟通技巧不足 (安全员巡逻跟踪业主母亲 ;) 内外顾客双重标准 (安全员打架 ) 如何解决 : 将价值观培训,融入到实际业务培训中; 设计和规范行为手册,有明确规定; 建立长期培训、认证、测量、考核的运作机制; 将规范行为训练成本能反应,成为固有良好习惯; 了解员工心理状态,及时正确引导和舒缓。 万科的优良传统和作风得到继承和发扬 避免我们服务中存在的种种问题。 规范各个岗位的服务行为和服务语言,使我们的服务更加专业高效。 万科物业员工十大纪律,八项注意(红、黄线标准) 绿线标准 课程内容介绍 制定检查考核制度 每季度公司范围内检查一次,评估检查状况 对员工的评优和业绩考核,与其行为表现结合 全员培训 配备合格的培训讲师 全员普及培训 新入职培训 每年至少全员一次强化培训 红线部分 黄线部分 绿线部分 禁止行为 基准行为 撤职或除名 扣分、降薪、除名 以更高标准要求自己 红线部分 黄线部分 万科物业员工十大纪律、八项注意 禁止行为 万科物业员工十大纪律,八项注意 对各公司成型的文件,如果与 继续执行,但应该在遵守 万科物业员工十大纪律,八项注意 管理人员 安全人员 保洁、服务人员 工程及维修人员 (包括总经理在内的各级管理和行政人员) (含保洁、绿化、会所、样板房、食堂、家政、救生员) 禁止行为部分 红线标准 管理人员 以权谋私、营私舞弊、索贿、受贿、欺诈,或利用职权间接获利的行为; 私设小金库,指使下属做假帐的行为; 未经公司批准不得在外兼职; 纵容打击报复员工或顾客的行为; 挪用或盗窃公司或顾客财物; 万科物业员工十大纪律,八项注意 红线标准 窃取或泄露顾客资料或隐私; 收费不给票据; 对员工强调 , 要按公司规定给票据 。 在实际情况中 , 给假发票或给其他公司的发票 , 住户巴士不给车票等情况 。 管理人员 万科物业员工十大纪律,八项注意 红线标准 与顾客或与同事打架; A、 对打架的定义:无原则的动手纠纷 。 任何事情不能通过武力的方式解决 , 对于以暴制暴的做法 ,要考虑法律后果 。 B、 同事之间 , 打架后和好了 , 同样要受到处罚 。 案例:安全员打架事件 。 管理人员 万科物业员工十大纪律,八项注意 红线标准 拾遗不上交; 向顾客或外部单位 ( 含个人 ) 索取小费 、 物品或其他报酬 。 强调 “ 索取 ” 两个字的含义及其严重性 。 管理人员 万科物业员工十大纪律,八项注意 黄线标准 轻视顾客需求或对顾客言而无信; 不调查实情 , 放纵或乱指挥给公司造成损失的行为; 不关心员工生活 , 不解决员工的合理要求; 知情不报 , 有意缓报造成损失和不良影响的行为; 管理人员 万科物业员工十大纪律,八项注意 黄线标准 遇到工作职责交叉或模糊事项时 ,推三阻四 , 不执行上级指示 , 不顾大局 , 遇紧急工作时临阵脱逃; 管理人员 反正不是我一个人的事 万科物业员工十大纪律,八项注意 黄线标准 不关心业务 , 不熟悉业务 , 业务重心管理失衡而产生不良影响的行为; 不举贤避亲 , 不主动回避与自己有特殊关系人员的利益合作或利益分配; 私自接受顾客赠送的物品 。 管理人员 万科物业员工十大纪律,八项注意 禁止行为部分 工程及维修人员 目前发生在工程及维修人员身上有哪些问题呢? 请各小组各列举重要的 10项 万科物业员工十大纪律,八项注意 工程及维修人员 红线标准 玩忽职守,违反操作规程,造成严重后果; 发现安全隐患,不及时整改,导致人员伤亡和财产损失; 工作弄虚作假,偷工减料,造成损失; 挪用或盗窃公司或顾客财物; 窃取或泄露顾客资料或隐私; 万科物业员工十大纪律,八项注意 工程及维修人员 红线标准 收费不给票据; 与顾客或同事打架; 拾遗不上交; 向顾客或外部单位 ( 含个人 ) 索取小费 、 物品或其他报酬; 万科物业员工十大纪律,八项注意 工程及维修人员 红线标准 私自为顾客提供获取报酬的劳务; 案例:技术人员接到客户的报修任务 , 上班时故意说没空 , 下班后以自己个人的名义去给客户维修 , 收取维修费用 , 给公司造成了损失 。 因此 ,应该定义为 “ 管理人员一概不准在外兼职 , 维修 、保洁人员不能私自接任何万科客户的获取报酬的劳务 ” 。 万科物业员工十大纪律,八项注意 工程及维修人员 黄线标准 轻视顾客需求或对顾客言而无信; 不钻研业务 , 维修 、 安装工作不到位; 浪费或损坏顾客或公司财物; 与顾客发生言语上的冲突; 万科物业员工十大纪律,八项注意 工程及维修人员 黄线标准 知情不报 , 有意缓报造成损失和不良影响的行为; 向顾客搬弄是非 , 造成不良影响 。 不遵守安全作业规定 , 不自我保护 , 不采取保护他人措施 , 可能造成人身伤害的行为 。 私自接受顾客赠送的物品 。 万科物业员工十大纪律,八项注意 谢谢!

注意事项

本文(万科物业BI讲师培训教案禁止行为部分)为本站会员(M****1)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

分享当前资源【万科物业BI讲师培训教案禁止行为部分】到朋友圈,您即可以免费下载此资源!
微信扫一扫分享到朋友圈
二维码
操作提示:任选上面一个二维码,打开微信,点击“发现”使用“扫一扫”,即可将选择的网页分享到朋友圈
您可能感兴趣的------------------------------------------------------------------------------------------------------



关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.